建筑施工企業造價管理中成本控制探討

文/楊亭，中鐵十九局集團第二工程有限公司

根據經濟發展規律可知，一個建筑企業是否可以進行科學策劃的制度直接影響著這個建筑施工企業是否會盈利。通過科學策劃的制定，對項目成本準確的預測，有計劃的把成本支出減少等等一系列工作，都可以促使企業可以長久穩定的發展。在建筑施工建設中，工程造價管理占有十分重要的地位，造價管理是開展建筑施工建筑首先要考慮的問題，它在建筑施工過程中扮演著十分重要的角色，只有保護好工程造價管理，才可以進行合理的造價預測，才可以促使企業獲得更多的經濟利益。

1 建筑施工成本的定義與造價內容

1.1 定義。

施工企業在工程施工過程中發生的人工費、材料費、機械使用費和企業管理費等成本項目都屬于建筑施工成本。

1.2 成本內容。

直接工程費、間接費、利潤和稅金等構成了建筑施工成本它有直接與間接之分。工程建設的直接費用及措施費等構成了直接成本，它是施工過程中工程實體建設需要的費用，主要有人工費、材料費、施工機械使用費等。而措施費就是施工技術和組織措施費，但施工企業不同，內容也不同。管理費用和規費是間接成本。施工企業經營管理中出現的費用就是管理費用。按照政府以及相關部門的要求，施工企業必須要上交的費用就是規費。

2 造價成本管理普遍存在的問題

施工企業不夠重視施工圖紙的審核、預算，往往把注意力用在施工階段，施工階段是施工企業的管理重心。施工承包的項目，工程投標環節的成本估算的前提是合同、投標文件、設計圖紙、工程量、價格說明等，但很多施工企業沒有科學的調研和分析市場的實際情況。如果無法全面的進行定額考慮，無法了解市場價格，沒有科學的計算與落實，就可能使概算超出設計，施工完畢后不僅盈利較少，且還會出現虧損。其實，成本管理不到位，沒有將施工管理與經濟問題有機結合，不能及時發現施工中人員與物資管理中的問題，竣工后再發現就已補不及了。不能只注重技術管理，而忽視成本管理。沒有優化的施工技術與工藝，加之管理人員的聯系不到位，工程施工就無法得到有效控制，這就增加了成本的機會。

3 解決建筑施工企業造價管理中成本控制的方式

3.1 遵守成本控制的規則

在建筑施工企業的成本控制中，施工時各部分的成本是管理人員進行成本控制的入手點，在建筑工程的初期階段，必須要采取合理的規劃措施來控制成本，建筑施工企業

在建筑施工企業的成本控制中，管理人員主要通過施工時各部分的成本控制入手，在建筑工程的初期階段，必須對成本的控制采取合理的規劃措施，建筑施工企業在遵守成本規劃的前提下開始工程建筑施工，使建筑施工能夠按照科學、合理的規章制度進行，做到有章可循。建筑施工在造價管理的工作中，為了降低施工企業的成本投入，就必須要對施工人員采取管理措施，嚴格監控施工的每一項環節，利用專人專管的形式對建筑施工材料進行嚴格管理。

3.2 嚴守施工合同的內容

施工合同對于施工雙方是十分重要的，管理人員在落實合同之前，必須參照有關法律來執行，使施工合同也能夠做到有法可依。施工管理與施工合同有著密切的聯系，如果施工合同是不科學、不合理的，那么施工管理工作也失去了基本意識，所以，為了確保施工合同能夠符合甲、乙雙方的要求，使企業造價管理能夠得到充分保障，要求建筑施工企業在面臨工程造價問題時必須依律執行。一般來講，建筑施工合同應該有著以下的內容：建筑工程的信息、施工周期、費用結算以及質量審查等內容，確保施工單位的經濟利益受法律保護，一旦承包商有不法行為，合同的作用便體現出來。

3.3 施工時期的成本控制

建筑施工企業為了控制成本，可以采取兩手準備，首先是在宏觀上對建筑工程進行成本控制，其次在微觀上對施工時期的成本加以控制，從而實現“以點及面”的過程，所以施工時期的設計與安排是十分重要的，它不僅能夠降低建筑施工企業的成本投入，也是企業提高經濟效益的重要途徑。為了對施工時期的成本進行控制，必須在提高建筑工程質量的同時，嚴格監控施工進度，加大管理力度，因為施工進度的延長意味著各項費用支出都會隨之增長，使企業的經濟負擔日益加重，所以必須對施工進度加以重視，確保施工進度與施工成本能夠有機結合，建筑工程質量能夠有所提高。

4 結語

綜上所述，獲取高額的商業利潤是企業經營的最終目的。對于建筑施工企業來說，為了得到更多的經濟利益，企業要盡量的減少成本，當然前提是保證施工的質量。所以說一個企業要想獲得高利潤，非常重要的一點就是安全，準確，科學的進行造價管理中的成本控制。現階段施工企業競爭最為主要的途徑之一就是如何加強建筑施工企業的造價管理水平。因此，只有企業管理者自身將重點目標全局化，整體化，而不是局部化，才可以更好的掌握整個施工工程的節奏，并為以后企業的工作提供更多的參考經驗，同時實現企業的經濟效益最大化。