全面預算管理在民營企業中的應用

作為科技創新的生力軍，民營企業為我國綜合國力的提高和國民經濟的發展做出了巨大的貢獻。盡管相較于大型國有企業，民營企業的規模較小，但是在解決就業問題和維護社會的穩定方面所起的作用卻不容忽視。民營企業的管理水平受經營規模所限，在市場經濟環境中處于劣勢，承受著巨大的競爭壓力，也面臨著相對較高的經營風險。民營企業要想提升自己的競爭實力，需要優化全面預算管理以提高企業自身防范風險的能力。本文主要分析了優化民營企業全面預算管理的必要性，探討了全面預算管理的優化策略，對民營企業的深入發展具有很大的助益作用。

1　民營企業優化全面預算管理的必要性

1.1　經濟全球化的發展趨勢迫使民營企業提高內部財務管理水平

改革開放以來，民營企業逐漸在我國的經濟建設中嶄露頭角，在推動我國經濟建設的增長以及科技進步方面發揮著日益重要的作用。然而，實踐經驗告訴我們，很多諸如巨人集團和德隆集團這樣的大型民營企業在獲得企業的初步發展之后，由于沒有做好企業財務的管理，制定適應自己發展需求的企業發展規劃，導致在市場激烈的競爭中破產消失。因此，在經濟全球化的發展趨勢下，我國民營企業即將面對的不僅僅是國內的競爭，也會逐漸面對來自國外企業集團的競爭，企業的經營管理如果跟不上去，企業的內部管理一片混亂，財務危機重重，企業就難以形成實質的凝聚力，企業的發展就無從談起，只能處于競爭的劣勢。全面預算管理是現代企業管理內部控制體系中的重要組成部分，代表著先進的系統化的、具有人文特征的新型企業管理理念，能夠提升民營企業管理的戰略高度和管理水平，避免財務風險的發生。因此，在新的經濟發展形勢下，民營企業有必要優化全面預算管理，提高企業內部的財務管理能力和風險防范能力。

1.2　優化全面預算管理可以幫助民營企業明確戰略發展目標

競爭環境的惡化使得民營企業家在制定企業發展戰略決策的時候舉步維艱，如何讓企業的經營規模日益擴大并保持健康的發展態勢是企業的管理者必須要思考的問題。全面預算管理的優化可以讓企業的管理者清晰地了解自身的發展實力和經營狀態，在制定企業發展的戰略規劃的時候，能夠量身定制，而不是盲目地作出選擇。民營企業內部控制的控制力度越強，企業風險就越小，企業的資源配置也就能處于良好的狀態。因此，民營企業家有必要通過優化全面預算管理的方式掌握企業自身的發展動態，并據此制定適宜企業發展的戰略目標。

1.3　優化全面預算管理有助于提高民營企業的運營效率

實施全面預算管理的優化策略可以幫助現代民營企業擺脫傳統的落后的經營管理模式，運用現代化的信息手段提升企業內部管理尤其是財務管理的效率，降低管理的復雜程度，理順各部門的管理思路，打通信息的傳輸通道，提高政令的執行力度和執行速度，實現企業管理的整體水平和企業運營效率的快速提升。

1.4　有助于民營企業實現對企業業務的實時、動態監測

全面預算管理的優化在很大程度上要依賴于現代化的信息管理手段。先進的技術指標分析軟件的應用使得數據分析手段更加豐富和靈活，準確度也大幅提升。強有力的數據支撐對企業財務狀況和預算的執行情況能夠進行較為全面地、實時動態監控，保證預算管理從預算目標的確定、預算的編制到預算的執行以及因突發情況產生的預算調整等情況都會有明確的監控、記錄和管理。這種動態的監測有助于民營企業的管理者盡早發現企業潛在的經營風險和管理漏洞，并做好預警與防范。

2　優化民營企業全面預算管理的策略

2.1　全面預算管理體系當以現金流為核心

民營企業全面預算管理的重點內容是資金預算，而全面預算管理的整個過程都離不開現金流的管理，因此，要想建立完善的全面預算管理體系，就必須以現金流為資金預算管理的核心。

2.2　全面預算需實施動態化管理

全面預算管理的優化首先是資金預算方案的優化。企業的管理者在制定資金預算方案時，會對企業的資金預算、資本預算和經營預算實施同步編制來達到企業全面資金預算整合的目的。只有以上三大預算達到了動態、雙向平衡，企業預算才能夠真正實現與企業經營的實際狀況相一致的動態管理。

2.3　全面預算管理要體現現代企業精細化管理的理念

全面預算管理是一項全員參與的系統工程，體現了現代企業精細化管理的理念。在實際生活中，企業的預算管理目標須由企業的各職能部門來落實，因此，目標被不斷細化和分解，從而使民營企業的管理任務精確到民營企業的各業務環節，保證民營企業不存在實際管理的盲區，從而大幅提升了民營企業的管理效率。

3　結束語

綜上所述，民營企業需要優化全面預算管理才能夠提高企業的內部管理水平和企業的風險防范能力來應對日益復雜的市場競爭環境，提高企業管理的水平和企業的管理效益。