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優(yōu)化現(xiàn)金管理 謹(jǐn)防明斯基時(shí)刻

2018-12-06 10:06:17王亞亞
中國外匯 2018年2期
關(guān)鍵詞:融資資金智慧

文/本刊記者 王亞亞

所謂流動性管理,就是要實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)金流能以一定節(jié)奏、數(shù)量持續(xù)流入公司,并與業(yè)務(wù)運(yùn)營需求相匹配。資金流過猛、過少或者斷流,都會導(dǎo)致財(cái)務(wù)問題。

當(dāng)前,企業(yè)降杠桿、防風(fēng)險(xiǎn)面臨重重壓力。對此,協(xié)鑫智慧能源股份有限公司(下稱“智慧能源”)資金總監(jiān)孫健在接受本刊專訪時(shí)表示,很多企業(yè)到了明斯基時(shí)刻,降低杠桿、修煉內(nèi)功已成為企業(yè)當(dāng)前的必修課,除了進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)融資策略、做好外債資金匯率風(fēng)險(xiǎn)敞口管理之外,企業(yè)應(yīng)多維度編制公司的資金計(jì)劃,嚴(yán)格規(guī)范流程,加強(qiáng)資金流動性管理,防患于未然。

中國外匯:您如何看待與理解“降低企業(yè)杠桿、防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”這個(gè)監(jiān)管話題?

孫健:當(dāng)前,很多企業(yè)到了明斯基時(shí)刻(指經(jīng)濟(jì)學(xué)家海曼·明斯基所描述的時(shí)刻,即資產(chǎn)價(jià)值崩潰時(shí)刻。其內(nèi)涵主要是經(jīng)濟(jì)長時(shí)期穩(wěn)定可能導(dǎo)致債務(wù)增加、杠桿比率上升,進(jìn)而從內(nèi)部滋生爆發(fā)金融危機(jī)和陷入漫長的去杠桿化周期的風(fēng)險(xiǎn))。經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候,企業(yè)傾向于承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn),且隨著經(jīng)濟(jì)向好時(shí)間的不斷推移,企業(yè)所承受的風(fēng)險(xiǎn)會不斷累積;一旦大環(huán)境變化,這些風(fēng)險(xiǎn)就會逐漸積累并爆發(fā)。也就是我們說的企業(yè)航行時(shí),資金面寬松水位高,不會碰到下面暗藏的礁石;但這并不代表企業(yè)航行技術(shù)高,重要的是在水位下降后,也能避免觸礁的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前,經(jīng)濟(jì)調(diào)速換擋,水位下降是必然趨勢。但很多企業(yè)的內(nèi)部調(diào)整并未及時(shí)跟上,依舊采用原先的模式經(jīng)營——以資本擴(kuò)張推動企業(yè)發(fā)展,一缺資金就加杠桿。這在經(jīng)濟(jì)下行時(shí),很可能導(dǎo)致資金鏈斷裂。所以,在當(dāng)前“黑天鵝”事件不斷發(fā)生的背景下,對高杠桿的“灰犀牛”必須引起足夠重視。降低杠桿率是當(dāng)前企業(yè)的必修課,且磨刀不誤砍柴工。

中國外匯:近年來,智慧能源是如何結(jié)合公司主業(yè)發(fā)展需要,進(jìn)行境內(nèi)外債務(wù)融資安排的?其中的投資、融資管理工作又具有哪些特點(diǎn)?

孫健:理論上,長期資產(chǎn)較大、流動資產(chǎn)較小屬于激進(jìn)型的投資策略,與之相反則屬于保守型投資策略;長期負(fù)債占比較大、短期負(fù)債占比較小屬于保守型融資策略,與之相反則屬于激進(jìn)型融資策略。在實(shí)際中,我們很難孤立地衡量企業(yè)投融資模式的好壞。要判斷一家企業(yè)采用何種模式合適,關(guān)鍵是要判斷企業(yè)的投資經(jīng)營特點(diǎn)以及行業(yè)特征,進(jìn)而判斷企業(yè)的投、融資策略是否與之匹配。

智慧能源的業(yè)務(wù)范圍涵蓋清潔能源發(fā)電、火電、水電等熱電聯(lián)產(chǎn)業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)投資具有初始投資金額大、投資回報(bào)期長、后期現(xiàn)金流穩(wěn)定、資產(chǎn)變現(xiàn)慢等特點(diǎn)。從投資模型分析,智慧能源的投資模式屬于激進(jìn)型投資模式,即長期資產(chǎn)占比較大、流動性資產(chǎn)占比較小;而與激進(jìn)型投資模式相匹配的,是保守型的融資模式,即長期負(fù)債占比高,短期負(fù)債占比較低,避免“短債長用”的情況。在上述既定的投資模式下,智慧能源對融資策略進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整:一是調(diào)整公司的資本結(jié)構(gòu),合理布局股權(quán)債權(quán)比重,股權(quán)投資優(yōu)先,債權(quán)投資次之;二是如果股權(quán)投資無法解決問題,則努力調(diào)整公司的負(fù)債結(jié)構(gòu),擴(kuò)大中長期負(fù)債占比,擴(kuò)大直接融資,以充分降低財(cái)務(wù)費(fèi)用、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

中國外匯:針對近兩年境內(nèi)外金融市場環(huán)境的變化,公司在債務(wù)融資管理上做了哪些策略上的調(diào)整?

