JIT生產制思想在庫存中的應用

文/楊宇宸，湖州師范學院 商學院

1 JIT的基本思想

1.1JIT的基本意義

JIT是按照用戶的需求的一定指令，將用戶所需要的產品數量在用戶要求的時間內送到指定的地方，并且保證產品的質量。JIT的核心思想主要是有效益的進行工作，避免不必要的浪費，要按照用戶的需求的數量、產品質量進行有效率的運輸工作，追求零庫存的境界。總而言之JIT就是要避免一切的無效工作，從而達到零廢品、零庫存、準時準點的目的。

1.2JIT管理的意義

JIT管理有著普遍的意義，即可以適用于服務業中的大部分機構，也可以應用在任何類型的制造業中。從普遍意義上看JIT屬于一種生產的方式，其的主要目的是零庫存，在生產過程中達到客戶要求的質量和數量，在此期間還要避免一些不必要的浪費和無效的工作。JIT的這種觀念廣泛的應用在物流領域中，在物流工作中需要要求廠家合理的按照用戶要求制造出產品，然后再由物流以正確的方式、正確的時間運送到正確的地點，要注意的是在JIT中正確的時間指的是在用戶要求的時間點中達到，不早也不晚，同理，正確的數量也指的是不多不少的數量，有效的避免一切不必要的浪費，時間上如此，產品數量上也是這樣，以剛剛好的方式進行物流工作的理想化。在這些的流程中需要廠家，物流機構，用戶對各種方面做出精確的計算和一系列的手段來實現零庫存的目的，在JIT的應用中用戶的實際要求是有著種種變化的，所以就需要廠家和物流機構的各方面經驗對此作出判斷，準確的把握用戶所需要產品數量的變化和時間地點的變化。所以不難看出JIT的應用會給企業帶來一定的好處，節省了企業流動資金的占用，倉庫空間的占用，還有與之相關的生產成本的減少，使企業在經營過程中所有的活動成本也都有了極大的減少，如此一來便提高了生產的效率，產品質量的提高，客戶的需求的滿意，也在一定程度上加大了企業在市場上的影響。

2 庫存中傳統的JIT思想所存在的問題

在庫存中的眾多問題中，大量的積壓產品會造成對物流線的一部分資金凍結的狀況，是由流動資金變成固定資金的問題，并且也會使有些產品有一定的損壞程度，而在現在的市場中，產品更新快，材料的價格變動較大，所以長時間的積壓會讓產品失去原有的價值，企業在一定的生產程度上受到損失。傳統的庫存管理理念是生產，大量的生產，以滿足市場的需求，使的效益進一步增加，而庫存的管理只是為生產所服務的，所以物流機構需要做的只是訂單和催貨，以此來保證倉庫里有大量的庫存，從而來保證市場的需要，然而物流機構并沒有認識到這樣的庫存方式就造成了大量的信息處理問題。

我國的企業大多都存在流動性的資金短缺，就是因為企業的庫存大量的積壓，企業怕不能夠滿足市場的需要，從而導致企業的發展局面，所以大多數企業都實施了庫存的積壓方式，這樣便占用了大多的市場流動資金。為了緩解流動性資金的短缺，必須提高企業的資金利用方式和有效的庫存管理模式，加強正確的對庫存的規劃和庫存數量的控制。

3 JIT與庫存管理

庫存管理作為企業管理模式中極為中的一種，所以受到企業的重視管理，庫存是一把雙刃劍，有效合理的庫存管理模式可以使企業的生產工作正常、有效率的運行，也有助于保證產品的質量是否合格，盡量的滿足了客戶的需求，達成了企業之間完美合作的目的，大方面的維護了企業的信譽，也提升了企業在市場上的影響力。但是過多的庫存會造成企業的流動資金的短缺，以及長時間積壓對于產品價值的降低和企業的一定損失。所以在庫存的管理上，必須全面的認識到其的利弊之處，分析出最有效的管理方式。

盡管目前已經有許多企業認識到了庫存管理的重要性，也重視了管理模式的改變，但是其中還存在著許多的問題，主要有以下兩個方面：第一，企業的庫存管理過于簡單化，沒有使用先進的管理技術，特別是一些中小企業，由于他們在資金方面和勞動力方面緊缺，所以對庫存的管理就比較簡單化，大多都是從網上了解來的以往的管理經驗；第二，企業的管理和企業的庫存管理是分離式的，由于庫存所需要的資金比較高，所以大多數企業都將其與企業的管理分開，不能得到一元化的管理，所以庫存管理的一些問題不能及時的得到處理。

4 JIT在庫存中的作用

JIT在庫存中的主要作用是JIT把商業、物流、資金流動、信息集合在一起，形成了一個具有統一性質的系統；JIT體現了以市場為中心的固定性質，而不是傳統的把產品生產出來，然后再去在市場上進行推銷，所以JIT使產品有了固定化的營銷方式；第三，JIT使得生產鏈有了更緊密的運行，大量的減少了人數，減少了庫存的積壓，減少了資金的積壓，減少了企業在生產中的成本。JIT的原理雖然簡單，但是JIT在庫存的管理方面很是嚴格，也有著比較高的標準，所以在實際實施中還是有一定的難度。JIT在產品的生產方面，也有著嚴格的要求，要求廠家方面要大大的加快各種產品的生產速度，否則由于市場的種種變化，庫存的集貨數量少也是不能夠滿足客戶的需求的。所以就要求生產方面在庫存消耗殆盡的時候及時的對庫存的集貨有所補充，庫存中的產品一旦低于訂貨點，就需要庫存管理者立即發出訂貨的請求，保證庫存的存量，然而如果不依照需求，那么在需求間斷的情況下，造成積貨的積壓一定是會出現的。

5 總結

建立JIT管理系統需要消耗很長的時間，它是企業在多種方面進行一次變革的重要作用，所以一定要使其慢慢發展形成，操之過急的后果便是企業的變革失敗，對企業的正常經營有著很大的影響，所以說建立JIT并不是一步就能完成的，JIT管理系統的成功運營對于企業的生存力會進一步的提升。JIT生產制思想的正確運營能夠給企業帶來很多的效益，JIT不僅僅是對庫存的管理和減少生產中的浪費，它還包括著企業在經營過程中的多方面的成本減少。使得企業在生產方面的成本大大的減少，收取的利益大大的增加，也提高了企業的生產力以及產品的質量保證。總的來說，JIT思想的使用是企業增強收入和競爭力的一條光明之路。