國有電力企業財務轉型的相關思考

范青青

摘要：隨著經濟的快速發展，財務管理作為企業管理的重要組成部分，其工作效率的高低直接影響著企業的發展。為增強國有電力企業保持長久核心競爭力，必須實現財務轉型，提升企業管理水平和競爭力。本文簡單分析了國有電力企業財務管理存在的問題及轉型的必要性，進而提出了企業財務轉型的部分措施，希望對提高企業財物管理水平有所幫助。

關鍵詞：財務管理；電力企業；財務轉型

財務管理是企業管理的重要組成內容，在新時代發展背景下，國有電力企業也要進行恰當的改革和發展，實現財務工作的轉型，實現由財務型會計向管理型會計的轉型，從而更好地提高財務管理工作質量。

一、當前國有電力企業財務管理存在的問題

1、財務管理監督力度不夠

部分電力企業缺乏有效的財務監督，表現在監督工作只是一種形式工作，實際上缺乏真正的落實和執行，結果是導致企業的財務監督力度不強，無法實現對企業所有的經濟業務實行有效的監督，這樣必然會出現舞弊現象，后果是影響到企業的經營效益。

2、部分財務人員的專業素質不高

財務人員的專業素質也直接影響企業財務管理的質量，目前電力企業存在部分財務管理人員專業素質不高的現象，是因為企業過分注重對科研人員的引進，而缺乏對高素質財會人員的引進，導致財務管理在企業經營活動中發揮的作用受到限制。

3、缺乏戰略意識

部分電力企業的管理人員也缺乏戰略意識。國有電力企業是我國的基礎性行業，所以開展電力建設投資是有必要的，但是由于缺乏戰略意識，在進行項目管理時缺乏風險意識以及整體意識，導致項目風險過大，甚至部分管理人員只注重規模擴張或眼前利益，缺乏長遠的目光，導致許多項目投產后都出現了虧損的現象，給企業造成巨大的經濟損失。

二、進行國有電力企業財務轉型的必要性及方向

1、進行財務轉型的必要性

當前我國國有電力企業財務管理的問題直接說明國有企業財務管理需要進行轉型和改革創新，從而才能更好地推動企業的發展，而且“十三五”規劃明確指出供給側結構改革將依然是我國改革發展的主線，當前我國電力市場上部分地區已存在需求不旺、裝機過剩、火電利用率不高、新能源領域存在的棄風、棄光的情況。隨著我國電力體制的改革，我國電力企業的售電價格也隨之下降，整個電力行業都將受產能過剩嚴重、用電需求增長緩慢等問題的影響，導致我國電力行業發展處于緩慢甚至是停滯不前的情況，所以加強電力企業內部的深化改革非常重要，通過降低經營成本來提高企業的經營效益，為此加強財務管理的創新和轉型至關重要。

2、進行財務轉型的方向

在改革發展的新時代環境下，當前電力企業要持續穩定發展，就要加強企業的內部管理，實現企業內部資源的優化配置，加強企業的成本管理，不斷深挖企業的發展潛力，從而更好地促進企業的發展。財務管理作為企業經營管理的重要環節之一，所以在促進企業穩定發展有著重要的影響作用。隨著時代的發展，當前電力企業的財務管理工作也要進行轉型，傳統的財務管理模式已經不再適用當前的企業發展情況，所以當前電力企業的財務會計必須要向管理型的會計進行轉型，要向以核算為主的業務型財務和戰略性財務轉型，從而更好地發揮財務管理在企業發展中的作用，為企業的經營提供決策依據。而作為基層的電力企業，在財務轉型階段，更應該將工作重點轉移到生產業當中，加強對生產成本的控制，加強對新能源的挖掘，從而有效地控制企業的生產成本，提高企業的經營效益。而電力企業的二級子公司，就要將財務轉型的重點放在價格管理以及營銷管理上，提高營銷效果。

三、國有電力企業財務轉型的基礎

1、完善的財務管理制度

要實現國有電力企業的財務轉型，就要奠定好堅實的財務管理工作基礎，首先，要有完善的財務管理制度，作為國有企業，財務管理部門要做好和其他部門之間的工作銜接，及時做好相應的工作調整。加強發揮財務管理和內部控制之間的制約管理非常重要，所以電力企業應當建立完善的財務管理制度，保證財務管理工作能夠嚴格按照財務管理制度的標準開展。在制定財務管理制度時，要明確各個部門的權責，落實好責任，建立完善的獎罰制度，在保證財務管理工作質量的前提加強對員工的鼓勵作用。此外，建立完善財務風險管理制度也非常重要，降低財務風險也是保證國有電力企業穩定發展的重要前提之一。

2、高效的資金使用效率

高效的資金使用效率也是保證國有電力企業財務轉型的重要基礎之一，電力企業在進行企業制度建立時，要加強對資金的管理，做好資金的控制和監督。所以電力企業的管理者要及時更新自己的管理觀念，要實現資金使用的最大化，提高資金的使用效率。此外，企業領導人還要號召全體職工的財務責任，保證員工能夠合理高效地運用企業資金，實現資金使用的最大化。最后，關于部門資金的流動和使用，各個部門要明確資金的收支時間和數額，結合實際進行資金的合理分配，避免出現資金周轉不靈的問題。

3、高素質的專業人才隊伍

高素質的專業人才隊伍是保證國有電力企業財務有效轉型的保證之一，提高財會人員的專業素質，是提高財會人員業務能力的重要措施之一。所以電力企業在招聘財會人員，要盡量選擇高素質的專業性人才，要注重對財會人員的定期培訓，及時更新財會人員的理論知識和實踐操作知識，更好地保證財會工作的穩定進行和質量。

總而言之，在新的發展時期下，我國國有電力企業的財務管理改革也迎來新的機遇，所以電力企業要學會抓住機遇，及時地做好財務工作的轉型，更好地發揮財務管理在企業發展中的促進作用。

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