加強現代企業預算管理工作的探討

劉嵐

摘要：預算管理是企業發展中不可缺少的重要組成部分，不僅能夠協調組織企業方方面面的資源與能力、預測企業未來一定周期內的所得、費用及資源配置需求，并且能通過制定科學、全面的安排計劃，推動企業逐步提高管理市場競爭力、降低經營風險、實現公司戰略的長遠目標。因此，在企業發展中，應根據企業的實際發展情況，不斷完善企業預算管理制度，提升預算管理水平，促進企業的穩定發展。

關鍵詞：預算管理；作用；問題；對策

一、企業預算管理的作用

（一）計劃未來與規劃預期作用。

預算管理是戰略目標與經營計劃的財務反映，在戰略目標指導下，企業計劃未來所需投入的財務、人力、技術等資源，在企業現有資源有限的情況下，綜合平衡企業與各部門之間的利益需求，細化分解經營計劃和預算目標，通過積極拓展不同角度的新思路新思想，制定各組織目標行動框架與“落地”指導方案，及時發現經營“瓶頸”，提高資源配置效率，使具體經濟業務計劃富有前瞻性和目標性。

（二）內部協調與溝通作用。

為實現戰略目標，預算管理過程中企業管理者與各部門之間始終要保持有效的溝通機制。首先，管理層要及時與各部門溝通企業戰略及經營目標，各部門對自己的分解目標與資源心中有數；其次，各部門要讓管理層能及時了解各部門經營狀態、掌握資金、能力與機會的缺口與富余；最后，部門之間可以互相溝通各自計劃與需求，并能及時和正確的評估本部門計劃與需求對其他部門的影響，使組織目標有效傳達給每個組織成員，并在管理層及預算管理機構的統一調配下，達到資源互通、溝通順暢的要求。……