目標成本管理在企業經濟管理中的應用

文/祖雅鑫，天津于家堡投資控股（集團）有限公司

目標成本管理的概念是指企業在基于企業預算和運營目標的基礎上進行目標成本的分解、分析和考評等過程的管理。目標成本管理的重點在于管理，它以核算為主要的實施手段，以企業經濟效益為最終目的。目標成本管理不是純粹的進行成本預估或成本控制，而是對企業的運營成本和收益的整體考量。一般來說目標成本管理是在產品正式投入生產前對生產成本進行規劃,這對于降低企業的生產成本、提高利潤有很大的幫助。

1 目標成本管理在企業經濟管理中的作用

任何企業要想盈利，首先就要投入一定的財力物力。從經濟學上來講，企業要想生存和發展就應該進行勞動的墊付。勞動成本是指在經濟生產過程中所消耗的與產品生產相關的那部分勞動支出的總和。眾所周知，如果企業沒有對生產目標做出好的規劃和管理而使得生產成本過高，就會使企業面臨虧損甚至破產的困境。目標是一個企業的發展方向和動力，是企業文化的一個重要組成部分。企業實施目標成本管理，對于提高企業的市場競爭力是很有幫助的。

目標成本的含義是指企業根據市場環境和企業經營目標的實際狀況所制定的一定階段內可以實現的奮斗目標。目標成本的制定首先要根據企業的生產目標（其中還包括因生產條件原因造成的次品）計算出所需要的消耗總量。然后以理論分析所得出的單位產品的生產成本進行成本管理。通過這種方式可以在很大程度上降低企業的生產成本。在企業實施目標成本管理策略可以從以下幾個方面著手：第一，著力提高企業各部門尤其是管理層的成本節約意識，讓企業所有員工明確目標成本管理的重要性；第二，要將目標成本管理落實到位，加強生產成本的制定和驗算；第三，對生產的各個環節進行深入的分析，對所有可能節約成本的環節進行研究，爭取在不影響產品質量的前提下盡可能的降低成本。

目標成本管理的含義是指保證企業的正常盈利目標的基礎上對企業生產成本進行科學的、有規劃的控制和管理。我國是社會主義市場經濟，在這種大的時代背景下，企業應該重視目標成本管理。做好目標成本管理不僅有利于滿足消費者需求，還有利于企業的快速穩定發展。只有真正落實企業目標成本管理策略，才能使企業在激烈的市場競爭下保持活力。

2 目標成本管理在企業經濟管理中的應用

2.1 要更新觀念,細化管理,強化全員成本管理意識

我國正處于經濟飛速發展的年代，市場競爭日趨激烈，企業要想在競爭中保持穩定發展，必須對目標成本進行管理。因為成本的控制與管理在很大程度上影響企業的發展和經濟效益。傳統的管理理念認為企業的運營成本要完全依靠財務管理部門的管理，這種觀念是完全錯誤的。企業的成本管理與控制離不開各個部門的協調配合，離不開全體員工的共同努力。這就要求企業要及時改變管理觀念，制定有效的、符合本企業發展的目標成本管理策略。同時，企業要提高管理層和全體員工的責任意識，讓他們養成成本控制的良好習慣。企業可以從以下三點來考慮：首先，為控制生產成本，要實施分級管理；其次，要制定先進的成本預算、驗算原則；最后，建立有效的獎懲機制，提高員工的積極性，有利于激發他們的創造性。

2.2 推行目標成本管理必須制定有關的基礎工作制度

目標成本管理對于企業發展的重要性不言而喻。但是要想順利的執行目標成本管理則是一項充滿挑戰的工作。為了實施目標成本管理需要采集大量的數據信息，而且要保證這些重要的數據信息是完整的。除此之外，為了更好的實現目標成本管理目標，應該首先建立完善的財務分析制度。搞好財務分析工作就要求財務人員及時的把企業的運行狀況和收益狀況做出科學的分析，并要及時向決策人員匯報相關工作。這樣會便于企業決策人員在最短的時間了解企業的運行，并作出合理的決定，這也有利于提高企業的工作效率。

2.3 推行目標成本應與其他工作結合起來,最大限度地提高經濟效益

從某種意義上說，目標成本可以等同于標準成本。這就要求企業的各項工作要按照預期的目標和標準來執行，讓企業標準化管理和各部門按照標準工作的目標成為現實。為了更好的實施目標成本管理，就必須要制定科學的基礎制度。基礎制度要求企業的日常工作要重視基礎、同時也要完善原始記載。所謂健全原始記錄指的就是完整的記載企業各項活動的原始數據和資料，這也是企業進行業務考核、實施獎懲的有效依據。企業的原始數據必須按照實際情況如實的記載，這些數據信息的來源包括企業生產運行的各個環節，比如說產品的銷售數量記載、材料的采購記載、員工的出勤記載等。另一方面，企業要制定合理的內部價格。企業的內部財務結算要有統一的尺度，具體要求要按照市場來決定。

3 結語

綜上所述，為了使企業在激烈的市場競爭下保持穩定的發展，就應該大力推行目標成本管理策略。企業目標成本管理工作復雜而又艱巨，這需要企業全體的重視和努力。只有企業的各個部門全力合作，制定出適合企業的目標成本管理制度，才能使企業保持競爭力，才能提高企業的經濟效益。