煤礦企業“3D驅動”勞動定額工作法

吳平平

古城煤礦在建設發展過程中，生產環節也隨著時代的發展出現了新的問題和變化，傳統的管理方式和工作方法已經不能滿足當代煤礦開采的需要。為了進一步改善目前古城煤礦在開采中的弊端，“3D驅動”勞動定額工作法在古城煤礦開采過程中應運而生。“3D驅動”勞動定額工作法主要是針對古城開采過程中管理機制不夠完善、工作效率低下且混亂、工作分配有失公允等問題產生的。通過“3D驅動”勞動定額工作法，古城煤礦開采中的問題得到妥善解決，是一種具有較強可行性的煤礦開采管理方法。現在我們就一起來了解一下關于煤礦企業“3D驅動”勞動定額工作法吧！

一、何為“3D驅動”勞動定額工作法

因工作法是由動態管理（Dynamic management）、數據共享（Data sharing）、對接準確（Docking accuracy）三種管理模式有機融合、互相驅動而進行運轉，又因為每種模式英文字母最前面都是“D”，故名為“3D驅動”勞動定額工作法。這種勞動定額工作法通過不定時對工作區域進行管理和監督、建立全礦數據共享，實現了工作的公開公正和透明，在對接工作上更為準確，實現了工作的無縫對接，可以更加真實的反應員工的工作量，避免了部分員工“混日子”的情形。

二、煤礦企業實行勞動定額工作管理的意義

煤礦企業實行定額管理可以量化工作人員的工作成果，是對勞動成果的量化評價活動。通過這種管理方式激活了“死工資”，再次分配促進了企業的管理制度的完善和發展。加強勞動定額管理、采用完善有效的工作管理方式提高了職工在勞動過程中的積極性。“多勞多得”更能激發職工工作中端正積極的工作態度。煤礦企業中勞動定額管理避免了“平均主義”和“大鍋飯”的問題，可以更好地實現實質性的平等。從員工的角度而言，都是通過自己的工資對自己的勞動付出進行評價的，如果認為自己的付出與回報不成比例，就會認為不合理、不公平，原本積極的工作態度會逐漸變得消極怠工。職工的積極性下降，就會造成勞動效率低下，使得勞動資源不能得到合理分配利用。實行定額管理、建立更為有效的分配機制，能夠改變傳統的管理模式，鼓勵職工多勞多得，通過拉開工資差距激勵職工提高勞動效率實現高收入，進而實現提高勞動生產率的目的。

三、煤礦企業發展中勞動定額管理的不足

隨著現代化的迅速發展，對于古城煤礦的開采力度、生產規模都在不斷加大，地質條件也是越來越復雜，生產環節越來越多，工業3.0、4.0新時代下開采設備的不斷更新換代，使勞動定額管理在準確性、科學性以及合理性方面出現了一定的“混亂”和“偏差”，甚至產生進尺、產量與現場施工工作量等嚴重問題，這些對于職工來講，都大大打擊了他們生產的積極性。

在煤礦經營管理過程中，一直以來都是以經驗型工資進行分配調整，勞動定額管理辦法的復雜性以及工作量安排不同，使這種比較繁瑣的分配辦法不能正確的得到實施。煤礦管理過程中的滯后性也使勞動定額的執行標準存在明顯的差異性，企業管理數據資料不完善，定額工作開展就更為困難。再加上煤礦企業勞動定額管理人員的自身能力及素質的差異性，在很多時候不能滿足定額管理工作的實際需求，無法準確對定額工作進行科學的分析，影響工作質量的提高。另外，煤礦企業傳統的方式中采用的是經驗估計的方式來制定勞動定額，職工的操作規程和工時沒有得到重視，導致職工產生消極的工作心態。而且近兩年人員有一定的減少，加之設備升級，外來招工難度加大，使古城煤礦實行的勞動定額管理工作法需要亟待升級更新。

四、“3D驅動”勞動定額工作法的優勢

著眼于傳統勞動定額工作管理方法中的不足之處，“3D驅動”勞動定額工作法顯示出更多的優勢。傳統的勞動定額管理辦法與新時代煤礦開采工作無法進行無縫銜接，必須進行改革，以適應新時代煤礦企業的發展需求。“3D驅動”勞動定額工作法做到了現實與現場緊密結合、動態貼合，及時、準確、科學、合理，公平、透明，有效解決了勞動定額不能滿足當代煤礦開采工作的需要。勞動定額是提高勞動生產率的關鍵之一，同時也是編制計劃、組織勞動生產和經濟核算的重要根據。

通過勞動定額動態管理、數據共享、對接準確，更加有效的激發了廣大職工的安全生產熱情，尤其是一線的職工，積極性大大提高。“3D驅動”勞動定額工作法在實質上做到了公正公開、動態真實，解決了傳統勞動定額工作管理中的弊端。“3D驅動”勞動定額工作法被運用到煤礦開采工作中，在細節上的改變尤為明顯。這種管理方式不以犧牲煤礦開采工作質量為代價，工作量動態的監督過程也嚴格的執行起來，充分發揮了對效益、效能、效率的關鍵作用。在“3D驅動”勞動定額工作法被運用于煤礦開采工作中后，對工作的重點環節加強了監督檢查，可以及時掌握職工在工作中的狀態，還能對工程的質量進行監督，針對不合格之處還能及時糾正。

五、“3D驅動”勞動定額工作法實行的成效

“3D驅動”勞動定額工作法的運作實行，使煤礦開采過程更加標準化、科學化，使煤礦管理制度由單一管理逐漸的向全方位的系統化管理方向發展。通過“3D驅動”勞動定額管理模式，能夠對開采全程進行動態的管理，數據也能夠全員共享，工作對接更加準確。這樣的模式大大增強了職工的工作積極性，尤其是一線職工，“3D驅動”勞動定額工作法為他們的工作提供了衡量的標準和依據，這樣在分配薪酬的時候就能夠根據個人的生產效率和生產質量進行發放，從而有利于提高企業的生產效益和勞動生產率。職工切實感受到公平公正、多勞多得的局面。職工在能夠充分感受到多勞多得的公平時，還能使個人的素質得到提高。這主要歸功于“3D驅動”勞動定額工作法能夠促使員工積極地投入到生產工作中去，并能夠按時完成工作，強化了員工在生產技術和理論兩個方面的嫻熟程度，不僅提高了勞動生產率，在質量上也得到大大的提高。這種管理方式，還能培養員工的責任意識和紀律性，使他們在工作的同時能夠自覺的遵守職工規章制度，不斷增強對企業的責任心，充分發揮自身的技術水平和能力。這對于煤礦改革發展，建設新時代煤礦事業提供了堅實的基礎。

總之，“3D驅動”勞動定額工作法為煤礦開采工作提供了更多現代化技術支撐，為構建“效率優先、兼顧公平、按勞付酬”的工資分配機制，深層次激發了職工安全高效生產積極性。“3D驅動”勞動定額工作法中的現場動態管理對施工中不合理的工序及時分析調整，可以更好的確保定額符合現場實際，有效的提升工作效率。定額數據共享則是可通過數據平臺查詢檢索勞動定額標準，凡事對于單價有異議的職工，可以隨時提出自己的建議或者意見，對單價存在的問題也能夠及時由定額員在現場進行改正。對接施工現場則是可以據礦定額單價，對生產工序單價進行動分解測算，工作對接更準確，提高勞動定額的科學性和合理性。所以，在未來煤礦開采工程中，“3D驅動”勞動定額工作法作為一種先進的管理方法將被充分運用起來，對于提高煤礦開采效率，提高職職工工作熱情，按勞分配等都會有非常重要的作用。