新形勢下企業經濟管理的創新策略探討

李慶勇

（中石化新星河南新能源有限公司，河南 濮陽 457001）

引言

隨著經濟全球化的加深，競爭在國內外企業間是越來越激烈。各類企業要想在市場經濟的大背景下立于不敗之地，就要遵循市場經濟的規律，進一步探索有利于企業發展的生產方式和管理模式。目前，在國內外優勢企業的強勢競爭下，我國不少企業正在走向衰亡。若想確保企業在競爭中穩健發展，只有通過科學的企業經濟管理和企業內部人員的大力合作，認識到企業經濟管理創新和改革的重要性，結合企業自身的特點，制定出企業發展戰略。

一、關于企業經濟管理的意義

企業的可持續發展是為了企業的長遠發展，需要采用有效的管理手段，調節企業發展形勢，整合經濟活動，提高資源的利用率，制定出經濟管理制度，才可以實現企業的可持續發展[1]。企業的生產水平反映了企業經濟管理水平。企業一味地采用傳統的管理模式，不根據社會科技的發展水平進行制度的創新，就會在市場競爭中落后于其他企業，甚至被淘汰掉。要想對企業經濟管理制度進行改革，就必須結合企業的經營性質、發展環境等，在原來的管理模式的基礎上進行創新。根據時代的發展要求，多應用互聯網技術，實現資源的優化配置，才能適應社會主義市場經濟的特點。企業面對新形勢下的諸多挑戰，只有創新經濟管理才能面對激烈的市場競爭，適應社會的發展。

二、企業經濟管理中的問題

1.管理理念落后。在長期的計劃經濟體制下，我國企業的高層管理人員深受傳統管理理念的影響，往往是一些老舊的觀念無法跟上社會發展的步伐，缺乏經濟管理方面的科學管理模式經驗，把企業的目標定性為單純地創造經濟利益，重視那些與效益直接掛鉤的財務、采購和銷售等部門，而忽視了對后勤、人資等其他部門的管理。領導決策層的觀念落后，就很難適應經濟快速發展的需求。

2.經濟管理制度不健全。企業經濟管理制度不健全主要表現在以下幾個方面：（1）制度不匹配企業的發展狀況。企業制度落后于企業的發展狀況，企業經濟的更新速度很快，但是企業的制度發展非常緩慢，兩者之間有差異。（2）無人監督企業的經濟管理制度。現代企業往往強調制度的執行力度卻缺乏對制度的監督，這會導致巨大的浪費和利潤虧損。（3）形式化的企業經濟管理制度。很多企業雖已制定了經濟管理制度，但并不能完全依照制度落實具體工作，流于形式的制度成為一個大問題。

3.管理人員缺乏專業性。企業經濟管理人員的素質決定了企業管理質量。由于經濟管理是企業管理中的重要一環，很多企業的經濟管理人員都選擇由親戚或朋友擔任，這些人員可控制性強但是往往不夠專業，缺乏實際的管理經驗。一方面，要是由專業的經濟管理背景的親戚擔任管理人員，企業的管理還能說得過去，而有許多企業任用的管理人員缺乏相關的經濟管理背景，導致整個企業的經濟管理水平大大降低。另一方面，不管是有經濟管理背景的專業人員還是缺乏經濟管理人員的非專業人員，往往對財務審計看得很重，習慣以數據衡量一切。但是，一旦財務數據出現漏洞或是出現不真實的情況，企業的管理制度就會很難落實。

三、企業經濟管理創新策略探討

1.企業經濟管理理念的創新。有句話“貧窮限制了我的想象力”，可見一個人的視野是由他的觀念決定的，企業的經濟發展速度很快，管理者要跟上企業發展的步伐，就要對自身的管理理念進行不斷的自我更新。確保企業的長期運營[2]。對企業的經濟管理理念的創新，首先要對束縛人們思想的傳統模式進行破除，引入新的時代思維，創新企業的發展道路，使企業從業人員適應社會的不斷變化，用全新的視角和管理模式來管理企業。學習新的理念和思想是創新企業經濟管理的關鍵之處。深入改革使企業轉型發展，要適應時代的發展，對每一位管理者的理念進行更新，更新新的企業經濟管理模式。通過企業的定期培訓，對管理人員實行再教育，企業要想有好的發展，離不開對管理人員進行管理理念培訓。

2.企業經濟管理制度的完善。企業經濟管理制度約束著一個企業的經濟管理行為，同時也制約了經濟管理的創新進程。一個企業的長遠發展的實現就必須完善經濟管理制度，因其保障了企業進行創新的基礎，制度保障提供了企業員工積極創新的動力。企業的經濟管理制度的完善應建立在以人為本的管理機制上，訓練員工的凝聚力和向心力，通過培訓讓員工對企業的價值理念產生認可，對企業的管理模式表示服從，從而讓員工積極貢獻自己的力量為企業的發展添磚加瓦[3]。另外，企業要認真落實貫徹好人力資源的相關制度，合理配置員工的工作，確保管理制度的落實。只有落實好了人力資源的相關制度，才能確保企業的可持續發展和理念的更新，才能從根本上保證企業的經濟管理制度得到有效執行。

3.建設企業經濟管理隊伍。第一，對員工潛能進行充分挖掘。通過科學定位，對員工進行人崗匹配，最大化轉換人的潛在價值為企業價值。同時，讓員工各司其職，兢兢業業地發揮出員工的聰明才智，實現企業的目標。第二，在內部培養員工，使其逐漸成為管理型人才或技術型人才。人力資源管理在培養員工的力度上要加大，真正做到讓員工提升能力，精通各項業務，助其成長為企業的精英人才。這樣，企業的晉升平臺也可以得到完善，同時還避免了人才的流失。第三，企業人文建設也是值得企業經濟管理者重視的一個方面。健康持續的企業文化，可以熏陶員工的情懷，職業幸福感也會增強，同時還加強了員工對企業的歸屬感。企業文化形成的向心力和凝聚力，可以讓員工和企業形成一種家庭關系，企業通過對員工的各種思想關懷，關注員工的思想動態；通過對員工的心理關懷，發現員工心理情緒的變化；通過對員工的情感關懷，讓員工有家的感覺。同時，企業在關懷員工時也要鼓勵員工和企業進行良好的溝通，讓員工產生一種企業的責任感，為企業發展做出自己應有的貢獻。

結語

綜上所述，要想提高企業的發展水平，管理者首先要具有先進的管理意識，才能完善企業經濟管理制度，實現企業的可持續發展。我國的經濟體制發生轉變，為我國企業帶來了機遇和挑戰。隨著全球經濟化的加深，無論是何種類型的企業，都會受到深刻影響。在這樣的市場經濟環境下，企業只有在經濟管理上加大創新力度，才能適應市場的競爭。