天然氣行業企業財務風險管理

一、背景介紹

隨著天然氣行業的興盛，涌現出大批天然氣企業，如新奧燃氣、百江燃氣、貴州燃氣等規模較大的天然氣上市企業都要在競爭激烈的市場中搶占份額，進一步加劇了天然氣市場激烈競爭。為了最大程度保障自身長遠發展，通過加強內部財務管理，有效規避財務風險來增加外部競爭力成為天然氣企業的有效途徑。

二、天然氣行業企業內部存在的具體財務風險

(一)市場環境關注度不夠，財務風險意識有待提升

天然氣行業的發展受外部環境因素影響較大，集中表現在三方面：首先自我國加入WTO后，自身原有的貿易保護壁壘被徹底打破，與國際接軌后，勢必會受到國際市場上天然氣供需與價格波動的影響，加上大量海外天然氣巨頭的涌入，給國內天然氣企業的長遠可持續發展帶來巨大影響，促使成本上升，財務風險增加；其次天然氣屬于前期投資大、資金回報周期長的行業，由于無法按時歸還銀行貸款，導致其存在一定的信貸危機，基于國家出臺的信貸政策銀行能收回對天然氣企業的相關貸款，或是直接調高貸款利率，從而增加天然氣企業的融資成本；最后，天然氣企業與其他產品建立了較為健全的產品供應鏈，然而在國家政策的影響下，上下游產品市場價格起伏波動也會無形中增加天然氣企業自身的財務風險。同時，有一些天然氣企業在利益的驅動下，天然氣企業缺乏相應的財務風險意識，沒能結合市場和自身實際建立相應的風險預警機制，增加了財務風險出現的可能性，如只注重天然氣市場的開發，對合作單位進行的盡職調查停留在表面，走形勢，缺乏深層次法律盡職調查，可能出現的合作經營風險沒有暴露出來。

(二)缺乏健全的財務管理制度，財務風險控制力度有所欠缺

就目前天然氣企業面臨的財務風險來源而言，除了外部市場環境外，自身內部因素也不少。第一由于財務風險意識的缺乏，使得很多天然氣企業也沒有相對健全的財務管理制度，特別是在預算方面，有的企業缺少預算這一重要環節，或是存在預算的科學性和準確性有待提高的問題，使得投入與回報不相符，影響到企業的經營利潤。第二，天然氣企業多會涉及到開采、輸配氣、銷售等系列環節，需要進行動態系統的監控，以控制成本，但現實中的成本控制遠遠不足，財務管理制度流于表面，財務風險控制力度不足，影響了對財務風險的良好管控，導致財務風險內控低效。第三，企業資本結構不盡合理，利潤分配不夠科學，盲目擴張投資，都會嚴重影響自身資金的使用，引發較大的財務風險與危機，加之一些天然氣企業對現金流管理不夠重視，致使應收賬款比例越來越大，埋下了嚴重的現金流風險，逐漸將企業推向危險，甚至破產的邊緣，給整個企業的發展造成巨大的經濟損失。

(三)財務人員素質有待提升，財務風險管理手段落后

眾所周知，財務風險伴隨著財務活動客觀存在，意味著只要有財務活動就勢必存在著財務風險，然而不少天然氣企業的財務人員風險意識淡薄，財務風險敏感度不夠，且堅持固守自己的“一畝三分田”，缺乏與其他部門和財務管理人員財務信息的共享交流，難以及時防范財務風險。加之，企業缺少對財務人員專業技能和綜合素質的培養，一些財務人員對自身成長與發展沒有明確目標，導致財務人員很大程度上以滿足現有工作為出發點，而沒有鉆研與本行業有關的特殊業務以及具有行業特性的處理模式，這樣在財務風險方面敏感性不足，直接導致企業財務風險管理意識不強，管理手段落后，嚴重制約了財務風險管理的效率和質量，從而影響天然氣企業的長遠發展。

三、加強天然氣行業企業財務風險管理防范的建議

(一)提高對市場環境的關注，健全財務風險預警機制

天然氣行業的發展與市場環境息息相關，尤其是天然氣的開發和銷售都受到政策、政治、經濟、政府、軍事等因素影響，為此必須引起高度重視。天然氣企業領導層應當組織建立專門的市場管理部門團隊，重點負責研究天然氣市場內外部環境，利用現代管理手段和信息技術，加強對市場環境信息數據的收集、整理、分析，預測天然氣市場的發展趨勢，及時調整企業的開采、管理、銷售計劃，最大化滿足市場供需。

