基于國企工會政工工作的改善及創新分析

陳曉麗

摘要：在當前的市場經濟環境下，工會政工工作對于國企的長遠發展具有十分重要的影響。通過創新優化企業工會政工工作，是提升企業人性化管理水平的重要保障。在工會政工工作實踐中，由于政工工作理念與模式的問題，管理體系仍存在諸多問題，亟待進一步優化提升，本文探索工會政工工作的創新策略，以期指導理論研究與工作開展。

關鍵詞：國企；工會；政工工作；改善創新

在國企發展過程中，工會政工工作具有不可忽視的作用，國企工會政工工作對于國企的發展是十分重要的。可以說，良好的國企工會政工工作是企業得以生存和發展的必要條件，只有國企工會政工人員具有良好的綜合素質，國企才能得到長遠的發展[1]。但是，當前的國企工會政工工作還存在一定的問題，這些問題將嚴重制約國企的發展。因此，加強國企工會政工工作，提升工會政工人員的整體工作素質，對于國企具有十分重要的意義。

一、新時期國企工會政工工作存在的問題

隨著經濟社會的快速發展，社會多元化思想不斷涌現，對傳統國企工會政工工作也提出了新的要求和挑戰。在管理實踐中，普遍存在理念滯后和模式缺乏創新的問題，制約了國企綜合管理效能的提升。深入分析國企工會政工工作存在的問題，是進行工作體系創新的前提條件[2]。首先，國企工會政工工作缺乏制度上的優化設計，規則體系沒有完全建立起來，仍存在很多管理上的漏洞，存在基礎不牢的問題。其次，國企工會政工不適應新時代發展要求，沒有充分結合網絡信息技術和社會思想的發展，存在一定的滯后性。再次，國企工會政工工作缺乏強有力的人才支撐，存在專業化人才缺失的問題。

二、新時期創新國企工會政工工作的意義

在國企管理實踐中，工會政工工作是一個重要環節。通過優化模式與流程，可以提供增加科學化、高效化、人性化的服務，將整個工會政工工作都納入到現代體系中，提升國企治理體系現代化水平，提升科學化治理能力。隨著現代經濟社會的快速發展，工會政工工作已經發生了根本性的變化，不管是在需求還是發展上來看，都有待管理人員進一步創新，不斷優化現代管理服務體系，摒棄傳統的管理模式與路徑，引入現代管理理念，提升綜合管理效能，引導工會政工工作朝著現代多元化方向發展。此外，在現代社會條件下，工會政工和服務對象也發生了很多變化，作為國企工會政工人員，必須尊重這些變化，根據現代社會變化及時調整工作路徑，適應現代經濟社會發展，提升工會政工效能，構建現代化工會政工體系，實現管理目標，這對于國企發展而言，具有至關重要的意義，也是推動現代國企綜合管理效率的必由之路[3]。

三、新時期創新國企工會政工工作的有效策略

（一）完善相應的國企工會政工體系

在開展國企工會政工工作中，要想踐行高效原則，提升國企工會政工工作效能，必須加強相關規定制定工作，完善現代規定體系。在開展國企工會政工工作過程中，由于規定不夠明確，仍然存在很多空白地帶，在規定實施和行為指引過程中，仍然存在諸多問題，如果能夠構建現代國企工會政工體系，對于提升工作的穩定性和科學性，多具有積極意義[4]。在實踐中，要加強國企工會政工工作相關規定的制定實施，將高效創新原則納入其中進行通盤考慮，構建現代國企工會政工工作格局，保障利益主體的正當利益，規范不正當的行為，通過有效的規定規制與指引，實現國企工會政工工作目標，推動國企工會政工工作不斷提檔升級，提高規定規制水準，將規定作為工作開展的底線，保障工作的順利開展與運營，實現規定工作目標，構建現代工作格局體系，提升實踐性、科學性，為國企工會政工工作的提升保駕護航，讓相應的規定真正成為推動工作的有效工具。

（二）采取柔性化的工會政工工作策略

作為一種現代國企工會政工模式與體制，柔性管理以柔性管理理論為核心，是一種現代國企管理與生產組織模式。從核心來看，柔性管理是一種以人為本的人性化管理模式，重點不在于強制措施，而是在分析人心理和行為的基礎上，創新國企工會政工模式與理念，要融入柔性管理理念，采取非強制性的管理措施，將硬性管理轉變為被管理者的自主行動，是一種具有較強穩定性的現代國企工會政工工作方略。在管理實踐中，柔性管理最重要的特點是不依托級別權力，而是針對員工的心理，通過多元化的刺激方式，激發員工工作的內心自覺，實現內心的有效驅動，提升員工自身的創造性。

