試論化工企業(yè)產(chǎn)品成本專業(yè)化管理

李秀雙

（青海鹽湖工業(yè)股份有限公司，青海 格爾木 816009）

在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，化工企業(yè)迎來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)需要面臨新挑戰(zhàn)，如何在管控產(chǎn)品的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益是一大關(guān)鍵所在。化工企業(yè)需要多層面剖析產(chǎn)品成本管理現(xiàn)狀以及內(nèi)外部影響因素，提出確切可行的方案以及對(duì)策，全方位加強(qiáng)化工產(chǎn)品成本專業(yè)化管理。以此，將產(chǎn)品成本降到最低，最大化提升經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間以及市場(chǎng)占有率。

一、化工企業(yè)產(chǎn)品成本專業(yè)化管理的重要作用

在多方面因素影響下，化工產(chǎn)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，加上產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩，國外大批量低成本化工產(chǎn)品涌向國內(nèi)化工產(chǎn)品市場(chǎng)，化工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，面臨全新的挑戰(zhàn)，需要站在戰(zhàn)略成本管理的視角，科學(xué)制定經(jīng)營管理決策，在合理開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中順利實(shí)現(xiàn)成本戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，與其他類型的產(chǎn)品相比，化工產(chǎn)品生產(chǎn)有著根本性區(qū)別，各類型化工產(chǎn)品加工工藝并不相同，需要投入的原材料比較多，上下游化工企業(yè)互供產(chǎn)品等關(guān)系復(fù)雜化，化工產(chǎn)品種類與加工方案繁雜化等，無形中增加了化工產(chǎn)品成本管理難度系數(shù)。在這一背景下，化工企業(yè)產(chǎn)品成本專業(yè)化管理有著重要作用，能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)滯后成本管理方法缺陷問題，深化化工產(chǎn)品成本管理具體環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算、成本核算、流動(dòng)資金等集中化、規(guī)范化以及精細(xì)化管理，可以從根本上控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展各環(huán)節(jié)支出的成本，將其實(shí)時(shí)控制在規(guī)定范圍內(nèi)，防止化工產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等中成本大幅度增加，順利提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，化工企業(yè)產(chǎn)品成本專業(yè)化管理可以降低成本管理難度系數(shù)，實(shí)時(shí)控制成本管理中各方面風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，防止成本風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)生，利于實(shí)現(xiàn)化工產(chǎn)品專業(yè)化生產(chǎn)以及銷售，在生產(chǎn)、銷售、成本等專業(yè)化管理中，不斷優(yōu)化產(chǎn)品將其成本結(jié)構(gòu)體系，提升“盈利、競(jìng)爭(zhēng)、持續(xù)性發(fā)展”等能力，在實(shí)現(xiàn)成本戰(zhàn)略管理目標(biāo)中提升化工市場(chǎng)占有率，推動(dòng)化工行業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、化工企業(yè)產(chǎn)品成本專業(yè)化管理路徑

1.提升成本專業(yè)化管理重視程度，強(qiáng)調(diào)化工產(chǎn)品專業(yè)化分類。在運(yùn)營管理過程中，化工企業(yè)要在平衡成本、效益二者過程中從不同維度入手全面、深入探究成本專業(yè)化管理，明確其在降低成本方面的必要性、重要作用等，最大化提升成本專業(yè)化管理重視程度，將其融入到戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中，深化內(nèi)部信息流、資金流等，高效管控化工產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)成本，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)提供根本性保障。同時(shí)，化工產(chǎn)品專業(yè)化分類是化工企業(yè)產(chǎn)品成本專業(yè)化管理的前提條件。化工企業(yè)需要根據(jù)生產(chǎn)過程中各類化工產(chǎn)品性質(zhì)、特點(diǎn)等，嚴(yán)格按照具體要求，進(jìn)行規(guī)范化分類。由于化工產(chǎn)品復(fù)雜化，化工企業(yè)需要從產(chǎn)品鏈、板塊方面入手展開專業(yè)化分類工作，各板塊要具有一定獨(dú)立性，為化工產(chǎn)品成本管理工作有序開展提供重要保障，比如成本分析、財(cái)務(wù)核算，可以從源頭上控制化工產(chǎn)品成本。在此過程中，化工企業(yè)需要利用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建可行的成本管理系統(tǒng)，深化基于板塊、產(chǎn)品鏈的業(yè)務(wù)流程，在動(dòng)態(tài)收集、分析、整理多方面信息數(shù)據(jù)中對(duì)生產(chǎn)中的化工產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)范化專業(yè)分類，明確化工產(chǎn)品成本專業(yè)化管理方向，在專業(yè)化管控中深化內(nèi)部資金鏈，避免大量資金外流，影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序開展。

