人力資源管理理論創新方法與討論

文/黃晶，湖南都市職業學院

1 前言

在經濟時代快速發展的今天，高科技產業逐漸變成了大多企業的支柱性產業，這個趨勢在以人才為主要核心競爭力的今天也是一個時代發展的需要和體現。企業逐漸意識到想要在激烈的市場競爭當中保持持久的優勢，優秀的人力資源必不可少。因此，企業需要在相關人力資源管理工作的基礎之上構建一套完善的人力資源管理體系。通過對于我國近年來有關人力資源管理工作實踐以及相關理論方法的發展的研究，發現我國相關企業對人才的需求越來越大，并且相關管理工作也在進一步提高。并且，現階段我國針對人力資源的相關管理工作總體來說趨向于簡約化，相關管理制度比較靈活，工作人員的流動更加頻繁。因此，想要進一步進行人力資源理論相關的創新，就應該結合企業實際的管理工作，進行人力資源管理理論方面的探究與發現。

2 我國人力資源管理體系的現狀

目前，仍然有很多企業對企業人力資源管理體系的認識不夠充分，對人才資源管理體系的重視程度不夠，在進行管理的過程中沒有認真地執行每一個管理環節。這些情況都嚴重影響了企業人力資源的質量和效率，使得企業的人才專業素養不能大幅度提升。企業人力資源管理部門主要負責企業員工的管理工作，員工 的質量直接決定企業是否能夠順利地開展日常運營工作。但是在實際的人才培養過程中，企業并沒有嚴格地執行每一個環節的具體流程，也沒有嚴格地要求企業員工及時地完成各項管理任務，導致員工并沒有很好地完成工作，沒有認真地了解和掌握所有的管理內容。企業員工不能很好地完成企業的日常工作，嚴重影響了企業的日常運營工作效率，嚴重限制了企業的快速發展。另外，企業人才資源 管理部門在完成企業人力資源管理工作時過于追求速度，希望通過短短幾次的提升工作就直接使企業員工的專業素養大幅度提升，這種急于求成的做法反而使得員工的專業基礎薄弱，在后來的日常工作中出現許多不必要的問題。很顯然，當企業對人力資源管理體系缺乏深入的認識，比如不重視企業人才資源，在進行企業人才資源培訓時急于求成。這些都會使得企業的人才資源質量大打折扣，企業員工并不能達到企業預定的人才培養目標。

此外，現階段我國企業人才資源管理的體系比較混亂。對于企業人力資源管理，人才管理是一個非常重要的工作環節。但是，在當前的市場經濟環境下，很多企業的人才資源管理體系存在許多問題。在這些問題當中，最嚴重的問題就是企業人才管理體系非常混亂。這代表企業人力資源管理體系的各個部分并不能緊密地連接在一起，不能有效地合作，各個環節是獨立的，缺乏必須的聯系。在這種情況下，企業的整個人力資源管理體系不能有效地運轉，更不能充分地發揮價值，給企業的日常發展帶來非常負面的影響。

3 我國企業如何進行人力資源管理

首先，企業應該改進傳統的人力培訓以及人力資源管理工作過程中存在的一系列由于投入資金不足、管理層人員不夠重視以及培訓力度以及水平不夠導致的管理工作趨于形式化以及陷入僵局等問題。要想進行相關人力資源管理工作的創新，企業就應該樹立相關正確的培訓理念。企業在培訓企業員工的過程當中，應當以企業的未來發展作為人才培訓導向，主要的培訓目標是提高企業員工的專業水平，使得企業員工能夠成長成為專業的技能型人才，為企業的未來發展打下非常堅實的人才基礎。另外，現代企業的人力資源培訓還應當遵循“以人為本”的原則，即企業所有的培訓工作都應當從企業員工的實際發展需求出發，企業需要根據員工的實際發展需求和當前的專業水平，來選擇最適合的人才培訓內容和人才培訓方式。其次，企業人力資源部門在培訓企業員工的過程中，應當認真地觀察企業每個員工的個性特征，盡可能挖掘出企業每個員工的具體優勢，然后根據企業員工的特定優勢來為企業員工安排其未來的工作方向以及執行工作的側重點。這種方式可以使得企業員工所有的工作更加有針對性和目標性，更加符合員工的發展需求。最后，企業在進行人才培訓的過程中，可以多對企業員工進行信訪和問卷調查，主要是采集企業員工對人才培訓內容的具體意見和建議，通過集思廣益，使企業的人才資源培訓模式更加科學，以此促進企業人力資源培訓管理體系的成功構建。

企業還應該建立嚴格的人力資源管理制度。嚴格的人才管理制度能夠為企業構建科學的人力資源管理體系提供有效的依據和基礎保障。企業想要有效地開展人力資源管理工作，首先要做到認真有效地分析和研究在人才管理過程中可能出現的各種現實問題，保證企業順利地開展整個管理工作。

4 總結

想要實現人力資源管理理論方法的創新與改進，就應該推動我國人力資源管理工作在新型組織當中的應用，推動人力資源管理與企業內部活動以及業務之間的緊密聯系。企業未來面臨的市場競爭主要是人才的競爭，因此企業必須要重視人才的培養，構建完善的人力資源管理體系。這對于企業的未來發展有極其重要的意義。企業想要構建完善人力資源管理體系，應當盡可能優化企業的人力資源管理模式，加大對于企業員工的培訓力度，盡可能完善和創新企業人才的考核方法，充分提高企業員工的專業水平，以促進企業的快速發展，從而完成對人力資源管理理論方法的創新工作。