淺談企業管理創新能力評價的變革引擎模型

文| 李雨萱

企業管理創新能力

1.管理創新。企業管理創新工作需要循序漸進的推進，這項工作不能一蹴而就，管理創新期間，既要整合內部資源，又要改進管理方式，最為重要的是創造管理創新機制，進而企業管理工作能夠合理化、科學化推進。當前市場環境多變，管理創新的過程中，應細致分析市場經濟體制，以此明確管理創新目標[1]。

2.管理創新能力。管理創新能力從廣義角度來講，即資源開發能力以及資源利用能力，從效益角度來講，即創新企業理念及生產工藝、豐富企業文化、調整經營策略。在此期間，應動態關注市場變化，掌握國內外經濟形勢，順應市場趨勢創新企業管理創新模式，這對企業市場化發展有推動作用。管理創新能力評價指標指的是創新機制以及創新戰略，不斷提高管理創新能力，有利于增加經濟效益，促進企業可持續發展，此外，這對企業變革目標適當調整有積極影響。

企業管理創新能力評價變革引擎模型建立

1.模型設計。企業管理創新能力評價變革引擎模型設計的過程中，應用文獻資料法、理論研究法、專家意見法、訪談法確定評價指標，參照評價指標完成企業管理創新能力測評任務。設計期間，了解市場需求，全面總結市場變化規律，再次調整評價指標，并針對性的設計調查問卷，根據問卷統計結果大致掌握企業管理創新現狀以及未來發展趨勢，最后形成評價模型。評價模型評估期間，圍繞企業文化創新、管理方式創新，以及體制創新予以評估，最后細分層次等級，細化評估目標。模型設計期間按照上述要求進行，最終得到評價數據的誤差較小，評價數據相對公平、真實，能為企業管理創新實踐提供可靠指導。

2.模型建立。企業管理創新影響范圍較廣，為充分發揮管理創新正向影響作用，應優化文化結構，調整管理制度，同時，具體落實權責制度，確保員工規范工作行為。企業發展需要過程，企業管理創新期間結合實際情況細化管理體制，確保管理工作從細節推進，這不僅能夠規范管理行為，而且還能增強企業員工凝聚力，員工能夠樹立一致的工作目標，不斷創新價值理念。建立企業管理創新評價變革引擎模型（如圖1），針對內部機制和外部機制良好結合，并優化管理體系，充分尊重員工意見，參照專家意見，全面保證評價指標綜合性和有效性。企業文化方面，創設良好的企業氛圍，以此減輕員工工作壓力，調動員工工作熱情，企業定期組織豐富的文化活動，鼓勵員工積極參與，以此增強員工歸屬感，進而企業能夠將集體利益放于首位。與此同時，優化企業服務質量，提升員工團隊合作意識，創新員工思維觀念，進而員工能夠規范工作行為。體制機制方面，企業創新培訓機制，為宣傳企業文化定期組織培訓活動，并將員工在培訓中的表現聯系于薪酬及升職空間；企業創新監督機制，以此凈化內部環境，避免出現以權謀私現象；調整薪酬制度，適當增加員工福利，調動員工工作動力。科學管理方面，企業應用信息技術以先進設備參與管理，這不僅能夠提高工作效率，而且還能擴大企業經濟利潤空間，同時，優化生產流程、加大產品研發力度，能夠從整體上提高企業管理創新水平。

圖1 企業管理創新能力評價變革引擎模型

3.模型檢驗。問卷調查過程中，借助德爾菲法指標進行指標篩選，接下來設計指標問題，并對其評分，其中，所設計的問題關乎企業發展，以及企業管理創新能力。問卷首次發放范圍相對較小，總份數為55份，待問卷作答完畢將其回收，為提高調查問卷可信度，再次調整調查問卷，實施二次發放。需要說明的是，調查問卷首次向專家、管理者發放，并統計評價得分，之后篩除個別指標，其中，問卷來源民企、國企、外企等，企業作答的問卷具有一定利用價值。針對調查問卷數據統一處理，并細致檢驗數據可信度，利用統計學軟件進行數據分析。結果分析可知，企業員工較團結，數據結果高度一致，這為企業管理創新能力提升奠定了良好基礎，針對可信度全面檢驗，即對內容、規則、結構效度逐一檢驗，檢驗方法選為因子分析成分法，同時，借助統計分析軟件獲取固定因子，并對其正交旋轉，最終總結得出企業創新能力指標體系，分析管理創新能力評價體系能夠為企業持續發展提供動力，因為數據與檢驗結果間緊密關聯[2]。

結論

綜上所述，現如今企業正處于轉型的關鍵時期，為了提高企業管理創新能力，深化企業改革，與時俱進的優化管理創新能力評價體系是極為必要的，這能加快企業轉型進程，豐富企業文化內涵。因此，變革引擎模型能夠起到引導作用，確保企業能夠迎合市場發展需求，這對企業管理創新工作提供了正確指導，促進企業邁向新的發展階段，最終能夠增加企業經濟效益，提高企業整體競爭實力。