2.構(gòu)建成本專業(yè)化管理細(xì)則與制度，明確成本專業(yè)化管理職責(zé)。化工企業(yè)產(chǎn)品成本專業(yè)化管理水平提高建立在可行的細(xì)則與制度基礎(chǔ)上。在運(yùn)營管理過程中，化工企業(yè)要根據(jù)化工產(chǎn)品專業(yè)化分類以及專業(yè)化成本管理具體要求，科學(xué)構(gòu)建成本專業(yè)化管理細(xì)則，科學(xué)劃分化工產(chǎn)品專業(yè)化管理板塊，如原材料、庫存處理等，明確各方面專業(yè)化成本管理細(xì)則，高層次規(guī)范化工產(chǎn)品成本管控工作。在此過程中，化工企業(yè)需要以化工產(chǎn)品為基點(diǎn)，結(jié)合專業(yè)化分類、成本專業(yè)化管理細(xì)則等，科學(xué)構(gòu)建基于化工產(chǎn)品的成本專業(yè)化管理制度，將成本預(yù)算、資金管理等巧妙包含其中，制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控、績(jī)效考核、內(nèi)部控制、現(xiàn)金管理等成本專業(yè)化管理制度，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展中的產(chǎn)品成本專業(yè)化管理提供重要的制度保障，促使各項(xiàng)成本專業(yè)化管理工作有序開展。在此基礎(chǔ)上，化工企業(yè)需要結(jié)合產(chǎn)品成本專業(yè)化管理細(xì)則以及制度，明確成本專業(yè)化管理職責(zé)。化工企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品成本專業(yè)化管理，科學(xué)調(diào)整內(nèi)部設(shè)置的產(chǎn)品成本管理崗位，明確不同崗位工作人員產(chǎn)品成本專業(yè)化管理具體職責(zé)，層層細(xì)化的基礎(chǔ)上深化產(chǎn)品成本專業(yè)化管理各環(huán)節(jié)，防止產(chǎn)品成本專業(yè)化管理工作開展中出現(xiàn)崗位職責(zé)交叉或者重疊現(xiàn)象，導(dǎo)致產(chǎn)品成本專業(yè)化管理中出現(xiàn)的問題無法及時(shí)得到有效處理，順利提高產(chǎn)品成本專業(yè)化管理效果。

3.明確產(chǎn)品成本專業(yè)化管理目標(biāo)，科學(xué)構(gòu)建成本專業(yè)化管理模型。在運(yùn)營管理過程中，化工企業(yè)需要從成本專業(yè)化管理維度入手深入把握自身運(yùn)營發(fā)展現(xiàn)狀，以各階段戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為基點(diǎn)，明確產(chǎn)品成本專業(yè)化管理目標(biāo)，促使二者相互作用、相互影響，規(guī)范化細(xì)化的基礎(chǔ)上將其落實(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)，同步實(shí)現(xiàn)成本專業(yè)化管理目標(biāo)以及運(yùn)營戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在此過程中，化工企業(yè)需要根據(jù)成本專業(yè)化管理要點(diǎn)，巧用技術(shù)手段，構(gòu)建可行的成本專業(yè)化管理模型，將產(chǎn)品成本預(yù)算、資金管理等環(huán)節(jié)處于統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系中，在規(guī)范化分析成本數(shù)據(jù)模型中深層次了解成本預(yù)算、資金管理、成本核算等具體情況，準(zhǔn)確把握各類化工產(chǎn)品各環(huán)節(jié)成本專業(yè)化管控以及利潤(rùn)獲取情況。化工企業(yè)要多層次客觀分析成本專業(yè)化管理模型作用下的信息數(shù)據(jù)，在合理處理、整合的基礎(chǔ)上明確某環(huán)節(jié)成本情況、具體原因等，采取可行的對(duì)策，深化化工產(chǎn)品管理具體環(huán)節(jié)，最大化科學(xué)控制支出的成本，將其有效控制在規(guī)定范圍內(nèi)。化工企業(yè)需要根據(jù)成本專業(yè)化管理模型應(yīng)用到情況，從多個(gè)方面入手進(jìn)行合理化調(diào)整，使其更加規(guī)范化、合理化，能夠在產(chǎn)品成本專業(yè)化管理過程中發(fā)揮作用，規(guī)范產(chǎn)品現(xiàn)金管理、成本核算等環(huán)節(jié)，順利提高運(yùn)營管理過程中的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，有著較強(qiáng)的運(yùn)營能力、盈利能力等，實(shí)時(shí)增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.巧用現(xiàn)代信息技術(shù)，深化產(chǎn)品成本專業(yè)化管理方法。與傳統(tǒng)單一化成本管理方法相比，成本專業(yè)化管理方法有著本質(zhì)上區(qū)別。在運(yùn)營管理過程中，化工企業(yè)需要在綜合分析各方面因素基礎(chǔ)上以化工產(chǎn)品為切入點(diǎn)，多層次優(yōu)化利用現(xiàn)代信息技術(shù)，計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等。在相互作用過程中，聯(lián)系化工產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各方面成本管理信息數(shù)據(jù)，科學(xué)構(gòu)建產(chǎn)品成本專業(yè)化管理系統(tǒng)，包括數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、成本分析、成本核算等子系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)庫，與構(gòu)建的產(chǎn)品成本專業(yè)化管理模型有機(jī)融合，使其在統(tǒng)一化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系中深層次融合，促使在專業(yè)化管理作用下化工產(chǎn)品生產(chǎn)過程中成本管理各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)無縫銜接。在此過程中，化工企業(yè)可以借助產(chǎn)品成本專業(yè)化管理系統(tǒng)，隨時(shí)全方位動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理化工產(chǎn)品成本管理各環(huán)節(jié)，利用數(shù)據(jù)庫動(dòng)態(tài)化收集、分析、處理海量化工產(chǎn)品成本管理信息數(shù)據(jù)，明確化工產(chǎn)品成本專業(yè)化管理情況，在科學(xué)化決策的基礎(chǔ)上加大對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管控力度，最大化提高產(chǎn)品成本專業(yè)化管理層次。

