淺談人力資源管理對企業發展的影響

文/謝華祥，江漢油田分公司江漢采油廠

1 人力資源管理概念及意義

人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊:1、人力資源規劃;2、招聘與配置;3、培訓與開發;4、績效管理;5、薪酬福利管理;6、勞動關系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。

人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常堅持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。

2 人力資源管理的重要性

現代管理認為，對于人的管理才是企業管理中最為重要的，現代人力資源的管理對于企業的意義可以總結為一下幾個方面。

第一、有利于促進生產經營的順利進行。企業擁有三大資源，既人力資源、物資資源和財力資源，其中物力資源和財力資源要通過人力資源才能實現。只有通過合理是組織勞動力，不斷的協調勞動力，才能充分利用現有的生產資料和勞動對象之間的關系，才能充分的利用現有的生產資料和勞動資源，使它們在生產經營的過程中最大限度的發揮作用，形成最為優化的配置，從而保證生產經營活動有條不穩的進行。

第二、調動企業員工的積極性。激發職工的工作熱情，知人善任，最大化的激發職工的潛能，為企業創造出更多有效的生產經營成果，因此，企業必須善于處理好各種人員之間的關系，清楚了了解不同人群不同的需求，只有合理的滿足不同人群的需求才能最大的激發職工的工作熱情，從而達到提高工作效率的目的。

第三、減少勞動消耗，提高經濟效率并使企業資產保值。在人力資源配比方面，盡量的縮小人力資源使用，減少不必要的人力損耗，這樣不但可以節約成本，并且可以促進企業以最小的勞動力，取得最大的報酬。

第四、有利于企業文化的建立與加強。企業文化是企業發展的凝集和激勵作用，優秀的企業文化可以增加企業員工的團結和友愛，減少教育和培訓，盡量的降低成本和運行風險，并最終獲取更大的利潤。

第五、加大對人才教育培訓的投入。企業要利用培訓和教育功能使企業成為“學習型組織”，著力提高各類人才的創新能力和創造能力。在企業培訓工作中應采取高科技和高投入措施，使企業人才資本不斷增值。加大對人才培訓教育的投資，既能滿足企業經濟發展需要，又能滿足人才對職業生涯開發及個人能力提高的渴求，這種投資會獲得比物質更高的回報，而且這種回報具有長效性和超成本性。

3 加強人力資源管理的措施

3.1合理的分配人力資源管理體制。要按照市場經濟體制的要求定期對人才的資源配置進行完善，根據不同的需要，不同的時期，配備更專業的人才，前面建立各具特色的管理制度，重視抓好創新人才與復合人才的使用。

3.2加大人才培訓力度。定期的對人才進行培訓，定期對技術業務知識進行交流，定期的對技術人員進行知識更新，只有不斷的學習，才能不斷的提升人才的素質，也只有這樣才能為企業創造更多的經濟利潤。

3.3激勵制度的完善。激勵制度是現在人力資源管理最為常用的一種手段，也是人力資源管理中見效最為快的一種管理方式。在一定程度上這種激勵機制可以將人才的最大潛力激發出來。最終事項企業經濟發展與人才資源雙向豐收。

4 現代人力資源的誤區

企業決策者有個誤區，覺得人力資源管理部門是花錢了，是企業的人力成本部門，當然、如果你招的人力資源部門的負責人的專業知識與技能方面還處于在傳統的人事管理層面，回答是結果是肯定的，如果是現代人力資源管理層面去抓的話，這是早期投入，結果肯定相反，作為一個企業老總，一定要能識別現代人力資源管理與傳統的人事管理層面的差異化，傳統的人事管理則比較死板單調，而真正的現代人力資源管理者，能將企業團隊成員的潛力未開發出來，他是運用科學的依據與企業的實情為結合體是共同特征，現代人力資源管理有彈性，而且會發覺人人都是人才，只有合適不合適之分，之所以、現代人力資源管理將會直接正面影響企業組織團隊的工作熱情與積極性。

總之，在當今社會中，經濟發展始終是企業的推動力，更的企業在競爭中處于不敗之地的根本。因此，提高經濟效益，最大的提高企業利潤成為人力資源管理者要考慮的問題。但是，要將人力資源管理在生產力轉化為現實的生產力，就必須加強力資源的管理與開發。