試論如何加強建筑施工企業(yè)的成本核算控制

文/王輝，牡丹江建工集團有限公司

1 概述

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟的競爭也越來越激烈。在這一形勢下，我國建筑企業(yè)也處于艱難生存的狀態(tài)。因此，為了增強企業(yè)的競爭力，使企業(yè)盈利，建筑企業(yè)改革勢在必行。而在建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理機制完善的過程中，企業(yè)的成本核算問題就顯得尤為重要。總的來說，建筑施工企業(yè)的成本核算有五個遵循的原則：權(quán)責(zé)發(fā)生制核算原則、控制掛賬原則、兩級成本核算原則、單項成本考核與責(zé)任追究制度原則、實際成本與實物盤存制原則。因此，成本核算控制時必須要確保核算工作的真實性、及時性及有效性。

2 建筑施工企業(yè)成本核算的必要性

2.1 成本核算是建筑行業(yè)市場環(huán)境的必然要求

建筑行業(yè)近年來在逐步實施工程項目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制以及招標(biāo)投標(biāo)制度。其中，工程項目法人責(zé)任制明確了工程建設(shè)中法人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任；工程監(jiān)理制降低了以損害業(yè)主的利益來降低施工成本的可能性；招標(biāo)投標(biāo)制建立了競爭機制，并對工程建設(shè)過程中的承發(fā)包行為進行了嚴(yán)格規(guī)范。基于這一市場環(huán)境，要實現(xiàn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展就必須控制好施工企業(yè)成本核算。此外，通過成本核算控制可以使建筑施工企業(yè)獲得工程項目管理的有關(guān)信息。

2.2 成本核算是推動建筑企業(yè)發(fā)展的根本需要

目前，我國還有很多建筑施工企業(yè)成本核算工作沒有系統(tǒng)進行，這一問題主要是企業(yè)短期行為造成的。通過成本核算，可以獲取項目管理所需要的基本信息，而信息的獲得也是同樣需要成本。對信息的需求是因為預(yù)期信息所帶來的收益要大于獲取信息支付的成本。建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的初期階段，多是采用粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略以便建筑企業(yè)的快速擴張。企業(yè)在該階段，預(yù)期成本核算工作的費用支出要比預(yù)期收益高很多。因此，不愿對成本核算工作分配管理資源也是必然的。

3 加強建筑施工企業(yè)的成本核算控制的有效對策

成本核算控制是施工工程項目成本管理的一個核心環(huán)節(jié)，也有利于建筑施工企業(yè)實現(xiàn)成本最小化、經(jīng)濟效益最大化。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該從管理角度出發(fā)，控制好成本核算。

3.1 建筑施工企業(yè)的成本核算程序

建筑施工企業(yè)的成本核算程序，指的是具體工程成本核算時，施工項目所必須遵循的程序及步驟，按照核算內(nèi)容的詳細(xì)程度可將其分為工程成本的總分類核算程序和明細(xì)分類核算程序。工程成本的總分類核算程序：指的是總括的進行核算工程成本時應(yīng)采取的基本步驟及順序。對于建筑施工企業(yè)在施工過程中所發(fā)生的各項工程成本，應(yīng)按照其用途和發(fā)生地點對其做一個細(xì)致的歸集。同時，要將直接費用直接計入到受益的各個工程成本核算對象的成本中；對間接費用的歸集應(yīng)該先按發(fā)生地點進行，然后再按照一定的方法分配計入受益的各個工程成本核算對象的成本中。以此為基礎(chǔ)，將當(dāng)期的已完工程或已竣工工程的實際成本準(zhǔn)確計算出來。建筑施工企業(yè)成本核算的步驟包括：一是認(rèn)真審核所發(fā)生的費用，從而確定出應(yīng)計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數(shù)額；二是對應(yīng)計入工程成本的各項費用進行區(qū)分，分出哪些應(yīng)當(dāng)計入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)；三是將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算出各工程成本；四是盤點未完工程，以此確定出本期已經(jīng)完成的工程成本的實際成本；五是將已完工程成本轉(zhuǎn)入到工程結(jié)算成本中；六是結(jié)轉(zhuǎn)完工施工產(chǎn)品成本。

3.2 建立詳細(xì)的企業(yè)賬目明細(xì)表

企業(yè)應(yīng)具備與成本核算有關(guān)的各項原始記錄，這是開展成本核算的基礎(chǔ)。每筆實際發(fā)生的費用都要清清楚楚,以免發(fā)生糊涂賬。為此，應(yīng)該建立起詳細(xì)的賬目清單。第一，明確有哪些開支內(nèi)容可以進入成本核算的控制范圍, 建筑行業(yè)的項目一般都是損耗資源大、周期長。因此，在動工前必須明確哪些開支屬于本項目成本核算范圍，對各類成本開支準(zhǔn)確地劃分出界限。可將工程實際發(fā)生的工程成本分為兩部分：直接費用和間接費用,都可以歸屬到本次核算的合同項目上,人工、材料、機械費用、管理費等可以直接歸入到直接費用中,而廣告、機械損耗費等這些并非直接受益對象的費用,可以以分?jǐn)偟姆绞接嬋? 以此反映出各施工項目發(fā)生的實際成本開支。

3.3 建立健全全面預(yù)算管理體制

建筑施工企業(yè)的成本核算控制不只是控制施工工地上的進出料以及憑單審核、降耗，還要控制施工中的各項成本，進行事前預(yù)測、事中控制和事后反饋的全過程管理。全面預(yù)算管理體制是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要是通過整合業(yè)務(wù)、資金、信息等資源，明確、適度的分權(quán)、授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，以達到資源合理配置、協(xié)同作業(yè)高度協(xié)同、持續(xù)改善經(jīng)營、價值增加的目標(biāo)。此外，成本核算控制中，還要注意細(xì)化，這將涉及到每個步驟、環(huán)節(jié)和過程的管理，但是不能完全依靠執(zhí)行過程中所進行的工作細(xì)化，還要保證及時控制執(zhí)行，從而使成本核算控制工作能有的放矢的完成。

3.4 提高建筑施工企業(yè)成本核算人員的素質(zhì)

建筑施工企業(yè)將自動化數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)應(yīng)用到施工現(xiàn)場中去,采用腦錄入、匯總的方式對成本核算,在提高成本核算的速度的同時,也能提高了成本核算的準(zhǔn)確程度。要對成本核算人員進行必要的崗位培訓(xùn),全面提高成本核算人員的綜合能力, 聯(lián)系起成本核算內(nèi)容與工程施工預(yù)算。成本控制分析過程中應(yīng)以工程施工項目為依據(jù)，找出導(dǎo)致成本超降的具體原因, 給予那些工作能力較強的人員一定的物質(zhì)獎勵,調(diào)動成本核算人員的積極性。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)的成本核算控制工作是我國建筑行業(yè)的一項重要工作。因此，建筑施工企業(yè)要想實現(xiàn)又快又好的發(fā)展，就要重視起這項工作,將相關(guān)的核算規(guī)章制度落到實處。