5.加強(qiáng)成本風(fēng)險(xiǎn)控制，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。在產(chǎn)品成本專業(yè)化管理過程中，化工企業(yè)需要高度重視風(fēng)險(xiǎn)問題，要利用成本專業(yè)化管理系統(tǒng)平臺(tái)，加強(qiáng)成本風(fēng)險(xiǎn)控制，及時(shí)預(yù)警成本專業(yè)化管理中出現(xiàn)的隱患問題，采取合理化方法手段，對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化處理。在此過程中，化工企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品成本管理中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型、特征、影響程度等，從成本專業(yè)化管理角度入手優(yōu)化成本風(fēng)險(xiǎn)管控方法，做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作，防止成本專業(yè)化管理中風(fēng)險(xiǎn)問題頻繁出現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，化工企業(yè)需要根據(jù)產(chǎn)品成本專業(yè)化管理要求、要點(diǎn)等，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行層次化、立體化培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新財(cái)務(wù)理論知識(shí)、法律法規(guī)，尤其是成本專業(yè)化管理理論知識(shí)，要利用系統(tǒng)平臺(tái)等，引領(lǐng)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行不同層次實(shí)踐。在實(shí)踐過程中，內(nèi)化構(gòu)建的財(cái)務(wù)知識(shí)體系，掌握必要的產(chǎn)品成本專業(yè)化管理技能，能夠熟練操作相關(guān)設(shè)備設(shè)施，包括信息數(shù)據(jù)處理、整理等能力，具備較高的綜合素質(zhì)，高效開展產(chǎn)品成本專業(yè)化管理工作。以此，全面提高化工產(chǎn)品成本專業(yè)化管理水平，在高效控制化工產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上提升產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

總而言之，在運(yùn)營管理過程中，化工企業(yè)需要對(duì)成本、效益兩大要素進(jìn)行深層次認(rèn)識(shí)，在準(zhǔn)確把握關(guān)系的基礎(chǔ)上明確化工產(chǎn)品成本管理重難點(diǎn)，科學(xué)構(gòu)建成本專業(yè)化管理目標(biāo)以及體系。從產(chǎn)品鏈、價(jià)值鏈等多個(gè)維度入手，對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行有效專業(yè)化以及精細(xì)化管理，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展各階段制定的成本戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。以此，不斷內(nèi)化構(gòu)建的資金鏈，順利實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。以此，實(shí)時(shí)提升化工企業(yè)運(yùn)營管理能力，順利走上“健康、長(zhǎng)久、穩(wěn)步”發(fā)展道路，全方位推動(dòng)化工行業(yè)高效發(fā)展，加快社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展步伐。