孫健:首先,進(jìn)一步優(yōu)化了公司的債務(wù)結(jié)構(gòu)。我們要求公司的中長期負(fù)債應(yīng)占公司債務(wù)融資的70%,不以短貸為主;同時(shí),提升公司直接融資(如發(fā)行債券)的比例,要求直接融資比例至少要達(dá)到40%,以減少對銀行借款的依賴,降低融資成本。通過這幾個(gè)硬性指標(biāo)的約束,進(jìn)一步提升了公司的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

其次,加強(qiáng)融資渠道的拓展。一方面從前期大部分集中在境內(nèi)融資的模式更改為境內(nèi)外“雙管齊下”的融資方式;另一方面,進(jìn)一步拓深境內(nèi)融資模式,加大企業(yè)直接融資,如直接發(fā)行債券、搭建產(chǎn)業(yè)基金等,以降低間接融資占比。

最后,“打鐵還需自身硬”,要進(jìn)一步強(qiáng)化公司的資金管理,尤其是對運(yùn)營資金的管理,如對應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、庫存等方面加強(qiáng)管理,擴(kuò)大“內(nèi)源融資”的渠道與力度,以此保障企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流的質(zhì)量。

中國外匯:為了切實(shí)做好企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理,您有哪些債務(wù)管理理念與有效的債務(wù)管理工具應(yīng)用心得可以分享?

孫健:我們會根據(jù)眼前的經(jīng)營情況以及未來的經(jīng)營戰(zhàn)略,結(jié)合企業(yè)未來的投、融資策略,對未來三到五年進(jìn)行一個(gè)綜合預(yù)測。對模型中的數(shù)據(jù),重點(diǎn)關(guān)注幾個(gè)指標(biāo),如資產(chǎn)負(fù)債率(不得超過70%)、總債務(wù)/息稅折舊及攤銷前利潤(一般控制在4以下)、利息保障倍數(shù)、總債務(wù)/權(quán)益等等。通過這些指標(biāo)的約束,警示風(fēng)險(xiǎn)、提升公司的債務(wù)償還能力;同時(shí),定期、不定期地根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整更新,不斷監(jiān)控上述指標(biāo)的變動,以及時(shí)推出應(yīng)對策略。

中國外匯:針對企業(yè)的外債風(fēng)險(xiǎn)管理,您有哪些管理心得?目前,智慧能源的外債風(fēng)險(xiǎn)主要是由哪幾部分構(gòu)成?公司又是從哪幾個(gè)方面入手鎖定/對沖風(fēng)險(xiǎn)的?

孫健:為落實(shí)國家“一帶一路”倡議,智慧能源在“一帶一路”沿線進(jìn)行了相關(guān)的投資布局,目前,公司境外投資、境內(nèi)投資比例約為2∶8,相應(yīng)的外債占公司債務(wù)比重約為20%。目前的外債主要是境外發(fā)債、銀團(tuán)貸款以及雙邊貸款,其風(fēng)險(xiǎn)也主要是來自于匯率風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)。在外債風(fēng)險(xiǎn)的管理上,公司注重從源頭控制匯率風(fēng)險(xiǎn),凡境外投、融資涉及到的合同、外債,均選擇美元作為計(jì)價(jià)貨幣,不選擇匯率風(fēng)險(xiǎn)較大的小幣種作為結(jié)算貨幣。在管理美元外債方面,公司從實(shí)際避險(xiǎn)需求出發(fā),測算出自身能夠承擔(dān)的綜合成本,主動購買相關(guān)套保產(chǎn)品,以提前鎖定匯率風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前,美元兌人民幣匯率雙邊波動趨勢加強(qiáng),對此,公司一般采用三分法來控制風(fēng)險(xiǎn),即先鎖定2/3的敞口風(fēng)險(xiǎn),再根據(jù)后期走勢擇機(jī)鎖定1/3。鑒于2018年對美元加息頻度加強(qiáng)的預(yù)期強(qiáng)烈,利率風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)必須要面對的問題。智慧能源對美元債務(wù)的利率風(fēng)險(xiǎn)采取的是直接鎖定的方式。

外債風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于減輕和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),減少公司的綜合融資成本,而不是利用風(fēng)險(xiǎn)獲利。我們對于境外的債務(wù),一是盡量用境外資產(chǎn)來匹配,自然對沖風(fēng)險(xiǎn);二是在公司可接受的綜合成本之內(nèi),及時(shí)鎖定風(fēng)險(xiǎn),保證公司的綜合成本在預(yù)期可控的范圍內(nèi)。

中國外匯:企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的另一面就是要做好企業(yè)的資金管理工作。您覺得2018年企業(yè)資金管理工作的重點(diǎn)是什么?智慧能源是從哪幾個(gè)緯度著手做好新一年資金管理工作的?

