電力工程經濟全過程管理的實施策略

文/裴紅艷，中國電建集團山東電力建設第一工程有限公司

1 引言

電力工程經濟管理是電力企業通過利用技術經濟方法對資源進行優化配置，從而達到合理控制造價，降低市場風險，提高電力工程的經濟效益的目的。電力工程經濟全過程管理是為了實施對電力工程造價的有效控制，提升電力工程的經濟效益。然而，一些電力企業在進行電力工程經濟管理時，經常出現一些問題和不足，嚴重影響到電力工程建設中質量和進度，同時也帶來不必要的經濟損失，因此，加強電力工程經濟管理具有明顯的意義。

2 電力施工企業成本控制的重要性

我國目前電力施工企業面臨的市場發展速度快，項目的寬度和深度都有一定程度的發展，電力施工企業的成本控制與當今市場要求相適應，可以規范企業財務行為，確保建設工程質量。在電力施工企業的市場競爭中，勞動力成本占有相當的比重，其自身的流動性大，成本也呈持續的上漲趨勢，該情形會對電力施工企業的成本管理帶來新的挑戰，另外面對激烈的市場競爭，沒有自身的成本控制優勢就沒有競爭力，只有加強成本管理和控制才能保障企業生存和戰略發展目標的實現。

3 電力工程經濟管理中存在的問題

3.1 成本管理觀念缺乏

多數企業員工認為成本的管理與自身無關，應該是領導考慮的事情，或者人才成本管理應該是財務部門完成的工作，造成很多領導以及員工缺乏成本意識，在日常工作過程中造成材料和其他物資的浪費，或者部分領導只關注短期利益，盲目擴大投資，造成成本的多余支出和企業經濟效益低下、發展緩慢。

3.2 成本預算控制力差

成本預算的控制力對于電力工程經濟全過程管理來說是非常重要的一環，成本管理是很多企業生存與發展的必要階段，一是為了能夠更小的降低風險，其次就是實現企業經濟的效益最大化，有效的成本預算和控制能夠從根本上保證電力工程的基本利益。但是就是因為電力工程經濟全過程的管理意識并沒有深入到每一個管理者的內心，也缺乏這種管理思路以及責任意識，所以對于成本預算的控制力表現的較差，經常會出現一些經濟損失，給企業的發展帶來不利的因素。

3.3 生產過程中成本控制存在著一定的不合理

在電力工程中電力企業進行實施前，沒有對成本進行全面預估。另外，工程在進行施工的過程中，沒有對成本進行全方位的管控。同時，電力工程在實施建設中，并沒有相關的管理機制。為了能夠解決相關問題，進而要花費一定的人力以及財力，最終導致更大的經濟損失，對企業發展造成阻礙。

4 有效實施電力工程經濟全過程管理的措施

4.1 建立目標成本制度和一體化信息資源平臺

電力施工企業應該建立責任成本中心，由具備相應素質的項目經理負責，對人員加強業績考核。企業需要制定信息系統的整體規劃，引進工程項目軟件，建立全過程的信息資源平臺，可以囊括建設方、設計方、監理方以及其他協作單位，實現資源共享，企業內部信息和外部信息分開，提高辦公效率和信息處理速度，有效降低成本。

4.2 加強施工管理的管控，降低成本，實現效益最大化

施工階段的經濟全過程管理是相當有必要的，在施工過程的每一個環節細節當中，管理者都要針對任何需要成本投入的事物進行嚴格的監管，施工環節中，材料管控是非常重要工作之一，而且材料也是直接決定著后期建設的質量。所以對于企業來說，為了能夠實現效益最大化，就要加強施工環節的細節管控，做好材料方面的管理，才能保障最終的收益。

4.3 完善監管力度，保證經濟管控的可行性與系統標準化

加強監管力度，保證電力工程經濟全過程的細節能夠被及時的監測到，防止風險的出現，對于任何一個企業來說，監督管理是非常有必要的，一是為了監測風險因素，二是盡可能的提高每個員工的工作效率，保障他們高昂的工作熱情，這也是為了實現最終企業又好又快發展的主要途徑之一，能夠更好的保證經濟管控的可行性與系統的標準化。

4.4 將電力工程成本核算機制進行有效構建

將成本預算方案設定后，電力施工企業應以實際情況為基準，對電力企業施工中的成本管理機制進行積極完善。在不影響電力工程運行的情形下，將工程步驟成本進行全面核實。如果在電力工程中，出現了成本超標這樣的現象，就應找出其原因，同時利用相關措施解決問題。這樣才能保證成本與預算要求相貼合，才能完成預算目標。假如電力企業自身的成本核算機制能夠規范化運行，電力企業不僅能夠將生產中的資金不足這樣的情況進行解決，同時還能促使企業實際成本比預算總成本要低得多，最終促使其獲得一定的經濟效益。

4.5 更新電力工程管理的具體管理方式。

針對這一問題的解決主要可以從當下先進的互聯網技術發展來實現，可以將現代化的技術軟件，應用于電力工程項目管理中，現在市場上也較多功能各異的電力工程管理軟件，電力工程項目可以結合自身的工程特點采用較為適宜的軟件，進行對電力工程項目資源的整合與施工進度的跟進，還可以借助工程測量數據與實際的工程進展情況制定切實可行的工程施工計劃。其次，還需要不斷完善電力工程管理的相關制度，借助科學有效的管理制度實現對工程質量的控制與監管，為電力企業的發展打下堅實的基礎。

4.6 增強管理人員自身的成本意識

現階段，我國國民經濟體系中的各條戰線都取得了飛躍式的進步，而且都深度地呈現出經濟一體化的格局。當今各類企業內部管理工作的重心也都陸續轉移到了激勵人才競爭的機制構建環節上。人才是所有企業取得持續發展的智力支撐，同時也是各類企業自身的寶貴財富和生力軍，在現時代的企管工作中其效力不可或缺，并有力左右著本部門在市場中的競爭形象。就一個企業而言，充分挖掘出每一名員工的內在潛能，使之為本企業的長久發展及為本企業能夠穩固占領市場中優勢地位、使企業獲取更大發展而不遺余力的獻計出力，這是企業攫取財富、走向長遠、走向輝煌的內生動力和重要基礎。

在傳統電力企業中，對電力工程施工以及技術應用十分關注。但對施工中成本缺乏有效的控制，同時管理人員沒有相關的經濟管理意識。最終導致材料損耗較大，同時成本較高，企業效益十分低下。針對這樣的情況，電力企業應以實際情況為核心，對不同層次的人員進行綜合性培訓。使其能夠學習一些先進的管理理念，同時與實際情況相結合，對經濟管理思想進行創新。這樣才能促進管理人員自身成本控制意識的增強。另外，還應將一些方案進行利用，促進工程材料利用率的提高，同時還能降低施工成本。這樣才能確保成本以及效益之間的平衡，才能促進企業的全面發展。

5 結語

綜上所述，對于電力施工企業來說，創新經濟全過程管理理念，與時俱進，能夠保證企業在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，而且經濟過程管理的意義，也是為了能夠實現企業的成本投入與回報成正比的，以此來提高核心競爭能力，實現企業的可持續發展。