首先，要提高對國外天然氣供需與價格信息的高度關注，結合國內外市場趨勢提前做好應對準備，避免被打個措手不及，削弱市場份額，影響自身的利潤收入，誘發財務風險。同時要積極分析海外天然氣巨頭的優勢，汲取更多的經驗教訓，提升自身的風險抵抗能力。其次，為了降低自身的融資成本，進行投資時一定要堅持不要將雞蛋放在同一個籃子的信念，留有充足的周轉資金，并時刻關注政府新的政策法規以及銀行的政策、利率調整等信息，避免出現高成本融資情況，增加財務風險。最后，在進行各種市場環境信息收集、整理、分析時，不能忽略企業上下游產品市場的各種信息，及時的協商調整，做好萬全的準備，避免因上下游產品市場價格波動影響自身的正常運作。

當然為了有效的防范財務風險，還可以結合外部市場環境和企業內部實際健全完善財務風險預警機制，加大對天然氣相關信息數據的收集、管理，為天然氣企業各項財務管理活動的有序開展提供理論依據。同時，財務風險預警機制要始終貫穿整個財務管理工作始終，堅持以全面、準確的信息數據為依據，對企業經營活動進行實時、動態跟蹤觀察，以便及時發現財務管理活動中潛藏的風險，并對其進行科學合理的預測與評估，提出行之有效的預防對策，降低對整個企業發展的影響。

(二)加快財務管理制度建設，提高風險控制力度

第一，在現代管理理念的指導下，在財務管理中要始終堅持以預算管理為主，確保天然氣企業的預算獨立，在客觀真實原則下，以企業經營實際數據資料為依據制定科學合理的預算計劃，并健全相應的監督管理機制，對財務預算執行進行全程監督考察，確保資金劃撥、審批、支出等都符合預算計劃，以便加強對財務風險的防范，避免不合法、不合規行為帶來系列貪污、挪用、占用、舞弊行為，給企業帶來巨大的財務風險，甚至走向破產，如美國安然公司破產的一大原因就是通過財務舞弊、作假虛增利潤，利用財務制度漏洞增加財務風險。尤其是針對企業的投資項目，要就項目周期、回報率、存在的風險等各個因素進行全面綜合考慮，盡可能做到回報高于投入，以增加企業的利潤，避免因資金鏈斷裂而出現財務風險。第二，在天然氣企業中成本控制也是不可或缺的重要環節，加強與企業預算的有機結合，對各個環節分步驟的進行成本費用控制，并逐步完善成本控制制度，有效減少不必要的成本支出，讓成本控制管理更加規范科學，以降低成本費用的支出，提高財務風險控制力度。第三，要提高對企業資金管理的重視，優化內部資本結構，積極吸收銀行信貸資金，靈活調整信貸結構和收益分配，做好現金流風險的防范，在科學預算編制的指導下謹慎投資，避免盲目擴張投資行為的出現，最大化保障企業資金處于健康狀態，以維持天然氣企業的良好運行。與此同時，還要完善財務管理考核評估制度，具體落實到財務管理內部各個方面，確保企業在經營能力、發展能力、盈利能力和還債能力方面較強，讓財務管理工作更加精細化、規范化、科學化，提高財務風險控制力度。

(三)引入財務信息化管理手段，建立高素質的財務管理隊伍

天然氣企業領導層應盡快建立一支高素質、強專業的財務管理隊伍，以便結合企業經營目標科學合理的進行成本費用和利潤預算控制，以完善的財務報表為企業決策提供有價值的信息依據。在選聘財務人員時，要加強對財務人員專業技能、綜合素質的考察，并根據他們自身的能力提供合適的財務崗位，最大程度發揮他們的財務管理職能，有效防范財務風險。同時，針對在崗人員還要定期不定期組織專業技能培訓學習，積極鼓勵財務人員學習最新的財務會計政策知識，并結合內外部環境改善財務風險管理方法，更新自身的財務知識體系，掌握更多更全面的動態財務信息，做好企業各個業務的財務管理工作。當然為了第一時間發現財務風險，財務應對之策，還需要引進先進的信息化管理手段，對天然氣的開采、運輸、銷售等各個環節業務活動進行動態跟蹤管理。借助計算機平臺建立財務信息共享管理系統，實現天然氣各個業務與財務管理的有機結合，加強整個企業信息的共享，以便提高財務風險管理效率。

四、結語

綜上所述，隨著天然氣行業企業市場競爭的日趨激烈，為了拓展市場份額，確保自身長遠可持續發展，增強財務在企業運營中的重要支撐作用，天然氣企業加強財務風險管理勢在必行，從外部環境、內部制度、財務人員等方面著手，能進一步提高財務風險管控能力，夯實企業實力，推動企業發展。

(華油天然氣股份有限公司財務部，四川成都610010)