精細化財務管理在企業財務管理中的作用

文/謝朝暉，新疆天匯汽車銷售服務有限公司

1 財務精細化管理的重要性

企業財務管理實施精細化管理，可以切實轉變企業成本的管理理念，增強財務管理人員對財務管理的科學認識，同時和其他部門的工作人員工作配合度增強，降低管理成本，使員工充分認識到精細化管理的重要性，并積極投入管理工作中；促進企業財務管理水平的提高，精細化管理可以使財務工作者更加清晰地認識到自己的工作職責及所承擔的責任，提升企業管理的效率。

2 企業精細化財務管理概述

2.1企業精細化財務管理的基本內涵

所謂企業精細化財務管理，指的就是基于企業內部全部財務管理方面的業務，對財務管理工作中所涉及到的所有工作環節與內容進行細分，從而促進企業財務管理目標的盡快實現，最終提高企業的財務管理水平。一般而言，企業推動精細化財務管理的具體策略，其目的不僅僅是保證企業財務數據的準確度以及完整度，同時也是為了提高企業資金利用率，從而最終使得企業的財務管理水平顯著提升。企業通過開展精細化財務管理，可以有效地推動企業財務管理水平與質量得到顯著提升，且能夠使企業經濟朝著健康的方向而發展。與傳統財務管理模式相比，企業精細化財務管理的管理手段更加有針對性，管理效率更高，管理制度更加完善和規范，是現代企業開展財務管理工作的一個必然發展趨勢和選擇。

2.2企業精細化財務管理的具體內容

精細化財務管理要求將財務管理觸角延伸到公司所有的生產經營領域，實現財務管理與經營業務的協同發展。主要內容包括：

第一、強化財務管理職能，提高財務管理水平；

第二、拓展財務管理領域，實施"共享財務"戰略；

第三、優化財務管理手段，提供精確財務信息，引導生產經營健康發展。

在企業開展精細化財務管理工作過程當中，應該注意與企業的實際發展現狀以及生產、經營現狀為基礎，構架科學、合理的監管機制，將企業全體員工的力量調動起來，積極地推行企業精細化管理制度的實施。

3 現階段企業財務管理中存在的主要問題

3.1企業組織機構設置不完善

在企業財務管理部門建設方面，大部分企業通常僅設立一個財務部門，并配備少量的財務工作人員，而未有結合企業實際情況，打造獨立的財務機構。在此環境下，企業財務部門工作崗位，包括出納、會計等通常存在一人兼任多職的現象。組織機構不健全，崗位職責不明晰，勢必造成制度執行不到位，人員監督約束機制不健全，財務管理也就難以發揮應有的效應。

3.2企業財務管理觀念缺失

伴隨現代企業制度的構建及財務管理改革事業的不斷推進，企業財務管理實踐要求企業財務人員要及時革新自身財務管理觀念，提升精益化財務管理及風險防控意識。然而，在現階段企業財務管理中，首先，企業管理人員缺乏對企業財務管理重要性的有效認知，對企業財務管理觀念的認識依舊處在“記賬”、“算賬”等層面，不具備精益化財務管理思想；其次，企業財務人員財務管控責任意識不足，使得企業財務管理工作長期處在被動局面，一定程度上提升了企業財務信息失真幾率，導致財務管理權責模糊。

3.3企業財務管理基礎不足，管理體制機制不完善

在企業治理結構不完善、內部控制不協調等一系列因素影響下，使得企業財務管理水平難以有效提升；財務管理體系構建未有企業經營發展需求實現有效結合，財務管理目標定位、權利職責等還不夠十分明確；企業財務管理重心還未有切實從傳統的核算管理轉移至現代的囊括運營、融資、投資等在內的全過程財務管理，財務管理機制有序運行，其管理作用也未能實現有效發揮。

4 加強企業財務會計精細化管理的相關措施

4.1樹立企業財務會計精細化管理的理念。企業管理要以財務管理為核心，財務管理要以精細化管理為目標。轉變觀念是推進精細化管理的核心所在，精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，所以從管理層到全體員工都必須保持高度一致的管理理念和思路。管理層觀念的轉變是推進精細化管理的必要前提，管理層必須從思想上轉變傳統思維模式，建立起適應適應新形勢需要的現代化管理理念，他們是推進精細化管理的策劃者、組織者，管理層思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響員工觀念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結果和順利推進。

4.2建立規范的財務管理制度體系

建立一套科學、規范、操作性強的財務管理制度體系可用于標準化的管理，從而保障財務管理的工作可以高效的開展，需要規范好所有管理人員的行為準則，同時為日常財務管理活動進行指導。

4.3提高企業財務管理的信息化程度

在信息高速發展的數字時代和網絡時代，信息化管理已成為眾多企業關注的重要內容，在生產、管理方面的科學水平影響了企業的發展速度，許多企業、技術和信息等方面處于不斷提升的狀態，但是對于投資理財的相關措施卻不多，導致這一現象的原因一方面是管理不足，也有許多企業是因為有限的資源和資金，在生產和營銷部門已經耗費了大量的人力和財力，沒有過多的資金投入財務管理信息化升級中。但是面對財務管理面向信息化必然趨勢，缺少信息化手段，財務數據很難實現高效率的采集、匯總、分析和監控。

5 結束語

精細化管理作為一種先進、有效的管理模式，已經在許多成熟企業中應用，并取得了良好回報。但在我國傳統財務觀念的影響下，精細化管理理念并未在中國企業中的財務部門內得到廣泛應用。企業通過觀念的轉變，聘用專業人才，拓展財務部門職能，利用大數據工具為企業降低風險，并在先進思維的引領下，積極宣傳財務文化，使員工共同參與到企業的財務管理中來。