淺談如何開展好新時(shí)期班組思想政治工作

文/隋海濤，中國石化勝利油田分公司電力分公司現(xiàn)河電力服務(wù)部

1 班組員工思想工作面臨的問題

一是隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭的激烈，無論在經(jīng)濟(jì)、精神、家庭等方面，班組和其成員承受的壓力明顯高于過去，員工對單位對領(lǐng)導(dǎo)的期望值偏高，包括社會(huì)環(huán)境影響等原因，致使班組思想政治工作面臨新的挑戰(zhàn)。二是生產(chǎn)經(jīng)營形勢日益嚴(yán)峻，班組承受更加繁重的生產(chǎn)任務(wù)，個(gè)別員工思想上存在著疲憊、怠慢等情緒，如何釋放減輕員工工作壓力是班組思想政治工作的重要內(nèi)容。三是有的員工認(rèn)為班組建設(shè)工作是領(lǐng)導(dǎo)、班組長的事，與己無關(guān)或至少是關(guān)系不大，主觀上只注重工作任務(wù)的完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理。四是員工的物質(zhì)文化要求隨著社會(huì)的飛速發(fā)展有了明顯的增長，如何正確引導(dǎo)解決由此引發(fā)的職工思想上的波動(dòng)，也是思想政治工作急需解決的問題。

2 在班組思想政治工作方面存在的誤區(qū)

一是思想認(rèn)識上過于狹窄，面對嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢，認(rèn)為只要生產(chǎn)搞好了，經(jīng)濟(jì)效益有了，班組思想政治工作就不是問題。這樣忽略了一個(gè)最根本的問題，企業(yè)的效益是通過班組職工來實(shí)現(xiàn)的，忽略了班組思想政治工作，忽略了人的因素，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，良好愿望就有可能成為一紙空談。 二是在方式方法上缺乏新意，缺乏有針對性的分析和思考，使職工覺得班組思想政治工作就是“開會(huì)、讀文件”，枯燥乏味，致使班組思想政治工作停留在表面上的夸夸其談，而缺乏解決問題的誠意，理論與實(shí)際脫節(jié)的所謂思想政治工作。三是在具體實(shí)施上軟弱無力，在企業(yè)，從沒有人否定過思想政治工作的重要性，但在具體實(shí)施上，卻是以罰代管，以管代教，以簡單粗暴的行政命令代替細(xì)致入微的思想政治工作，發(fā)揮作用的思想政治工作卻被束之高閣，曾經(jīng)屢試不爽的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，也因缺乏有力的支點(diǎn)而打折。

3 抓好班組思想政治工作的對策及建議。

3.1班組思想政治工作要突出重點(diǎn)，必須遵守三個(gè)原則。一是則就是思想政治工作要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。過去，有些班組在開展宣傳教育工作時(shí)，對職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、搞不懂的“難點(diǎn)”，不是從理論聯(lián)系實(shí)際加以回答，而是繞開它。如此脫離實(shí)際的宣傳教育，自然引不起職工的興趣，甚至還會(huì)使職工產(chǎn)生逆反心理，肯定不會(huì)有好效果。因此，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，敢于抓“熱點(diǎn)”，碰“難點(diǎn)”，解“疑點(diǎn)”，是改進(jìn)班組思想政治工作的一個(gè)重要方面。二是堅(jiān)持靈活性與多樣性相結(jié)合的原則。職工思想認(rèn)識問題復(fù)雜多變，形式、程度也各不相同。要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)思想認(rèn)識問題，就必須善于摸清和掌握影響職工思想認(rèn)識的各種因素，要在如何提高人的素質(zhì)和調(diào)動(dòng)人的積極性上下功夫，做工作。要由只注重精神激勵(lì)向既注重精神激勵(lì)又注重物質(zhì)鼓勵(lì)轉(zhuǎn)變，要尊重人，理解人，以理服人，以情感人。似平等的態(tài)度和群眾交流思想，交換意見，互相幫助，互相學(xué)習(xí)。過去那種“我說你聽”的做法必須摒棄。三是班組思想政治工作要與安全生產(chǎn)相結(jié)合。要使安全工作由處理事故的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測的主動(dòng)防范，必須十分重視提高生產(chǎn)第一線職工的素質(zhì)，使他們在思想上和技術(shù)上都能適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求，做好班組的安全思想教育工作，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性因此要把班組思想政治工作貫穿到各項(xiàng)實(shí)際工作的落實(shí)中去，做到與班組整體工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。

