中小型機場如何加強財務管理

文/馬小云，日照機場建設投資有限公司

1 前言

從2009年啟動以來，日照山字河機場在歷經了667天的施工建設實現了通航，成為了山東省第九個、華東地區第43共航空運輸機場。在2015年9月18日的機場工程行業驗收現場,民航華東局副局長西紹波評價日照機場“速度快、質量優、組織好”,創造了民航建設發展史上的“日照速度”。

2 中小型機場財務管理的作用

中小型機場企業的資金運轉離不開財務管理，下文將對財務管理的三大作用進行分析。

2.1 成本控制功能

中小型機場的財務部門研究和分析企業的各方面的資料，在此基礎上估計和判斷未來的財務指標，確定財務計劃。判斷和預測運營成本、期間的費用以及企業職工的各項費用等，從而實現企業運營成本的最大程度地縮減，并且能夠找到減少開支和增加收益的途徑，實現企業經濟效益的最大化。

2.2 管理監督功能

財務計劃的實施是個有組織的活動，財務收支也是需要各方面進行平衡的，這些都是財務管理發揮管理監督功能的體現。中小型機場的財務部門需要對各部門的工作質量進行評價，這個過程是基于他們的各項指標完成的實際情況來實現的的，從而將決策依據提供給高層管理。財務部門在企業管理層的領導下可以合理地調度企業的資金，從而滿足企業的實際運營需求。

財務部門除了扮演企業管理者決策的實行者這一角色，還能夠扮演監督者的角色。故而，財務部門有職責監督企業生產環境的資金使用、分配和回收等活動，從而努力實現企業的收支平衡。

2.3 資金管理功能

企業的啟動和發展的根本動力是充足的資金。故而，對于中小型機場企業的生存和發展來說，資金管理就顯得尤為重要了。財務部門要立足于市場，對其進行分析和研究，有了更加充足和全面的數據指標，企業的資金使用和分配的決策才能夠更加順利開展。財務管理中的資金管理功能的核心目標是在有限的資金下使得企業有著最大化的經濟效益。

除此之外，資本運營也是包含在資金管理功能之內的。財務管理者憑借著自己所積累的投資決策理論和方法，立足于實際，將投資能夠擁有有效的產出，實現融資順利。對于中小型機場企業來說，資金是他們的命脈，因此企業的長足發展取決于財務管理的質量。

3 加強中小型機場財務管理的對策研究

山字河機場以多品種經營特色和真誠服務的原則，全力跟隨客戶需求，不斷進行創新和服務改進，贏得了廣大客戶的信任。山字河機場獲得這些成功得益于它高效的管理模式以及真誠的服務態度，通航僅僅兩年，在旅客吞吐量方面取得的成就引人注目，旅客吞吐量累計突破100萬次，并且創造出國內新開支線機場民航運輸發展的“日照速度”，日照機場平均客座率保持在了70%以上，這種“日照模式”令業界刮目。而據2017年的數據顯示，日照機場旅客吞吐量成功進入全國機場百強，相比于16年上升24位，這也使其成為國內支線機場發展的模范。對其進行探究，對我國中小型機場財務管理的加強提出了以下三個針對性的對策。

3.1 強化財務管理工作意識

中小型機場財務管理工作的順利進行的首要任務就是樹立正確的財務管理工作意識。在過去，機場的財務管理工作是較為被動的，且管理模式偏向會計式的。隨著民眾需求對機場財務管理要求的提高，建立能夠支持企業發展決策的現代化財務管理模式勢在必行。因此，轉變財務管理意識就顯得尤為重要了。機場企業 管理者的財務管理思想要與時俱進，并且能夠在企業的實際財務管理工作當中有所運用。機場企業全體工作人員的財務管理意識也要不斷地加強。這就需要企業在財務管理意識的宣傳和學習工作上下足功夫，使得員工能夠對其有著充分的理解，這樣才能夠促進財務管理工作效率的提高。

3.2 加強財務管理團隊素質建設

有效開展中小型機場財務管理工作離不開優秀的財務管理團隊。機場只有不斷地加強財務管理隊伍的素質建設，才能夠促進財務管理工作的效率從而保證財務管理工作的質量。當前，我國的大部分中小型機場對財務管理工作的重視不夠充足，而是將工作重心放在了機場的運行管理以及服務質量的提升上了。在這種情況之下，財務管理工作團隊的建設投資的進程就有所限制了。機場企業建設財務管理團隊的素質要從兩個方面著手：一方面，為了有效地提高財務管理人員的整體素質就必須對企業的制度建設進行不斷地完善，打擊用人方面出現的走后門等不良現象，除此之外還要檢測現有的財務管理工作人員的素質，對不符合要求的人進行留任察看等；另一方面，對財務管理團隊的知識不斷地進行更新和深化，可以通過培訓以及外派工作人員進行交流學習等，致力于培養一支專業化財務管理團隊。值得強調的是企業其他部門管理人員的專業技能和素養的提高也是十分重要的，因為這樣才能夠較好地落實企業的財務管理工作，最終實現效率和質量的極大提高。

3.3 加強財務管理具體內容建設

合理優化配置資金，不斷地對資金管理工作進行加強。大部分地區的機場企業的實際建設需要很難得到滿足，因為當地的政府的經濟實力無法滿足龐大的機場建設費用。因此強化資金管理就顯得尤為種重要。詳盡地分析投資項目，并對資金的流向進行嚴格地記錄。機場企業還要想法設法地拓展融資渠道，并不斷地建立相應的防范措施。全成本控制機制也應當是機場企業在控制成本方面可以考慮的策略，這樣企業經營的各個方面都會考慮到成本管理了。除此之外，根據企業內部管理的實際情況，對風險預警系統進行合理地制定。同時還要使用科學的預警評估方法。有效和完善的風險預警系統，能夠制定出合理的財務檢測指標，從而有效地避免風險。

4 結束語

我國中小型機場企業想要實現企業資金的高效運作，就必須加強機場財務管理工作。對于當前機場企業管理者和決策者來說，他們目前遇到的主要難題是如何加強財務管理工作。本文對財務管理的作用進行了分析，并從山字河機場的財務管理模式中受到啟發，提出了三點加強中小型機場財務管理的措施：強化財務管理工作意識；加強財務管理團隊素質建設和加強財務管理具體內容建設。