制造業環境成本管理研究

史樂穎

（河北經貿大學研究生學院，石家莊150061）

一、現階段環境成本管理的問題

（一）環境成本核算存在的問題

1.傳統會計核算模式的不足

傳統會計只是關注人類經濟活動，沒有將環境成本納入到經營管理中來，忽視了環境與企業的緊密聯系。傳統會計一心專注于資源的大力開采，認為只要將外部資源轉化為自己的就會增加企業利益來實現盈利，沒有對環境成本進行合理預測和分析，更沒有注意到破壞環境的后果最終會由企業來承擔。

2.環境成本的確認要素和傳統會計核算的客觀性要求存在矛盾

會計人員必須以相應的原始憑證為依據進行賬務處理，必須是真實合法而且可靠的憑據，而環境成本在發生時往往不會產生會計憑證，成本的具體數額也沒有標準的計量方法。

（二）環境成本信息披露存在的問題

1.環境成本信息相對片面

由于我國關于環境保護方面的政策還不夠健全，會計準則中也沒有對環境成本進行具體規定，由于承擔環境責任所帶來的經濟效益不高，很多企業很少主動采取環境保護措施。因此，多數企業對于在環境保護中的成本支出往往比較簡單一，只包括在污染發生后的支出。而且上市企業在沒有相關約束下往往傾向于披露對其自身有利的信息，不愿表現在環保方面的罰款和賠款等對自己名譽不利的信息。因此環境成本的信息不夠全面，不能完整的體現企業的環境成本。

2.會計準則對環境成本信息披露方式及內容的要求缺失

會計準則在環境成本這方面核算的規定還不夠明確，沒有對在環境成本方面的計量、記錄與分攤方法做出明確說明，處理手段沒有得到統一，企業往往自行決定環境成本計量的方法，由此導致無法比較在同行業之間的環境成本情況，不利于財務報表使用者做出科學合理的決策。由于準則不夠完善，企業會計對環境成本的核算比較粗略單一，無法體現環境成本在生產經營中的地位。企業財務報表使用者無法對環境成本有效了解，也無法使經營者以外的人員合理監督。

3.環境會計核算體系尚未建立，獲取企業環境成本數據困難

目前，許多專家提出了很多在環境成本方面的計量和報告的改進意見。但是由于對在環境成本方面的識別與計量還處于研究階段，還沒有具體在會計核算系統中大范圍的施行，所以大多數企業還在使用傳統的核算方法對環境成本進行最簡單的計量。一般企業主要是定性的披露環境信息，沒有對環境損失做合理估計。因此，披露標準的不統一破壞了財務信息的完整。

（三）企業環境成本管理能力存在的問題

1.資源投入

環境成本管理需要人員和技術的支持，所以需要投入一定的資金。而多數企業把這項成本支出看成是沒有意義的支出。所以很多企業對環境成本管理投入不足，最終導致對環境成本的監控預計量不到位，沒有能力識別出未來的隱患，造成環境污染和資源浪費，甚至導致大量賠款支出的情況發生。

2.人員素質

企業管理者的能力和員工的環境成本管理意識至關重要。管理者應具有環境成本管理思想，有能力做出科學合理的環境成本管理決策并引導員工正確執行，員工應具備良好的素質，使得環境成本任務得到有效完成。但是目前企業員工環境保護意識淡薄，只顧自身的利益，而且企業對員工在這方面的培訓很少，使得員工沒有掌握關于環境成本管理的技能，難以形成系統的環境成本管理。

3.技術因素

環境成本管理需要科學的管理方法，只有在科學的方法和技術條件下才能正常開展環境成本管理工作。而目前在環境成本研究方面還處于初期，還不太深入，沒有具體可行的方法，這為企業帶來了在環境成本管理方面的困難。

二、企業環境成本管理完善對策

（一）更加科學合理地對企業環境成本核算方法進行完善

1.內部環境成本的計量

（1）改進會計信息系統，提供便于環境管理的信息。制造業企業的產品多種多樣，有的產成品是企業破壞環境生產出來的，有的產品在生產和銷售過程中可能不會造成環境問題，從而環境成本在不同產品中的分攤應該各不相同。但是現有的成本計量方法忽略了這些不同的治理和清潔費用，從而使核算出來的成本存在不合理且普遍偏低的現象，各個產品的成本不真實，會導致利潤的虛增。另外，企業的經營決策者沒有辦法通過生產成本數據來做出科學的決策，不僅對公司的經營發展有不利，更對環境不利。因此，企業有必要改進會計信息系統。

（2）建立企業環境成本責任會計體系。目前，多數企業都采用事后的治理手段，雖然這種方法會起到一定的作用，但仍然存在很多不足。缺乏責任的分工使得每個部門和員工都以為環境成本控制不屬于自己的職責范圍，所以科學的責任會計體系是非常必要的。首先企業應分清每個部門應承擔的環境職責，正確計量環境成本在各個環節中所應分攤的數額。作為評價工作業績的標準，使可控的環境成本得到有效壓縮，提升環境成本管理效率并降低產品成本。

（二）提升制造業企業成本管理水平的方法

1.夯實成本管理的基礎性工作

夯實成本管理的基礎性工作，是成本管理有效進行的關鍵。首先制定完善的定額管理制度，應該將各種耗費支出都制定合理的定額，盡量確保對力、財、物的高效利用。其次需要建立健全企業原始成本記錄，編制成本計劃，作為成本考核的重要依據。再次就是員工的優化配置，應該將對企業生產周期階段熟悉的財務人員分配到相應的成本管理當中，使成本管理實現專門化和專業化，將最有效率，最優秀的管理人員分配到關鍵崗位，使他們在成本管理的整個過程中做出最大的貢獻。最后嚴格控制會計人員在原材料的收發、產品成本的歸集和分配、產品出庫和銷售中的會計核算質量，提高會計資料的可靠性與相關性，保證為后期的經營決定提供完整可靠的會計資料。

2.推動全員參與成本管理

在成本管理工作中，員工的知識和技術水平以及成本控制的意識起到關鍵性的作用，所以應該帶動全員參與到環境成本管理當中。首先培養員工養成成本控制意識，加強員工的環保意識和降本增效的思想，增加員工培訓，用技術和知識把員工武裝起來，使員工懂得成本控制的重要性，讓員工在各個環節的細節處承擔起降本增效的責任。

3.培育有利于節能減排的低碳環保企業文化

對于上市公司而言，首先要培育優良的有利于節能減排的低碳企業文化，這是控制環境成本的基礎與前提。推行節能減排就應該將環境保護意識、低碳經濟發展模式和可持續發展思想逐步深入到每一位員工的思想中，使他們在內部思想的驅使下外化成為行動，自覺地表現于企業的經營生產中。培養低碳文化，降低企業環境成本，積極引入低碳技術，調整產業耗能結構，使生產鏈條的每個環節都體現出高度的節能環保特性。讓員工切實感受到企業環境成本控制和自身利益的相關性，認識到全員參與，人人有責，以使環境成本控制目標的實現。

綜上所述，企業和國家應該團結各個階層的人民，加強環保意識，在不破壞環境的基礎上進行生產發展，保證經濟與環境的可持續發展。