3.2選好工作載體，思想政治工作要突出“四抓”。 一是抓思想教育，拓寬學(xué)習(xí)內(nèi)容。工作中，堅(jiān)持從大處著眼，細(xì)處入手，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，拓寬教育內(nèi)容，把上級指示精神、生產(chǎn)經(jīng)營壓力毫不衰減地傳遞到每一位員工，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。二是抓制度落實(shí)，注重日常管理。在認(rèn)真貫徹落實(shí)上級會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)強(qiáng)化崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，充實(shí)完善各項(xiàng)工作制度及相應(yīng)的檢查、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行情況與職工績效量化考核成績掛鉤，切實(shí)提高干部職工的執(zhí)行意識和能力，確保思想政治工作的有效開展。三是抓辦事效率，干實(shí)事解困難。對職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題、提出的問題認(rèn)真對待、及時(shí)解答，做到事事有回音，件件有落實(shí)，把群眾利益無小事落到了實(shí)處。

3.3建立完善“五項(xiàng)機(jī)制”，確保思想政治工作取得實(shí)效。一是推行目標(biāo)管理機(jī)制，完善健全思想政治工作的考核、檢查、獎(jiǎng)懲制度，通過簽署績效合約、民主測評，總結(jié)講評，評先樹優(yōu)，內(nèi)部檢查、違章違紀(jì)必究精神文明建設(shè)工作也要與生產(chǎn)經(jīng)營一道，同安排、同部署、同考核，簽定目標(biāo)責(zé)任書，提高班組長做好思想政治工作的責(zé)任心。對思想政治工作責(zé)任制執(zhí)行不好，隊(duì)伍出現(xiàn)了一些問題，如打架斗毆等現(xiàn)象，實(shí)行評先否決制，并且與績效考核掛鉤，從而調(diào)動(dòng)班站長做好思想政治工作的積極性。二是推行工作保障機(jī)制，建立思想政治工作工作日制度。針對工作繁忙，日常生產(chǎn)工作纏身，做思想政治工作時(shí)間少等現(xiàn)狀，要站在講政治的高度，站在對職工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的高度，積極創(chuàng)造條件，騰出時(shí)間，設(shè)立思想政治工作工作日，從日常的繁雜事務(wù)中解放出來，分析職工思想動(dòng)態(tài)，研究工作部署和安排。三是完善輿論引導(dǎo)機(jī)制，開展主題鮮明的教育活動(dòng)。四是創(chuàng)新思想政治工作機(jī)制，在思路上創(chuàng)新應(yīng)由被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)。把握工作的主動(dòng)權(quán)，要根據(jù)工人的需要確定思想政治工作的思路，力求在工作中有獨(dú)創(chuàng)性、開放性，觀念再創(chuàng)新，思路再突破，除按老傳統(tǒng)進(jìn)行一定必要的系統(tǒng)教育外，還要不斷地賦于其新的內(nèi)容，要注重知識性、趣味性，如開展影評、書評、讀書演講、法制案例分析等活動(dòng)，使職工在潛移默化中接受教育。五是 建立選拔機(jī)制，著重加強(qiáng)班組長人才培養(yǎng)。該礦通過民主公推、自我薦舉、職工提名、競爭上崗等方式，確定班組長候選人，并組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門圍繞思想品德、工作作風(fēng)、安全素質(zhì)、管理水平等方面，對選拔對象進(jìn)行試用期考察，綜合評定合格后聘任為班組長；同時(shí)，對在各級技術(shù)比武、理論考試中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀職工，優(yōu)先聘任為班組長，必然會(huì)使班組思想政治工作取得碩果。