行政事業單位財務管理在新會計制度下的探討

前言

新會計制度下財務管理實現了新的發展，使現行的財務管理制度更加的法制化，規范化，解決現在狀態下財務管理中存在的問題，提高事業單位的經濟效益，同時兼具社會效益，使財務管理體系更加的系統，實現新的發展。

1　行政事業單位財務管理的重要性

我國社會經濟不斷發展，市場環境也隨之變化，想要在激烈的市場競爭中保持自己的優勢，就必須實現新發展，作為我國經濟主體的行政事業單位，財務管理工作必須要落實到實處，但是目前大多數事業都沒有將這一措施落實，也并沒有意識到其重要性，隨著時代的發展，事業單位認識到只有建立科學的財務管理體系，才能夠實現大發展，滿足為社會服務的需要。有效的財務管理，能夠發揮國有資本的最大效益，節約事業單位的經費開支，提高經濟效益，目前我國企事業單位中的腐敗現象也比較嚴重，有效的監督能夠使我國的腐敗問題有所緩解，同時隨著我國監督機制的完善，國家打擊貪官的政策的實行，使我國的行政事業單位的腐敗問題有所解決，從而將風險控制在合理的范圍之內，使事業單位的日常運用得以正常運轉。[1]

2　行政事業單位財務管理存在的問題

2.1　缺乏環境基礎

合適的環境是開展財務管理工作的基礎， 沒有明確的財務管理目標，就無法使財務制度建立，很多財務管理工作只是停留在表面，進行簡單的會計計算與核算，缺乏對風險的預測與防范，只有建立合理的，科學規范的財務管理制度才能夠使行政單位實現新的發展，現行的財務管理制度也受到人員結構和專業素質的約束，高素質的專業人員能夠有效的促進業務的發展，為財務管理工作的進行奠定基礎，由此可見，建立科學規范的財務管理環境，不僅對事業單位的運營有好處，更是約束與規范員工行為的重要舉措。[2]

2.2　不重視財務管理工作

財務管理工作不僅是財務人員的工作，而是事業單位全部工作人員的責任，但是許多事業單位仍然沒有意識到這一問題，需要管理層向員工強調這種觀念，使每個員工都具有財務管理的意識，如果基層員工不能意識到這一問題，就使上下層之間的溝通不暢，無法與其他部門之間高效合作，在很多方面也無法獲得其支持，不利于財務部門的開展。

2.3　員工素質不夠

對于任何一個單位來說，員工素質的高低對單位的發展有至關重要的影響，行政事業單位的財務管理體系尚不健全，員工的素質也參差不齊，很多行政事業單位有很多的沒有接受過專業的技術培訓的員工，造成其不重視財務管理工作，在執行決策時，也因為財務管理意識不足，造成執行力不強，不能將決策落實到實處，不利于長遠發展。

3　行政事業單位財務管理的措施

3.1　健全財務管理機制

為了進一步提高領導者的財務管理責任意識，建立起適合行政事業單位發展的現代財務管理機制，必須嚴格按照《會計法》的相關規定，使之能夠符合財務管理的要求，體系完備財務管理機制能夠使行政單位的問題得到有效的解決。財務管理是一項系統的工程，不僅要重視財務管理建設方面的工作，還需要拓展其廣度和深度，與行政單位的管理目標相契合，促進其持續的長遠發展。建立起全面的財務管理機制，能夠使財務管理的環境適合行政事業單位的發展。[3]

3.2　建立全面的管理機制

提高行政事業單位的運行效率，促進資金的資金使用率，全面的管理機制能夠使行政事業單位的運行在合理的范圍內進行，但是很多問題不可能一步解決，需要財務管理人員付出耐心，循序漸進，貫徹落實管理機制，不斷強化財務管理目標，從而促進財務制度的建設，加強財務管理制度建設，提高財務管理水平，使員工的行為控制在合理的范圍之內，使財務管理的工作不至于流于形式，而是真正的落實到實處，財務管理制度的創新，要面向國際，借鑒國外先進的管理經驗，建立健全適合國內現狀發展的財務管理新形勢。

3.3　提高員工專業素質

員工的專業素質是影響行政事業單位發展的重要因素，人才的競爭也是行政事業單位中常見的現象，創新員工管理模式，實現有效的績效管理，績效考核體系的不完善導致考核中存在著許多的考核盲區，阻礙了績效考核制度在人力資源管理中發揮有效作用，績效考核模式的開展，是通過對事業單位各部門平時的成效進行考核，實現逐級管理，周邊績效指標與員工的考核制度息息相關，是對員工的工作熱情，個人品格以及團隊合作精神，責任心等精神層面的考核，考核的周期可以根據公司具體的實際情況來確定，也可以按照半年到一年為考核周期，為實現人力資源管理的最大化提供支持。建立一支高效的專業人才隊伍，建立和完善計算機系統，使財務管理的工作更加的符合現代化要求，為行政事業單位儲備充足的人才，為長遠發展奠定堅實的基礎。

4　結語

財務管理工作在我國的行政事業單位中占據重要位置，建立合理的，科學的財務管理機制，提高員工專業素質，落實管理機制，高效的財務管理工作能夠促進日常運營，實現資源的合理運用，提高資金的使用效率，從而提高行政事業單位的公益性與社會服務，使行政事業單位的工作能夠得到更加高效的運行。