孫健:企業(yè)的資金管理可以從三個(gè)維度出發(fā):安全性、收益性和流動性。2018年,我們資金管理工作的重點(diǎn)是對流動性管理。所謂流動性管理,就是要實(shí)現(xiàn)公司的現(xiàn)金流能以一定節(jié)奏、數(shù)量持續(xù)流入公司,并與業(yè)務(wù)運(yùn)營需求相匹配。資金流過猛、過少或者斷流,都會導(dǎo)致財(cái)務(wù)問題。流動性管理最重要的一環(huán)就是編制資金計(jì)劃。資金計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算不同,需要從多個(gè)維度出發(fā)進(jìn)行編制。

從時(shí)間維度看,企業(yè)的資金計(jì)劃有長期、中期、短期之分。長期資金計(jì)劃時(shí)間跨度為1—3年或3—5年,我們會根據(jù)公司現(xiàn)在的投資計(jì)劃、既有項(xiàng)目的盈利能力,對公司未來三年或者五年的資金收支進(jìn)行安排,對公司在這一時(shí)間跨度中的資產(chǎn)負(fù)債率、償債能力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測,幫助公司決策層把握企業(yè)的宏觀運(yùn)營趨勢。中期資金計(jì)劃,是對公司資金進(jìn)行年度細(xì)化安排,一般以一年為期。智慧能源對2018年的資金計(jì)劃安排,就是細(xì)分到12個(gè)月,根據(jù)公司這一年的投資計(jì)劃、資金到賬情況,落實(shí)每個(gè)月的資金缺口、資金盈余情況;同時(shí),安排好公司的全年投資計(jì)劃、融資安排。如果這一年投資需求比較多而自有資金、籌資能力有限,就需要重新調(diào)整投資計(jì)劃,根據(jù)投資規(guī)模、項(xiàng)目投資回報(bào)率來確認(rèn)投資的優(yōu)先順序。再根據(jù)重新調(diào)整的投資計(jì)劃進(jìn)一步編制年度資金計(jì)劃,平衡資金。這也是制定中期資金計(jì)劃的價(jià)值所在。短期資金計(jì)劃一般以3個(gè)月為限,滾動式制定公司資金在執(zhí)行層面的安排,如資金何時(shí)支付、支付規(guī)模、盈余多少、理財(cái)安排等等。這是對公司資金更精細(xì)化的管理。目前,智慧能源3個(gè)月短期的資金計(jì)劃安排已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)正負(fù)5%的誤差,資金管理工作的精細(xì)度還是比較深入的。

在組織維度方面,智慧能源是以單個(gè)項(xiàng)目主體法人公司作為資金計(jì)劃的編制單位,層層向上進(jìn)行匯總。公司早已建立了資金集中管理模式,實(shí)施集團(tuán)主賬戶與子賬戶聯(lián)動的零余額賬戶管理模式,集中資金,統(tǒng)一調(diào)劑資金余缺。

編制資金計(jì)劃流程并不難,重要的是資金管理工作人員要能夠全身心投入進(jìn)去,不斷了解業(yè)務(wù),定期、不定期進(jìn)行復(fù)盤,以提升資金計(jì)劃在實(shí)踐操作中的前瞻價(jià)值。資金計(jì)劃不是編制完了就結(jié)束,更重要的是要將資金活動的執(zhí)行數(shù)據(jù)與計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤,尋找資金計(jì)劃編制過程中出現(xiàn)偏差的原因。經(jīng)過一段時(shí)間的復(fù)盤,公司的資金計(jì)劃編制就會越來越精準(zhǔn)。

資金管理水平的高低,是公司財(cái)務(wù)管理在最高層級的終極體現(xiàn)。如果將一家公司比作一支球隊(duì),將資金部門視作守門員,若總是出現(xiàn)險(xiǎn)情,導(dǎo)致守門員疲于應(yīng)付,那么這支球隊(duì)整體上,包括前鋒、中場、后衛(wèi)都是有相應(yīng)問題的。所以我們建議資金部應(yīng)該跳出守門員的角色定位,深入到一線業(yè)務(wù)中去,更多地扮演球隊(duì)隊(duì)長的身份,參與業(yè)務(wù)前端、中端、后端的流程管理。這樣做,出現(xiàn)突發(fā)性財(cái)務(wù)事件的風(fēng)險(xiǎn)就會大為降低。

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