加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理能力的有效途徑淺析

文/張瑛琦 高冰華 李奕芊，中石油管道有限責(zé)任公司西氣東輸分公司南京計(jì)量測試中心

1 經(jīng)營管理在企業(yè)中的重要性

經(jīng)營管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)等，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效的管理。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，通過合理的生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)的銜接，生產(chǎn)過程中的人員密切配合，從而達(dá)到了人、財(cái)、物等各種要素的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置[1]。所以，企業(yè)的經(jīng)營管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，決定著企業(yè)的興衰，關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。經(jīng)營管理人才是推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心力量，是促進(jìn)企業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新的重要能力。一個(gè)企業(yè)要保持核心競爭力的優(yōu)勢(shì)地位，有待于經(jīng)營管理的創(chuàng)新，企業(yè)通過經(jīng)營管理創(chuàng)新，形成新的動(dòng)力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的重要性日益明顯，因?yàn)闊o論是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新還是制度創(chuàng)新，都要經(jīng)過企業(yè)經(jīng)營管理職能的逐步實(shí)施，經(jīng)過管理各層次的具體執(zhí)行。

2 目前企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

2.1 思想不夠前衛(wèi)

我國大多企業(yè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中也隨著不斷的進(jìn)行改革與創(chuàng)新。特別是一些國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流中更是起著推動(dòng)性的作用，正是這種社會(huì)帶來的壓力，使一些企業(yè)一切按照國家政策出發(fā)，經(jīng)營管理方案也不夠創(chuàng)新，思想意識(shí)落后。還有一些企業(yè)的管理人員能力水平也不夠高，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部思想上沒有創(chuàng)新，缺乏內(nèi)在競爭力。這些都在無形的影響著企業(yè)的發(fā)展。

2.2 制度不健全

新形勢(shì)下由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的飛快，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理制度沒有跟上節(jié)奏，還有很多不完善的地方。企業(yè)里涉及的部門也很復(fù)雜，雖也有一定的制度，但一些制度的約束力并不大，有的制度甚至如同虛設(shè)，并沒有相應(yīng)的監(jiān)管部門進(jìn)行管理，既影響了企業(yè)的運(yùn)營效率，也在一定程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。還有另一種情況，就是企業(yè)的管理水平很先進(jìn)，可企業(yè)的運(yùn)營模式卻還停留在原始的狀態(tài)，對(duì)先進(jìn)的管理制度還不是很適應(yīng)，導(dǎo)致即使是先進(jìn)的管理制度卻不適合現(xiàn)有的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行模式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有很大的影響。

2.3 “政企合一”產(chǎn)生矛盾

我國一些比較大的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)通常都是由地方政府領(lǐng)導(dǎo)參與所組建的，在企業(yè)內(nèi)部的管理上都會(huì)具有“政企合一”的特點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理上都會(huì)存在一些行政管理特色，這種管理方法與新時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營管理制度還是有很多不同的地方，主要表現(xiàn)形式通常在：（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)經(jīng)營管理者的管理方法不統(tǒng)一，存在一定的差異；（2）企業(yè)內(nèi)部部門較多，各個(gè)部門的管理方案較為混亂，不利于企業(yè)經(jīng)營的模式；（3）管理上太過松懈，管理者對(duì)管理制度不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)管理制度的執(zhí)行力不夠，阻擋企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；（4）企業(yè)體量過大，涉及的內(nèi)容過于廣泛，經(jīng)營上也太過分散，導(dǎo)致各部門之間的管理水平不統(tǒng)一，企業(yè)的規(guī)模上也會(huì)有一定的限制。

3 提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的策略

3.1 保持先進(jìn)的經(jīng)營管理理念

企業(yè)要提升自身的經(jīng)營管理能力，首先要樹立先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，能夠與時(shí)俱進(jìn)，為開展經(jīng)營管理工作提供思想支撐。企業(yè)的經(jīng)營管理理念體現(xiàn)一家企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工在工作中奉行的宗旨與觀念。理念像一只“看不見的手”，在企業(yè)內(nèi)部無形中調(diào)控員工的心態(tài)與思想，讓員工在工作中無意識(shí)地遵循該守則，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值觀與組織目標(biāo)的統(tǒng)一。樹立正確的經(jīng)營管理理念能夠幫助企業(yè)進(jìn)行正確的定位，明確未來戰(zhàn)略方向。理念的確立也并不是盲目的，要吸納國內(nèi)外先進(jìn)理念，再結(jié)合實(shí)際情況，樹立具有前瞻性、普適性與穩(wěn)定性的經(jīng)營管理理念。總體來說，保持先進(jìn)的經(jīng)營管理理念是提升管理能力的重要策略，只有保持卓越的觀念，以人為本，考慮員工的需求，獲得員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的認(rèn)可與支持，才能提升經(jīng)營管理水平。

3.2 完善的經(jīng)營管理制度

企業(yè)的經(jīng)營管理是靠管理者來實(shí)現(xiàn)的，同時(shí)，也離不開完善的經(jīng)營管理制度。我國大多數(shù)企業(yè)管理方式較為陳舊，有些企業(yè)甚至存在混亂的現(xiàn)狀。如新產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，在前期大量市場研究后，在產(chǎn)品發(fā)布與推廣環(huán)節(jié)，卻因公司管理制度混亂，造成致命打擊。由此可以看出，完善的管理制度對(duì)于提升管理能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)具有重要意義。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)管理方式，跟上時(shí)代發(fā)展步伐，建立科學(xué)、符合企業(yè)實(shí)際情況、具有可操作性的管理制度。企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)管理制度具有深刻的認(rèn)識(shí)，確保其有效性，能夠起到約束員工的作用，對(duì)于各部分的人員應(yīng)該明確工作職責(zé)，保障企業(yè)正常運(yùn)行，并帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益。此外，管理者應(yīng)該從市場需求與自身經(jīng)營狀況出發(fā)，不斷調(diào)整與修正制度，直至滿足企業(yè)的需求，從而提升經(jīng)營管理能力。

3.3 提高經(jīng)營管理隊(duì)伍素養(yǎng)

企業(yè)經(jīng)營管理水平取決于管理隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，企業(yè)缺少專業(yè)型人才，難以開展管理工作。在實(shí)際情況中，較多企業(yè)缺少經(jīng)營管理人才，而且不注重人員的培訓(xùn)與引進(jìn)，導(dǎo)致經(jīng)營管理人員綜合能力不達(dá)標(biāo)，造成整體水平下降。因此，提高經(jīng)營管理隊(duì)伍素養(yǎng)，擁有專業(yè)水平較高的人才，才能保障管理制度落到實(shí)處，得到強(qiáng)有力的執(zhí)行。只有綜合素養(yǎng)較高，才能較好地理解公司的戰(zhàn)略方向、管理理念，運(yùn)用自身的豐富經(jīng)驗(yàn)與手段，將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示較好地完成，為企業(yè)管理獻(xiàn)策。

4 結(jié)束語

眾所周知，管理是企業(yè)發(fā)展的基石，創(chuàng)新是提高企業(yè)經(jīng)營管理的動(dòng)力，是企業(yè)在現(xiàn)代激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵。近年來如何創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的競爭力成為了企業(yè)管理者十分關(guān)心和重視的問題。當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)要想求得發(fā)展，其最重要的是順應(yīng)當(dāng)前潮流，不斷提高經(jīng)營管理水平，以適應(yīng)現(xiàn)代化競爭需求。