基于互聯網時代的人力資源管理新思維的探索

張坤洲

摘要：隨著信息時代的帶來，各個行業的發展和管理深受互聯網技術的影響，為了能夠在競爭激烈的社會環境中獲得一席之地，企業越來越重視人力資源管理。為了能夠適應社會的發展和市場的需求，人力資源管理與互聯網相結合，探索新的管理模式是當前各個企業內部的必須條件。筆者根據現階段企業發展的實際情況，分析了互聯網時代下的人力資源管理新思維。

關鍵詞：人力資源管理；互聯網時代；新思維

引言：新時代下，互聯網已經被應用到各行各業中，成為了人們生產生活不可缺少的一部分。互聯網技術隨著經濟的發展在不斷的更新，各個國家都已經進入了互聯網時代，在這樣的發展前提下，企業的發展迎來了一個新的機遇，企業緊跟時代的步伐，采用互聯網信息技術進行生產和管理，是其生存的必然選擇。現代信息技術能夠實現信息的快速傳播，實現信息共享，發揮信息的價值。本文通過分析互聯網對企業內部人力資源管理的影響，探究分析了人力資源管理在互聯網時代中的新思維，希望能夠促進企業的管理和發展。

一、互聯網時代對人力資源管理的影響

1.互聯網全球化對人力資源管理的影響

當前社會已經進入到了互聯網全球化的時期，世界的進步和發展在這樣的背景下，不僅體現在經濟全球化，也體現在人力資源全球化。互聯網時代，增強了人力資源的流通性，逐漸弱化了不同地域的人力資源的界限，促進了人才的流通，實現了跨國、跨境的人才交流，使得更多的人才流向高新的企業。這樣的發展形式，為企業內部的人力資源管理帶來了一定的難度。為了能夠為企業的運行的長足健康發展提供保障，優化企業的人力資源配置，不斷提供管理水平是當前企業人力資源管理的重點工作內容，也是企業可持續發展的動力。

2.推動人力資源管理手段

計算機網絡技術已經被應用到企業管理和生產運營的多個方面，提高了人力資源管理的便捷性和高效性。第一、人力資源管理結合互聯網信息技術，能夠大大提高了人力資源管理的效率，信息技術具有一定的便捷性，其強大的信息系統能夠優化人力資源的業務模塊，促進了人力資源效能的發揮；第二、信息技術的發展使得人類進入大數據時代，大數據在人力資源管理發揮了重要的作用，在當前的人力資源管理工作中占有重要的地位，為了能夠充分發揮大數據的作用，就需要人力資源的工作人員掌握大數據的操作方法，更好的運用大數據。第三、信息技術的發展，在很大程度上影響了人力資源管理方式和工作性質，在這樣的形式下，如果傳統的人力資源管理不進行革新，就會影響企業的運營和發展。

3.信息化服務更加完善

新時代下，信息快速增長是整個時代的主要潮流趨勢。人才的發展也應該適應信息時代的社會生活方式，所以創新人力資源的管理方式勢在必行。企業通過各種信息渠道，促進企業當中的工作人員進行學習知識和技能，提高工作人員的自身技能，并且能夠提高企業人力資源水平，進而促進企業的發展。

二、互聯網時代下人力資源管理新思維探索

1.設置科學的管理目標

傳統的人力管理思維認為，員工和企業之間是雇傭關系，二者之間以經濟利益為主，認為員工為企業提供勞動，企業根據員工的勞動支付相應的薪酬。當時在當前的經濟和社會發展形式下，員工的信息來源越來越廣泛，有了更多的選擇機會，在面臨更好的選擇時，多數員工會選擇跳槽，這就會造成企業中的優秀人次和技術骨干流失，制約企業的發展壯大。因此在日常管理中采用科學的方式留住人才十分重要。企業可以在管理中設置業績指標、考核指標等，實踐證明發揮收入分配制度的導向作用對企業員工的穩定性具有重要的作用，通過制定合理的薪酬制度能夠實現這一目的。除此之外，還要注重對企業員工進行企業文化的教育，增強企業員工的主人翁意識和歸屬感，同時增強員工對企業發展的信心，調動其工作積極性。通過上述的方式，使員工增強企業發展管理的責任感，做到為企業謀發展。

2.通過互聯網進行人力資源數據的管理和分析

互聯網時代就是我們現在的大數據時代，在這樣的時代下，人們溝通根據方便，數據傳遞更加便捷，互聯網時代中的人力資源數據的管理和分析也更加便捷，企業的人力資源管理也可以從以下幾個方面進行，實現對互聯網時代的充分利用。第一，企業的人力資源數據管理可以通過互聯網進行數據的整理和綜合分析。當前的信息時代，數據信息資源不斷增多，日益豐富，在這樣的前提下，企業管理者明確網絡數據的價值，以及其在人力資源管理中發揮的作用。企業的管理者應該在這樣的市場經濟體制下，根據當前網絡數據的整體性，制定科學的管理對策，合理配置人力資源管理，提高人力資源的利用效率。第二，企業管理者需要提高人力資源數據管理的重視度，針對企業的數據管理現狀做出有效的管理決策。在掌握當前的企業經營發展數據信息資源情況下，充分了解人力資源工作的現狀，并進行科學的人力資源數據價值計量，進而實現人力資源管理配置的優化，為提高管理水平奠定基礎。第三，收集、整合數據信息，發揮數據信息的價值。人們交流的過程中，會出現很多額真實數據信息，這些數據信息對今后的企業管理有基礎的作用，能夠企業的決策提供依據，互聯網技術的應用能夠有效的對這些數據進行整理和分析，進而實現合理化的人力資源管理模式。

3.加強人才培養工作

在人力資源建設的工作中，加強對專業人才的培養是工作的重點內容，人才是一個單位發展的主要動力，對一個單位的發展方向有一定的導向作用。提高一個企業全體員工的專業能力，創建素質高，專業強的人次隊伍是企業發展的重要基礎。企業可以通過定期的會議、網絡知識培訓等相關的培訓活動，并且要針對每個員工之間的差異，進行針對性的培訓和提升。比如可以針對理論基礎較為薄弱的人員加強理論培訓，對理論基礎較好的進行提升培訓，對缺乏實踐的經驗的工作人員，加大實踐機會。

4.實現人力資源信息化管理

人力資源管理信息化已經成為了當前發展的重要趨勢，紙質化管理已經不能夠滿足當前企業的發展需求。比如：在實際的工作中，可以借助電子郵件、OA 等形式進行工作匯報、請假等；對員工的績效考核也可以借助電子信息技術平臺進行，采用數據管理系統記錄管理員工的薪資和福利。促進人力資源管理向全面化、系統化發展，提高企業的在互聯網時代的競爭力。

結束語：互聯網時代的到來，推動了社會的進步和經濟發展，企業為了能夠在這樣競爭激烈的環境下，穩定發展，必須要穩固企業的員工結構，人才構成，因此人力資源的管理模式在這樣的環境下顯得尤為重要。加強網絡數據分析，對員工進行專業技能的培訓和提升，并逐漸實現人力資源信息化管理是現代企業的人力資源管理優化的重要途徑，也是促進企業在互聯網時代下長足發展的有效手段。

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