市政道路施工財務管理面臨的問題及解決策略

武西梅

【摘要】本文主要分析了目前我國市政道路施工企業面對的財務管理環境狀況以及財務管理工作現存問題，并針對性分析了解決措施。

【關鍵詞】市政道路施工 財務管理 解決措施

在企業發展過程中財務管理工作非常重要，完善企業內部的財務管理工作，不僅能夠有效提升企業成本管理質量，同時也能夠相對優化企業的管理水平，促進企業的穩定發展。

一、市政道路工程財務管理工作

市政道路財務管理工作也就是在市政工程施工建設過程中，為了能夠優化工程施工成本管理，提升工程的建設質量，需要針對工程項目施工中涉及到的資金總和加強管理，其中包含有施工材料采購費用、人員雇工薪酬費用以及施工設備費用等。想要從根本上來提升市政道路工程財務管理工作水平，首先要從工作人員素質水平入手，提升自己的規劃能力和預算能力，從而為工程建設帶來更大的經濟效益。在工程進行中，工作人員一定要盡可能的減少費用的支出，節約更多的資金費用，促進我國市政道路工程建設的穩定發展。

二、我國市政道路施工企業面對的現有財務管理環境

在企業運行當中具備的財務管理環境，就是企業內部和外部對于企業財務管理工作本身產生的各種影響因素，從宏觀的角度來說可以說是企業財務管理的理財環境。

（一）宏觀財務環境

由于現階段我國具備的市政道路施工政策還不夠明確，在我國的相關法律法規制度當中也并沒有明確出市政道路行業發展的政策規定，因此導致我國一部分市政道路施工都在無序化進行和發展，工程自身的分布以及行業發展的結構都不夠合理，企業能夠在發展過程中得到的利潤空間比較小，同時還在一定程度上浪費了我國寶貴的土地資源。營改增政策的提出，也改變了企業原有的計算方法，避免了企業出現的雙重征稅問題，有效減少了市政施工企業的稅負，促進了企業的長遠發展。

（二）微觀財務環境

雖然目前我國的市政道路施工企業單位基本上都是國有企業，但是市政道路施工企業自身并不具備健全的企業治理結構，企業自身缺少了科學合理的治理結構，那么市政道路施工過程中企業容易出現一言堂的情況，也就是領導在企業發展中擁有最高決策權，領導代表了整個企業的意見和建議，忽視了員工的主體地位。因此在企業發展過程中，需要根據企業發展情況來完善現有的企業治理結構，讓每一個工作環節都能夠有理有據的進行，充分尊重員工的主體地位，以人為本的促進企業的穩定發展。營改增政策也需要在企業的收入、支出以及各種經營活動開展過程中產生的現金流量表上體現出來，例如說大型設備的購買以及大量施工材料的采購等，都需要財務工作人員能夠經過嚴格的計算，對于財務工作人員的專業水平提出了一定的要求。

（三）完善市政道路施工企業財務環境

在市政道路工程開展過程中，需要以政府部門為主要引導，形成嚴格的財稅政策，從而明確出市政道路行業未來的發展目標和發展政策。國家相關部門也需要積極利用宏觀調控的手段來調整一下稅收政策，從而能夠建立完善的市政道路行業財政稅收機制。除此之外，政府部門也需要加強對于施工企業管理層的重視力度，促進我國市政道路施工企業的穩定發展。施工企業自身也需要積極配合行業政策要求，改善企業自身發展環境，形成科學和有效的財務管理措施，才能夠從根本上提升企業財務管理水平。

三、市政道路施工企業財務管理現存問題

（一）管理意識不足

目前我國一部分市政道路施工企業忽視了財務管理工作，把大部分的精力都放在了工程項目的施工管理工作上。由于財務管理工作認知不足，導致我國市政道路施工企業內部具備的財務管理制度并不夠健全完善，因此制度的貫徹落實也就成了一紙空談。目前我國大多數市政道路工程施工企業的財務管理工作，還在使用傳統的人工財務管理模式，這樣傳統的工作方式不僅影響了工作效率，同時也容易出現計算誤差，影響工程管理和成本控制工作的開展。

（二）資金管理出現問題

在市政公路工程施工過程中，其中涉及到的資產類型品種比較多，例如說涉及到了工程物資以及重大施工機械設備等，這些資產類型的成本消耗都需要形成嚴格的采購計劃。但是目前一部分施工企業在重大設備的購買以及施工材料采購過程中并不具備嚴謹的采購計劃，甚至會有隨時想買就買的情況，這樣會導致出現一部分設備和材料沒有被有效利用起來的現象，增加了資產的流失，也增加了市政道路施工企業的經濟成本消耗。由于企業自身具備的資產種類比較多，同時企業自身也沒有定期的進行盤點和整治，導致一些資產出現流失情況沒有及時的發現，過期的資產沒有及時辦理，企業資產的完整性無法有效保證。

