文/竇秀君,衡水市城區滏陽河管理處
傳統的人力資源管理模式在發展中應當被摒棄,隨著互聯網時代發展的浪潮,對管理模式進行創新和優化,只有做好對于人才的管理和發展,對管理的方式提出創新思維發展,才能實現真正意義上的現代化人力資源管理。
隨著我國歷經千年的變革和發展,已經取得了顯著的成功。互聯網時代作為21世紀最偉大的發明之一,已經在全球掀起了一場偉大的創新性變革。互聯網時代的到來可以將人與社會、人與組織、人與人之間的距離更一步拉近,加強相互聯系作用。在互聯網時代的背景下,企業之間就可以實現商家與賣家的零距離溝通和聯系,減少了交易過程中的一系列麻煩和困難,成為了更多人所信賴的交易渠道,成為人們進行商品交易的最優選擇。在實際的溝通中了解商品的屬性和質量,實現了真正意義上的買賣自由和民主平等觀念。
互聯網時代的到來縮短了人與人之間交流的距離,互聯網在人們交流時還會產生大量的數據信息,滿足更多客戶的個性化需求。所以企業在人力資源管理的決策上也需要更多客戶的基本數據信息,通過仔細的分析,提供更多標準化和個性化的服務,實現真正的用心服務。互聯網時代還可以讓企業的人力資源管理中實現資源的優化配置和再次利用,最終調整企業的發展產業鏈,促使企業獲取更多的經濟效益。
互聯網時代的到來更是一個商業共融和開放的時代,拜托了傳統人與人交流的單一渠道,將更多的用戶拉入一個網狀的結構交流模式當中,每一個環節都實現了商業的開放與共融,促使客戶與企業之間的有機合作,在合作中實現競爭,在競爭中又相互合作,這種關系逐漸就會演變成相互依存的關系。
隨著互聯網時代的到來,客戶與員工之間的邊界也變的不是非常明確。員工與客戶之間的角色并不是一成不變的,而是可以相互轉化的,企業的人力資源管理應當為更多的員工和客戶創造更多的價值,實現企業、客戶與員工之間價值的有機整合,實現人力資源的合理安排和管理。只有將企業中的客戶作為企業品牌和產品的宣傳主力軍,才能實現更多人力資源的優化配置,節省企業發展過程中的更多資金成本,實現企業獲取更高的經濟效益。
互聯網時代的到來,就能夠減輕人力資源在管理當中對于網絡數據的分析和整理時間,還可以根據有效的數據做出相應的人力資源管理決策,人力資源成為企業人才合理配置的有效途徑。在企業的人力資源管理當中,很多員工在交流溝通中,都會希望留有更多真實的數據來幫助企業制定新的政策為依據,實現人力資源基于真實科學的數據管理模式上。所以企業在人力資源的管理當中,應當認真聽取每一位員工的意見和建議,隨時隨地收集員工與客戶之間的交流數據,得出相關的結論,提出科學的決策,促使企業平穩的運行。
企業在發展和進步,就首先要打破傳統的管理模式,改變傳統的人與管理組織的關系,不再讓員工依靠著組織發展和生存,讓員工成為推動企業發展和進步的主要動力。在互聯網的時代下,企業當中的員工可以可以借助企業的得發展大平臺得到自由的發揮和創造,發揮自身的最大價值。企業的管理者主要起到一個監督的作用,讓每一位員工都能夠在企業的管理中進行自我評價和自我管理、自我約束,讓企業中的每一位員工都能夠實現真正意義上的平等。不再受到傳統管理模式的約束,都能成為企業發展中的領導者與參與者。這樣的企業無邊界、管理無邊界的管理方式相信借助互聯網的基礎,可以實現全面有效的發展,成為一種新型的創新思維發展模式。
如今社會發展的趨勢已經是大數據下的經濟時代,也就是互聯網發展的時代。互聯網信息技術能夠為人們的工作和生活帶來很大的便利,在發展企業人力資源管理創新的模式下,就要促使人力資源和資金資源的共享模式,實現資金成本與人力成本的共贏。企業在創造核心價值時,最重要最離不開的就是人力資源,它是企業發展的核心因素,所以應該優先考慮發展。只有在將來的企業發展中實現人力資源與資金資源的共同發展和共贏,才能有效的調配企業當中的資源,實現企業的嚴格治理,實現利潤價值分配均衡等。對于企業的發展首先要加強對于人力資源的投資,這樣才能為企業創造更多的價值和效益,更是成為公司生存和發展的決定性因素。互聯網時代的到來就很好的為企業投入大量人力資源提供了重要的保障,做足了充分的準備,才能更好的實行人力資源與資金資源共贏的局面。
本文通過講述了實行員工與客戶之間的共創價值發展模式、實行數據化的人力資源創新管理模式、實行員工自主經營管理模式、發展人力資源與資金資源共享的模式來對企業人力資源管理制度進行改革創新。正所謂企業的發展核心就是人才的變化,隨著企業對于人才的需求越來越高,傳統的管理方式必然要受到摒棄。只有在企業將來的發展過程中,不斷為企業注入新的活力,不斷利用互聯網時代的優勢,才能更好地順應時代的發展和變化。