新時期高校財務預算管理的策略探析

前言

隨著我國社會經濟的不斷快速發展，各個高等院校的財務管理模式已經跟不上時代的發展，在新時期的前提條件下，高等院校必須對學校的財務進行合理的預算控制，這就需要學校對自己本身的財務管理體系進行合理的優化。新時期在高等院校中開展財務預算管理，對于高等院校的穩定向前發展起著十分積極的作用，高等院校的財務預算管理能夠使學校的財務和各種配置都得到合理的安排和分類使用，有利于高等院校的發展。

1　在高等院校中開展全面預算管理模式的必要性

在高等院校中開展全面預算管理模式有利于學校的發展，高等院校的財務預算管理是指對學校的各種教學活動所需要的資金進行提前的一個預算，使學校對于資金的管理更加合理，不會造成不必要的浪費和空缺。新時期高校的財務預算管理是一個高等院校的重要組成部分，對學校的整體發展起著十分關鍵的影響。

1.1　有利于有計劃的進行發展

在高校中開展財務預算管理就是對學校各個經營活動進行安排，將學校的規劃轉變為價值的形式，這就不會使學校在發展的路上迷茫，能夠使學校有計劃的進行發展，對于高等院校中各個部門的財務輸出目標有了一個明確的規劃。通過對于高等院校的合理的財務預算管理，能夠使高等院校中的各個部門之間的分工更加的明確，各個部門之間各司其職，從而使得整個高等院校和諧穩定的向前發展。

1.2　有效的推動了院校各個部門之間的相互協調發展

高等院校中開展財務預算管理就是對學校中各個部門的管理工作進行合理的規劃，通過這種管理模式有效的使學校中的各個部門之間相互合作，從而取得共贏的成果。各個部門之間能夠相互協調的發展，同時保證了學校的各個事物發展均衡，使高等院校的管理體制更為完善，與此同時促進了學校的快速發展。

1.3　有利于完善高等院校的管理監督體系

在高等院校中進行財務預算管理，可以對院校中各個部門的日常工作起到一定的監督作用，從而能夠促進各個部門的工作人員在日常工作中以認真和嚴謹的態度去對待。從而能夠提高整個高等院校的工作效率，在高等院校中開展財務預算管理模式對于學校今后的長遠發展起著十分重要的影響，在高等院校中開展財務預算管理能夠大大降低學校發展過程中所遇到的風險，保證了高等院校在時代發展中的地位，促進了高等院校的穩定向前發展。

2　我國新時期高校財務預算管理中存在的問題

2.1　在高等院校中并沒有對財務預算管理有一個正確的認識

在高等院校的發展過程中最重要的就是對學校進行財務預算管理，合理的財務預算管理不僅僅能夠提高學校工作人員的工作積極性，從長遠來看還能促進高等院校的穩定發展。但是，在高等院校的實際財務預算管理中仍然存在著很多的不足，許多高等院校對于財務預算管理并沒有正確的認識，在對學校的效益管理上有著存在著十分明顯的不足。在各個高等院校中雖然都進行了財務預算管理，但是對于財務預算管理的認識不夠全面，在整個學校中除了財務部門之外其他部門對學校的財務預算管理都是事不關己的態度來對待，這樣子很可能會使得學校的實際財務支出與預算有著一定的出入，從而造成學校的活動經費不足問題。因此，在高等院校中開展財務預算管理時一定要將學校的各個部門之間聯合在一起，在各個部門的相互協調合作，并且應該加強高校財務預算管理的正確認識，從而保證高等院校的穩定向前發展。

2.2　高等院校的財務預算管理體系不夠完善

隨著我國教育體系的不斷發展，國家對于高等院校的人才的培養越來越重視。國家對高等院校的撥款是學?；顒拥闹饕涃M來源，然而在高等院校中具體實施財務預算的過程中投入的人力資源是有限的，而且在實際的高校財務預算中監督并不到位，很多高等院校的財務預算管理體系還很不夠完善。很多高校的財務人員在進行財務預算管理時不夠規范化，導致學校的資金使用效率不高，從而嚴重制約了學校的長遠規劃和發展。

2.3　高等院校具體實施財務預算管理實施力度不夠

我國現階段，對于高等院校的教育越來越重視。大多數高等院校都順應時代的發展在院校的財務方面開展了財務預算管理體系，但是在目前的具體實施情況看來依舊存在著執行力度不夠的問題。有些高等院校的財務部門并沒有將財務預算管理落實在實際上，在具體的實施過程中出現的問題也沒有具體的解決方式，從而會嚴重影響學校的資金使用率，限制學校的長遠發展。

2.4　高等院校中財務管理人員的綜合能力不足

高等院校的發展中，對于財務預算管理是學校中的重點。因此，高等院校中的財務管理人員的綜合素質能力就顯得十分重要，但是在現階段高等院校的財務預算管理中工作人員的綜合能力還不能夠與高速發展的時代相匹配。高等院校中對于財務預算管理的工作人員綜合能力不高，就可能會造成在整體的財務預算管理出現一些大大小小的問題，最終使得學校的整體財務預算安排并不合理，會嚴重影響學校的未來規劃。

3　新時期高校財務預算管理中的改進策略

3.1　對高校管理人員的財務預算管理認識進行正確的引導

在高等院校中財務預算管理是一個學校中最重要的組成部分，高校應該加強培養學校工作人員的財務預算管理的正確認識。讓學校的各個部門都參與到財務預算管理之中來，只有相互協調發展才能夠使學校的整體發展更加穩定。通過對高等院校工作人員財務預算意識的正確引導，能夠提高整個高校的財務預算的準確性，高等院校可以通過財務部門對高校的各個工作部門之間進行宣傳，從而使學校的各個部門都對財務預算管理有一個更加良好的認識。

3.2　對高等院校的財務預算管理體系進行完善

在一個高等院校中想要更加高效率的開展財務預算管理體系就需要一個完善的財務預算管理體系。因此，在高等院校內要建立一個“集中領導、分級管理、統一核算”的完整的財務預算管理體系。在高校的各個部門之中，要統一的進行安排，對各個部門所需要的職責進行統一合理的分配，高校還應加強對于日常的事物進行管理和協調，從而加強高等院校的財務預算管理的執行能力。

3.3　加強高等院校的財務預算管理實施力度

隨著我國現階段社會經濟的快速發展，在各個高等院校中必須要開展財務預算管理體系。目前我國高等教育院校中財務預算管理的具體實施力度還不夠，導致高等院校在財務預算管理方面出現了很多問題，為了彌補這些漏洞，高校應該對財務預算加強監管的力度，從而保證高校的財務預算管理能夠順利的進行實施。加強高等院校的財務預算管理的實施力度，能夠促進高等院校的順利發展。

4　總結語

隨著我國社會經濟的高速發展，國家對于高等院校的財務預算管理也提出了新的要求。各個高等院校應該順應時代的發展，對財務預算管理中出現的問題進行改進，以保證我國的高等院校的教育事業能夠穩定的發展下去。本文通過對我國高校在財務預算管理發展過程中出現的問題進行詳細的分析，以促進我國教育事業的發展，從而提高我國的綜合國力。