（三）培養工會政工專業人才梯隊

在現代國企工會政工工作體系中，普遍存在標準不明確、分工不明確的問題，這也是導致工會政工工作效能不高的主要原因，在工作實踐中，工會政工人員大部分都有其他工作人員兼職，工作缺乏專業性。在現代發展背景下，要想提升國企工會政工的專業化水平，必須依托專業化的人才梯隊[5]。一方面，在人才引進上，國企要注重相應管理服務人員的招聘，除了專業技能外，還要對服務意識與道德水準進行嚴格考核，通過打造高水平的人才隊伍，提升工會政工效能。另一方面，國企要注重對現有人才的培養，針對工會政工專業化不足的問題，要注重相關人員理論素養和專業素養的培養，有條件的國企要積極走出去，到先進地方去深入學習，借鑒先進的管理模式，結合自身情況進行有針對性的改良，提高工會政工綜合效果。提升國企工會政工工作的綜合水平，要以優秀人才為支撐，打造現在人才隊伍，實現工作效能的最大化。

（四）以國企文化促進國企政工工作創新發展

在新時代的發展背景下，國企也迎來了全新的發展機遇，只有國企在當前的形勢下不斷提升自身發展特色，才能夠實現長遠發展。國企文化在國企政工工作中一直發揮著十分重要的作用，但是由于傳統國企政工工作模式的不利影響，國企文化的作用沒有得到切實有效的發揮，大大限制了國企政工工作的創新發展水平。經過長時間的發展和完善，新時代國企已經具備了深厚的文化底蘊和經營模式，在長期的發展過程中也逐漸形成了自身獨特的國企文化，可以說，國企文化的形成對于促進國企各方面工作的有效開展，都具有十分積極的作用[6]。因此在政工工作過程中，國企可以充分發揮自身的文化優勢，以國企文化引領國企政工工作創新發展，深入挖掘文化內涵，結合國企自身的文化特色，打造出適合自身發展的特色國企政工工作路徑，夯實國企的文化根基，從而改變傳統國企政工工作的盲目性和一般性，形成獨具特色的文化特質，將國企文化創造性的融入到國企政工工作實踐中。

（五）發揮先鋒模范作用，夯實國企政工工作基礎

在政工工作進程中，國企應該積極探索政工工作的全新形式，發揮國企文化的實際作用，推動服務型組織建設。在此過程中，應該充分發揮黨干部的先鋒模范作用，建立完善的獎勵和懲罰機制，積極采取有效形式，全面建立“先鋒模范管理者”、“先鋒模范部門”以及“先鋒模范政工工作個人”制度，將在工作過程中表現突出的人員凸顯出來，作為典范讓大家學習，同時開展國企政工工作之星評選活動，廣泛征求公共意見，并對評選出的國企政工工作之星給予獎勵和表彰。同時積極開展國企文化學習，深入推進學習教育活動，提升國企員工爭先鋒、做表率的積極性，形成積極向上的良好國企政工工作氛圍，發揮員工的工作積極性，在工作和生活中時刻以一名合格黨員的標準要求自己，嚴于律己，作出良好的表率，促進其在工作過程中更好的發揮自身作用，打造出積極向上的國企文化環境，切實提升國企政工工作的整體質量。

（六）充分利用現代大數據信息技術

在現代國企工會政工工作實踐中，要想提升工作效能，離不開大數據信息技術的支撐，在開展國企政工工作過程中，會產生大量的數據，要想提升工會政工綜合效果，提升管理的科學性，更好的滿足當代工作發展需求，可以依托大數據信息技術，利用大數據技術進行深入分析和研判，提升工會政工的針對性，根據國企職工不同需求，選取合理的服務模式和管理模式，提升綜合管理效能。在應用大數據信息技術開展工會政工過程中，既要注重基礎設施建設，同時也要注重軟件應用系統的開發，將所有對象都納入到統一體系中來，提升數據應用效率和水平，滿足當前工會政工工作需求，實現數據化服務管理目標，踐行國企政工現代管理理念。

（七）利用移動互聯網貼近職工生活

隨著現代信息技術的發展，傳統國企工會政工工作開始與現代技術充分融合，特別是移動互聯技術，為傳統工會政工工作的改進提供了廣闊的空間和平臺，在開展工會政工服務中，要充分利用現代移動互聯平臺，通過移動互聯終端收集信息，進一步明確工會政工工作重點，提升管理的科學性和針對性，同時可以利用國企移動管理平臺進行溫馨提示、信息發布、資料收集等工作，提升工作效能，將工會政工人員從傳統的基礎工作中解放出來，將更多的工作精力放在管理服務創新，工作模式優化方面，提升工會政工效能，滿足現代工作發展需求，真正為工會政工插上信息技術的翅膀，提升國企工會政工的信息化水平，實現網絡化管理服務目標。

結語：

綜上所述，在開展國企工會政工工作實踐中，要綜合運用多元化工作模式，提升管理效能，適應新媒體時代的發展。作為國企工會政工人員，要充分借鑒先進地區的做法和經驗，有針對性的進行整合利用，提升自身綜合管理效能，滿足國企工會政工工作發展的新形勢和新要求。

參考文獻

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[4]孫剛.國企工會政工工作路徑優化的實踐探索[J].東方企業文化，2015（5）：131.

[5]黃光進.國企工會政工工作路徑優化的實踐研究[J].企業技術開發（下半月），2016，35（8）：31-32.

[6]任慧錦.新時期國企單位開展政工工作的思路分析[J].企業文化（下旬刊），2015（2）：40-41.