基于設備維修能力的不完全維修策略研究

文/徐興印 徐興國，山東萬達寶通輪胎有限公司

1 選題背景

制造業，我國傳統的原始工業之一，也是一個社會發展的重要支柱。制造業是國家綜合實力、生產硬實力最直觀的體現。也是衡量各國軍事實力的一個重要基礎。在全球各國社會不斷發展的進程中，以美國為首的經濟發達的資本主義國家都紛紛在倡導“回歸制造業、增強綜合國力、奠定國家軍事實力基石”的口號，而我國也在這一浪潮中也不斷推出了各式各樣的制造業發展戰略口號和計劃，以促進“全國制造業水平生產力、全國軍事實力重要基石”為先進的戰略方針口號，推動我國制造業不斷向著“機械精密化”、“機械復雜化”、“機械自動化”、“機械智能化”為目標不斷的前進。

在上述的一系列以“制造業”為發展核心的實例和背景下，要怎樣貫徹落實方針結合每一家企業的實際情況與綜合素質形成一套標準的、可維護性高的維修保障策略將是我們應該探討的重點。通過形成一套標準的、可維護性高的保障策略，我們能使得企業以最佳的預案來處理日常工作流程中所遇到的故障停機、電力故障、其它不可抗力故障等多方面因素所導致的企業生產力降低的情況。

2 研究的目的

隨著企業使用的機械設備其智能化、自動化、復雜化的不斷增強，對設備維修的研究也趨于一種高頻增長的勢態，更多的企業越來越注重在傳統制造業中所產生的設備故障、設備拖工等現象的發生頻次，為了減少這些現象所給企業帶來的不必要的負面勢態，在中、法、美、俄等為首的世界領先大國的帶領下，越來越多的科研人員、從業人員經過長達數十年的探討、實踐最后提出了“基于設備維修能力的不完全維修”方案，諸多學者認為在機械化的維修過程中，應該將機械維修拆分為多種模型理論，這些模型每一塊都是獨立的、有維修基礎的模型。

3 策略的意義

“基于設備維修能力的不完全維修”的現實意義非常重大且對企業的發展有至關重要的參考價值。其中，最主要的三個方面分別是：

3.1 通過對設備維修所產生的企業維修力、企業維護力、企業成本抗風險能力等各項關鍵因素的評估，能夠構筑起對設備維修能力應用于企業時的多項綜合實力模型。

3.2 通過對策略的定型以及企業實踐過程中的事例記錄制定出最適合企業發展與企業綜合實力評估的針對性維修策略。

3.3 通過對企業的綜合評估判斷，給企業提供一個較為全面、有流程化的依據的維修策略，在通過搭建在企業自身維修能力的基礎之上，綜合考慮企業設備維修過程中會出現的問題場景，通過對設備、人工等多方面維度進行科學的評判和實例參照，提供科學的、合理的維修策略以此使得企業能在之后的設備維修過程中能盡量避免經驗主義、唯心主義所帶來的修復成本不必要支出與設備保養效果差的問題。

4 研究現狀總結

從上文提到的研究模型，我們可以看出，現在我國的維修策略、不完全維修策略都還存在一定的不足之處，需要企業與人員在實踐的過程中不斷的總結和進步，我們可以進一步的去分析現在存在的不足所能探討的問題：

4.1 不完全維修策略是當前我國企業發展過程中重點參照和關注的實際應用領域，同時，不完全維修策略中混合著非常多的不可控因素，其形成的風險模型也是當前企業在實際制造生產過程中最重要的一環，也是眾多企業所關注的核心問題。

4.2 目前我國的企業針對不完全維修策略大多是通過從維修方案層面切入，這些企業會去分析維修的安全性、維修成本、效率與時間的平衡節點等多維度因素，再通過對這些因素的主觀判斷選擇所謂的符合企業的最優維修模型或通過這些問題的反饋實踐流程去自我優化維修任務。

5 理論基礎

在本文中，所采用了大量的理論基礎為實踐和優化策略模型的指導，在我們所了解的維修一詞中，維修代表了對一系列問題的修復的概念。而維修根據專業的科學指導，一般會分為五大類：

5.1 完全維修

5.2 最小維修

5.3 不完全維修

5.4 較差維修

5.5 最差維修

而上述的五類維修都對我們的不完全維修策略模型有很好的理論參考，通過對不同維修類型的綜合結果評估、實踐因素評估、結果因素評估，我們可以搭建出一套較為標準化、較為完整的策略型維修基石。

6 維修策略的分類

上文我們提到過，維修策略主要是為了針對于企業的設備問題所提出的具有實踐意義、現實意義、理論參考為核心的策略。通過這種策略的指導和參與企業能夠提升設備的可靠性和復用性。大大的降低企業的維修成本耗損。而維修的分類也是我們在制定不完全維修策略模型時應該著重考慮的因素，我們所知的常見的維修策略包含：

6.1 事后策略，即當設備在發生問題，導致企業的制造力和生產力停滯時，再對這些設備進行維修修復恢復設備的正常運行能力的活動我們稱之為事后策略。

6.2 預防性策略，即當設備在發生故障前，企業就通過對設備的壽命、設備的運轉時長、設備的維護周期通過維修策略模型為指導進行了提前的防護。

7 總結

隨著各國對于制造業的不斷重視，制造業中的“智能化”、“復雜化”、“精密化”、“柔性化”水平也越來越受到每一個企業的關注。相應的，每一個企業在制造環節中，應該采取什么樣的維修策略也將是每一個企業所需要去考慮的，企業應該通過不同的因素以及因子再結合實踐的綜合評估去定制符合自身企業發展的維修策略，通過對這些策略的定制和探究，將能不斷的提升企業的制造力、生產力，提高企業穩定性的同時也能大力加大每一個企業之間的良性競爭循環，對于我國的制造業起到不可磨滅的現實作用。