電力工程基建期階段控制工程造價的方式和方法探究

文/張之昱，湖北省孝感供電公司云夢縣供電公司

1 引言

在電力企業發展的背景下，帶動了國民經濟發展，但現階段，電力工程存在一定的壓力，為了能夠推動企業提高市場競爭力，需要對電力工程基建期進行合理管理，對各部分應用的成本資金進行合理設計，并進行綜合管理，提高電力工程基建期的運行穩定性，發揮出其經濟效益。

2 電力工程基建期影響工程造價的因素

2.1 前期決策不完善

在對電力工程基建期影響工程造價的原因進行分析時，存在前期決策不完善的問題，第一，由于工程造價與經濟效益有一定的關系，并且能夠避免工程出現資金運轉不流通的問題發生，但部分造價人員在規劃時，沒有對電力工程總體進行分析，導致工程造價存在不合理的問題，對電力工程運行發展有一定的影響。第二，部分電力工程在設計階段，沒有衡量工程的成本，甚至沒有整理運行維護費用，導致設計方案有效性不高。另外電力工程對工程進行設計能夠使各部分融合到一起，對之后電力工程運行有一定的影響，但部分工程設計人員在設計時，沒有從實用性與經濟性進行分析，導致電力工程工程造價工作與實際運行需求不符，難以推動電力工程穩定運行。

2.2 市場環境變動

分析電力工程基建期影響工程造價因素時，需要對市場環境變動進行分析，第一，大部分電力工程的工程量較大，需要消耗大量的時間施工，但由于建材市場價格不穩定，進而這一現象對電力工程基建期的工程造價有一定的影響，甚至難以保障電力工程穩定運行。第二，由于電力工程在施工時，受到地理位置、施工環境等方面的影響，甚至在施工工作中，可能會出現地震、洪水等自然災害，對電力工程有一定的沖擊。

3 電力工程基建期階段控制工程造價的方式和方法分析

3.1 提高材料管理力度

在對電力工程基建期階段控制工程造價時，需要提高材料管理力度，第一，由于電力工程的成本大部分用于購買材料中，為了避免出現成本使用浪費的問題，需要根據電力工程施工進度與設計方案確定材料購買數量，避免出現浪費問題。另外，在購買的過程中，由于部分材料市場存在劣質材料的問題，為了能夠提高材料選擇科學性，需要檢查材料的商標、包裝等，選擇質量較高并價格合理的材料，促進電力工程進一步發展。第二，由于電力工程應用的材料種類、數量較多，并且不同材料的保存方法不同，為了能夠控制工程造價，管理人員可以設立材料管理小組，由其負責材料整理、保管、記錄等工作，管理人員需要定期檢查材料管理工作情況，并落實懲處制度，一旦發現材料管理工作中存在問題，需要對工作人員進行處罰，保障電力工程穩定運行。

3.2 合理進行人力資源管理

電力工程基建期階段控制工程造價，需要應用人力資源管理的方法進行這一工作，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，由于施工人員的綜合能力對電力工程的運行進度有一定的影響，為了避免電力工程項目施工進度緩慢，經濟效益降低問題的發生，需要提高施工人員的專業能力，構建良好的施工團隊，例如：電力工程管理人員可以聘請施工專家，為員工講解施工技術知識，促進施工人員進一步提高專業能力。另外，在培訓之后，管理人員可以進行綜合能力考察工作，將專業能力較強的員工留下，保障電力工程穩定運行。第二，由于管理人員具有監控管理的能力，為了保障施工工作穩定運行，需要發揮出自身能力，檢查施工質量、施工進度，幫助各個部門之間溝通聯系，保障電力工程施工工作能夠穩定運行，進一步提高施工管理的有效性。另外，在進行人力資源管理時，為了能夠提高員工的工作責任意識，需要定期開展員工大會，為施工人員講解施工方法，工程設計方案，建立起部門之間溝通交流的平臺，使員工能夠提高對施工工作的重視程度，推動電力工程進一步發展。

3.3 增強現場管控力度

電力工程基建期階段控制工程造價管理工作中，需要增強現場管控力度，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，由于電力工程的工作量較大、施工周期較長，為了保障施工工作穩定運行，需要管理人員提高管理力度，例如：管理人員可以建立責任管理機制，明確員工工作責任與工作內容，使員工能夠發揮出自身能力，認真進行施工工作，使電力工程具有良好的施工質量，達到施工現場管控的目的。第二，部分電力工程管理人員對電力工程知識的了解不足，在管理的過程中難以發現其中存在的問題，為了能夠改善這一現狀，可以構建階梯式的管理制度，對施工工作進行多次檢查，提高管控有效性，一旦發現工程中存在問題，需要相應的員工、管理人員進行處罰，進一步提高電力工程管理有效性，保障電力工程穩定運行。

4 結論

綜上所述，電力工程在基建期階段，為了能夠進一步提高運行穩定性，提高經濟效益，需要先對電力工程造價管理中存在的問題，并有針性的制定相關應對措施，達到保障電力工程穩定運行的目的。另外，為了提高電力工程管理有效性，需要管理人員根據現場施工情況制定管理制度，并增強管理力度，保障電力工程穩定運行。