激勵措施在醫院人力資源管理的運用分析

金昕

摘要：隨著我國的醫療事業的快速發展，各醫院單位之間的競爭激烈，醫院的發展受到了國家政治和市場環境等多方面的挑戰。對醫院實施人力資源全面優化改革能夠有效得提高醫院的核心競爭力，為醫院進行優化創新提供有力條件。本文重點討論了激勵措施在醫院人力資源管理中的應用，希望能給醫院人力資源管理提供參考意見。

關鍵詞：激勵措施；人力資源；醫療事業

在現代科學技術的發展過程中，科學的人力資源管理是優化醫院管理的重要手段，同時也是優化醫院工作效率的關鍵因素。在一個公司或者是企業，如果想要提高其運營能力就必須得依靠強大的人力資源，同時企業最核心的資源也是人。當前人力資源管理的重心在與挖掘內部人才，并合理分配或者管理人才，將工作效率提升到最大化。在醫療行業中，人才是醫院開展醫療工作的核心，醫院擁有人才的數量以及質量將直接影響醫院未來的發展道路。所以醫院要重視人力資源管理，構建人力資源管理方式、建立激勵管理制度，有效的提升醫護人員的積極性以及主動性，提升醫院管理質量。

一、醫院人力資源管理采用激勵措施的作用

目前，醫院在人力資源管理上面主要還是以激勵措施為核心，主要是通過員工的心理或者行為傾向，以物質或者精神獎勵的方式，提升員工對工作的主動性以及積極性。下面，我將具體分析激勵措施在人才資源管理中起到的作用。

1.優化醫院管理效益

當前，醫院主要將獎勵措施應用在員工的薪酬以及人才的培養等。醫院管理者主要是通關設置合理的激勵管理措施，以此來滿足員工的需求。通過打造科學合理的薪酬獎勵體系，系統精細的獎勵考核制度、科學完善的人才培養制度，來調動員工的積極性，員工在完善的激勵制度的刺激下，可以最大化的挖掘自身的潛力，并積極地投身于醫院的人才培訓中，使得醫院可以得到優秀的員工隊伍以及員工的凝聚力，從而有效地提升醫院的綜合實力以及提高患者對醫院的滿意度，使得醫院在行業之中更具有競爭力。

2.強化醫院凝聚力

醫院在進行人力資源管理中激勵措施的制定時，依據的是員工的工作進度是否符合醫院的發展目標，以及對醫院發展目標的完成情況。醫院通過獎勵制度，將醫院的發展目標細化給每一個員工，使得員工的發展目標與醫院的發展目標相結合，從而潛在地推動醫院發展目標。同時，員工在圍繞著公司的發展目標而努力奮斗的時候，又能夠提升醫院員工的凝聚力，使得醫院發展產生一種濃厚的合力，從而使得醫院的人力資源管理變得高效順暢，利于醫院與員工之間的協調和發展。最后，醫院在這樣凝聚的氛圍下，能夠產生出強大的文化氣息，從而使得醫院的發展具有堅實的文化基礎。

二、在優化醫院人力資源管理中如何使用激勵措施

1.運用合理的激勵方式

在人力資源管理中，常用的激勵方式分為兩種，一種是物質激勵，另一種是精神激勵。醫院如果想要在人力資源管理使得激勵措施發揮作用，就得將這兩種激勵方式合理的運用，是的兩者能夠協調互助，從而在人力資源管理中發揮激勵措施的作用。

具體來說，物質激勵方式主要是管理者通過物質獎勵的方式，例如工資的提升、獎金的發放、福利的獎勵等多種實物獎勵措施，以此來滿足員工的不同物質需要。但采用物質激勵方式，必須要具備科學合理的獎勵考核制度，通常采用的是多勞多得的獎勵制度，讓員工根據自身所做的貢獻的多少來獲取物質獎勵，同時醫院管理者在制定獎勵制度的時候，應該考慮適當的限制員工的受益差距，避免因為不同員工的受益差距過大，而使得醫院部分員工產生消極情緒。最后，醫院管理者還可以對物質激勵發放的方式進行優化，可以根據實際情況將金錢獎勵轉為住房、假期等更能符合員工需求的獎勵。

精神獎勵方式主要醫院管理者對有貢獻的員工進行心理上的贊揚，讓員工得到管理者們的尊重，并尊重員工對于自身價值的挖掘，幫助員工實現自我發展的愿望。同時醫院也可以給對醫院有貢獻的員工提供良好的發展學習環境，讓員工們感受到醫院管理的人性化。最后醫院的管理者可以根據醫院的發展目標以及員工自身的發展方向為員工制定科學合理的發展規劃，使得員工在規劃的激勵下，積極付出，從而使得醫院和員工共同進步，共同發展。

2.建立完善的考核機制

醫院是一個勞動密集型的服務行業，人力資源管理的對象是眾多的員工，所以建立公平、公知的考核制度是十分有必要的。只有讓員工在完善的考核制度下競爭，才能最大化的激活員工的積極性，從而更好的推動獎勵措施的施行。

第一，醫院管理者應該明確醫院發展的短期目標以及長期目標，以此來制定醫院的獎勵措施的考核機制，從而使得員工在圍繞這兩個方面的考核結果進行奮斗。同時醫院的管理者還應該下入到基層，積極與員工進行交流，尊重員工自我發展的意愿以及需求，靈活的修改獎勵措施的考核制動，讓不同水平的員工都能夠擁有適合自身的考核制度。最后要積極引導在醫院進行診治的患者參與到員工的考核中來，使得員工更有效的服務于在醫院進行診治的患者。

第二，醫院管理者制定的考核制度，必須遵循合理科學的原則，應該從實際出來，保證考核的內容和員工的工作實際相關，體現出不同工作水平的員工的指標差異。同時考核制度應該具有外部考核以及內部考核兩種方式：（1）內部考核是依據醫院制定的考核制度進行審查，（2）外部考核是讓員工的工作接受醫院管理者外其他相關人員的監督審核。將兩種有效的結合，使得員工的薪資、職位等多方面獎勵措施得到完善的考核，保證員工能積極投入到醫院工作中，從而收獲獎勵以及自身工作的提升。

3.打造良好的激勵文化氛圍

文化是一個公司或者企業發展的核心，良好的文化氛圍可以提升員工的積極性，從而有助于公司或者企業的發展。所以在醫院人力資源管理的過程中，我們不但需要應用激勵措施，同時我們也應該注重醫院的激勵文化氛圍的構建，引導員工在良好的激勵文化氛圍中，相互產生良性的競爭與合作。

激勵文化的建立，需要符合醫院的發展規劃以及得到醫院員工的普遍認可。同時將正確的人生觀、價值觀等正確的發展思想融入到激勵文化中，引導員工融入到激勵文化中，從而使得員工在該氛圍下積極主動地工作。

三、總結

如今，醫院單位已經開始逐漸重視人力資源管理，加強醫院激勵措施管理已經成為了醫院發展的重要影響因素。所以，醫院的管理者應該重視和開展有效的激勵管理措施，并且在實際的運用過程中，不斷完善激勵機制，從而醫院的人力資源管理，讓醫院單位在行業激烈的競爭中站位腳步。

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