新形勢下企業經濟管理的創新策略研究

1　企業經濟管理創新的重要意義

1.1　是企業創新管理的必經過程

隨著市場經濟體制的不斷改革與深化，企業在今后的發展過程中，會因經濟環境因素對其產生巨大影響，使企業的性質發展巨大轉變，還有部分企業在短時間內難以適應這一變化。市場經濟條件的變化屬于外部原因，企業內在經濟條件的變化屬于內部原因。因此，對企業經濟管理模式進行改革，能夠為企業的發展提供一股新鮮活力。但流程不規范、管理不科學等不良情況在企業發展的過程中時常發生。

1.2　是企業整合資源的有效手段

企業的發展歸根結底就是將資源進行合理的分配與調整，通過優化資源來保證企業資源的充分運用，更好地服務于企業。正是因為知識經濟、互聯網經濟的普及與快速發展，企業在經濟管理方面進行改革創新是今后發展的必然趨勢，主要是因為三方面原因。一是互聯網經濟的發展，二是全球化經濟的快速發展，三是知識經濟的快速發展，受這三方面因素的影響，使企業面臨的外部環境更加嚴峻。因此，對企業經濟管理進行創新，是控制成本與獲取利益的主要方式。

2　新形勢下企業經濟管理中出現的問題

2.1　管理理念的滯后

隨著市場經濟的不斷改革，我國企業經濟管理暴露出很多問題，尤其是在管理人才方面，企業經濟管理人才的需求不斷被擴大。我國在社會主義經濟市場開發過程中，并沒有對管理人員個人素質和水平進行重視，導致行業管理水平無法得到高效提升。在整個市場經濟發展中，管理人員水平的高低，直接決定著管理工作的好壞。目前，我國企業經濟管理部門對管理人員的重視程度有限，造成了管理人員知識淺薄，對經濟管理日常工作產生了影響。因此，我國企業經濟管理部門應意識到管理人員選拔的重要性，帶動管理理念向前發展。

2.2　企業內部控制體系不完善

眾所周知，我國在經濟管理水平和應用上依然處于起步階段，這也暴露出經濟管理工作中的很多問題。在這其中，內部控制管理體系的不完善是急需解決的重點問題之一。如果企業在開展經濟管理工作時，缺乏相應的控制和監督機制，會造成管理工作程序的不健全、毫無依據等問題。因此，站在企業發展角度來說，將企業內部控制體系完善顯得至關重要。為了確保該項管理工作的全面實施，企業最高領導人應賦予經濟管理更多的職能，做好宣傳教育工作，讓所有人意識到經濟管理工作的重要性。

3　新形勢下企業經濟管理的創新策略

3.1　完善企業的經濟管理制度并落實

完善并落實企業的經濟管理制度，可以保證經濟管理各部門員工工作的順利展開和進行。現代社會市場經濟形勢下，健全的經濟管理模式是企業發展的前提和保障，完善企業的經濟管理制度，管理人員應該充分了解企業內部的經濟管理制度，根據企業自身的發展狀況，制定適合企業發展的經濟管理模式。在企業經濟管理過程中，管理人員應該嚴格遵循企業制定的管理方針和策略，只有嚴格落實企業的規章制度，企業的日常經濟活動才能得到保障。完善企業的經濟管理模式還包括對經濟管理的崗位人員進行合理的安排和設置，企業經濟管理人員設置不合理，會影響企業各個環節的正常運行，還會影響各個部門的工作效率。加強企業內部的經濟管理組織建設，可以保證各部門員工之間合理分工，職責明確，避免在工作中出現工作內容交叉重疊的情況。

3.2　強化企業中的精英管理

企業經濟管理重要組成部分之一就是人力資源管理。首先，企業樹立以人為本的管理理念，把它當作人才管理的核心，尤其注重精英的培養與挖掘。為人才流失做好防護措施，對其進行管理時幫助員工在企業中找到歸屬感，充分發揮與實現員工的自身價值。其次，注重員工綜合素質的培養，對員工進行定期的專業培訓，并根據實際情況為其安排相關考核，讓真正有實力的得到充分重視。最后，對表現優異的員工進行精神與物質方面的表揚，充分調動員工的積極性。

3.3　經濟管理方向的有效把握

企業經營管理方向的有效把握，主要指企業在經濟管理策略的制定上，需要以企業核心競爭力的提升為基礎，為企業發展找到立足之根本，保證企業在全球化市場環境中把握住更多機遇。現代社會中的企業競爭主要以核心競爭力為基礎，企業需要將自身競爭優勢明確出來，只有這樣，才能確保經濟管理目標的徹底實現，增加企業可持續發展動力。企業經濟管理方向的把握需要具有前瞻性，將企業生產力發揮得淋漓盡致，便于在市場競爭中獲得更多的市場份額。企業管理方向的確定，可從技術研發情況、市場營銷宣傳情況等方面著手，為企業發展明確方向。

3.4　創新管理組織結構

在新形勢下得到更多發展機會，企業可以通過創新組織機構，以此保證經濟管理的科學性與靈活性。第一，構建柔性化組織，面對變化莫測的市場經濟，企業應考慮構建一些臨時性的組織結構，以此擺脫傳統組織的形式的約束與影響，使企業經濟管理向多元化方向發展。第二，建虛擬化組織，合理運用網絡信息技術，把知識、人才、信息結合起來，形成具有綜合性的內部資源體系，突破原有的實體化組織結構，為企業的今后發揮在那奠定基礎。

4　結論

在新經濟形勢下，隨著市場經濟的不斷發展，企業的經濟管理模式也受到了較大的影響。在新經濟形勢下，企業的管理結構不合理，企業的人員設置存在缺陷，為了解決新經濟形勢下企業經濟管理存在的漏洞和缺陷，首先應該在企業的管理制度上進行改革，嚴格落實企業的經營理念，引導企業管理人員在經濟管理理念上進行創新，提高企業的運行效率。