（三）人員素質問題

目前我國國有企業正在不斷改革，要求企業要團結協作共同進步。但是由于受到了人員素質水平的限制，我國市政道路工程施工企業中現具備一系列工作素質水平不高的員工，這些員工的存在嚴重制約了國有企業的創新發展以及財務管理工作的創新進步。國有企業在發展過程中除了要加強對財務管理工作的重視力度之外，還需要強化員工素質水平，為員工提供培訓和學習的機會，幫助員工能夠實現自我成長，提升自我人身價值，了解更多關于財務管理工作的相關專業知識，創新財務管理工作方法和手段，才能夠保障市政道路施工企業單位財務管理工作的穩定開展。

四、市政道路施工企業單位財務管理工作優化措施

（一）提升財務管理重視力度

首先市政道路工程施工企業單位上下都要認清楚財務管理工作的重要性，只有從管理層、領導層以及員工層都能夠提升財務管理重視力度，根據企業現階段的發展情況，提升財務管理工作水平，強化成本管理理念，才能夠在確保道路施工工程質量的前提條件下，不斷地控制和壓縮成本消耗，提升施工企業單位的經濟效益，同時也能夠提升企業單位的核心競爭力，促進市政道路施工企業單位的穩定、可持續發展。在工程施工建設過程中同樣需要加強對財務管理工作的重視，要在工程繼續中加強財務工作核算和實施監督工作，在企業的發展決策討論中能夠參與財務人員的意見和建議。

（三）加強工程預算工作

在市政道路工程施工之前，首先需要進行工程預算工作，需要嚴格的按照施工合同中規定的結算方式，結合施工內容進行。一旦在施工過程中發現工程量跟施工方案和預算結果產生偏差，就需要進行施工預算的補充工作，讓施工行為跟預算工作內容保持一致。在施工過程中要按照不同的工作單位類型，分解出每一項施工工序的預算費用，然后再把預算費用轉交給相關的職能管理部門進行負責。例如說在施工現場的財務管理工作中就包含有材料費用管理、機械費用管理以及人工費用管理等，不同的職能工作部門都需要按照工程建設整體形成的預算費用進行費用支出，在工作中要不斷的優化施工方案，起到節約施工成本的目的。

（三）加強企業內部管理工作

在企業發展過程中，結合企業實際發展情況，為了能夠提升企業資金活動開展的安全性和穩定性，企業資金活動需要形成嚴格的工作流程，首先是如果在企業發展過程中有真實業務形成，就要以此為資金收付基礎。企業中的各種業務活動都需要財務部門的審批，同時資金的管理部門需要根據簽字憑證來支付資金。

（四）加強工程合同管理

工程合同是市政工程施工的重要前提條件和施工標準，同時也是財務管理工作開展的重要基礎。市政道路施工設計面比較廣，因此為了能夠確保財務管理工作能夠正確運行，需要強化對于工程風險的專業控制，結合合同管理工作，在合同中制定出嚴格的業務流程，詳細的記錄合同每一個環節的詳細施工狀況，從而通過合同管理實現對于工程全過程的有效管理。幫助財務工作人員及時有效的了解工程實際施工情況，提升工程核算工作的準確性。

（五）營改增政策對于工程產生的影響

營改增政策的出現幫助調整了市政工程施工企業的發展方式，同時也改變了企業財務管理核算工作模式，施工企業需要盡快熟悉適應增值稅政策內容，提升企業的財務管理工作水平，財務管理工作是施工企業的核心管理職能，只有把增值稅政策對于企業經營影響分析透徹，才能夠基于企業發展情況調整財務管理工作方法。需要注意的企業發展一定要注意選擇機制健全的一般納稅人，開具增值稅專用發票，確保新工程的稅金可抵扣，從而降低工程成本。業務的真實合法，減少企業的運營風險，促進市政道路施工企業的穩定發展。

五、結語

總而言之，我國市政道路施工企業單位需要加強自身財務管理環境的研究和分析工作，并根據自身積攢的實踐經驗，從而提升市政工程施工企業單位的財務管理工作水平，針對目前財務管理工作中的現存問題來尋找解決措施，適應新階段新發展的要求，不斷強化和完善財務管理工作制度，促進我國社會經濟的穩定發展。

參考文獻：

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