以財務管理為核心的企業管理運行機制探析

黃華

【摘要】隨著市場經濟的發展，企業管理者對于財務管理的重視程度不斷地提升，管理層力求在不斷提升財務管理水平的基礎上提高企業整體管理水平，提升企業的市場競爭力，為企業的發展奠定堅實的基礎。為了能夠進一步提升財務管理水平，企業開始逐步建立以財務管理為核心的管理運行機制，但是在機制建設過程中存在一些問題，影響了財務管理水平的提升和企業整體管理水平的提高。本文就針對建立以財務管理為核心的企業管理運行機制中存在的問題進行研究分析，針對問題提出一些有效的解決措施，僅供參考。

【關鍵詞】財務管理 運行機制 風險防范

一、以財務管理為核心的企業管理運行機制建設中存在的問題

（一）企業管理者對財務管理的重視度不高

部分企業管理者對建立完善以財務管理為核心的企業管理運行機制重視度不高，管理者把大部分的精力投放到開拓市場、擴大銷售等對外發展方面，對于內部管理的重視程度相對較低，對于以財務管理為核心的內部管理方式不是非常的認可。很多企業管理者即使對于內部管理足夠的重視，但是由于財務管理專業知識不足，財務管理專門人才匱乏，影響了企業財務管理工作的順利開展。企業運行管理過程是需要全員的參與，上到管理層、中層干部，下到各部門、各級員工，都需要參與進來。最重要的是，一個企業的財務管理及其他內部管理制度是否能建立、完善和嚴格執行，企業管理者要重視，要負首要責任。

（二）以財務管理為核心的企業管理運行制度不完善

在建立以財務管理為核心的企業管理運行機制過程中，企業應該建立科學合理的運行機制，通過制度有效保證企業規范運營，防范風險。然而目前很多企業在經營管理過程中缺乏科學、完善的內部管理制度對企業的戰略發展、經營管理、財務管理、績效評價及員工激勵等進行全方位的監督、管控和約束，企業內部管理存在很多漏洞和空白，對于企業的發展和風險防控造成了非常不利的影響。財務管理和控制缺失對一個企業來講是很可怕的事情，有可能給企業造成巨大的損失，尤其是現在的信息網絡技術飛速發展，犯罪分子無孔不入，防不勝防，我們尤其要增強風險防范意識。如何防范風險呢，最重要的就是建立起完善的財務管理控制制度并有效執行。一個企業如果建立了完善嚴格的財務管理控制制度并有效執行，那么這個企業的風險就會降到最低。另外，企業財務管理與其他各項內部管理制度缺乏聯系，財務管理的積極作用無法充分的發揮。還有些企業雖然建立了整套完善的管理制度，但卻是“紙上談兵”，流于形式，各項制度并沒有得到嚴格執行，甚至出現管理層凌駕于制度之上的情況，對企業的發展造成了非常不利的影響。

（三）以財務管理為核心的企業管理運行流程不科學

目前，企業的運營流程依然采用的傳統的運營流程，企業內部沒有建立以財務管理為核心的企業管理運行流程，這影響了財務管理活動的順利開展，對于財務管理為中心的管理運行機制的完善造成了不利的影響。在企業內部管理流程主要是根據企業的運營步驟設置的。企業管理機制沒有建立針對財務管理為中心的運行機制，這讓企業的財務管理作用無法充分的發揮，因此企業管理運營流程相對繁雜，流程的科學性不足，不利于企業管理運行機制的進一步完善。

（四）信息化水平低

隨著互聯網的發展，人們對于信息化技術的應用越來越廣泛，企業經營管理也應當充分利用信息化技術。但是目前部分企業在以財務管理為核心的管理運行機制的建設過程中，對于信息技術的應用程度較低，很多工作依舊依靠人工完成，導致財務管理及其他內部管理工作的效率和質量不高，直接影響到企業管理水平的提升。

二、完善以財務管理為核心的企業管理運行機制的措施

（一）加強以財務管理為核心的企業管理運行機制建設的重視程度

為了能夠有效的完善以財務管理為核心的企業管理運行機制，企業管理者應該加強對內部管理的重視，提升內部管理水平。企業管理者應當注重對于現代企業管理理念的學習和認識，為企業配備足夠的財務管理專門人才，最大限度地提升財務管理運行水平，為企業財務管理及內部管控奠定堅實的基礎。同時，在企業文化建設方面，加大學習和宣傳力度，讓企業的每一位員工都能了解企業的發展戰略和遠大目標，了解建立并有效執行以財務管理為核心的企業管理運行機制對企業良性發展的重要作用。只有企業管理者和企業每位員工的高度重視和充分理解，才能為企業制度建設和有效執行提供可靠的保證。

（二）完善并有效執行以財務管理為核心的企業管理運行機制，不斷提升企業管理水平

企業應當不斷完善并有效執行以財務管理為核心的企業管理運行機制，加強風險防控機制建設，不斷提升企業管理水平。企業可從以下幾個方面開展工作：

首先，應根據企業的管理理念、經營特點等建立適合的管理運行制度。企業管理可以說是對變革的管理，制度建設不是一成不變，而是要在執行過程中不斷的修改完善，以適應不斷變化的環境，符合企業的實際情況，才能提升企業管理水平。

二是突出財務管理的核心地位。財務管理關注的焦點是企業資本資源的合理配置與有效使用，財務管理的目標是合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略，因此財務管理在企業管理運行機制中占有舉足輕重的核心地位。企業財務管理水平的高低，直接決定著企業總體發展戰略目標的實現。企業財務管理與企業管理運行機制中的其他方面動態聯系、緊密聯系和配合，以期實現企業價值最大化的目標。財務管理工作不僅能為企業的經營決策提供數據，更能在企業經營管理中發揮重要的監督控制、防范風險的作用，要規范和提升企業管理水平必須要加強財務管理工作。目前有部分企業會計人員缺乏，會計基礎工作薄弱，會計監督弱化，內部控制程序缺失，財務管理不健全，會計信息質量不高，財務管理存在很多的風險和漏洞，也正是因為這些原因，違法違紀事件時有發生。因此企業必須重視財務管理工作，強化財務管理在企業管理運行機制中的核心地位，讓財務部門不僅為企業做好“賬房先生”，更要當好“監督衛士”。

三是建立完善的考核監督機制、績效評價機制及激勵機制。企業管理層可以根據績效考評的結果進行有效決策，引導和規范員工行為，促進提高經營效率效果。企業應當將績效考評結果作為確定員工薪酬以及職務晉升、評優、降級、調崗和辭退等的依據。完善的績效考評機制能夠保證各項制度得以有效執行，從而以制度保障企業良性運轉，防范風險。

（三）優化以財務管理為核心的企業管理運行機制的流程控制

在設計企業管理運行流程的過程中，應該針對企業的實際情況設計有可操作性的流程，流程設計應當科學合理，去除繁雜不必要的流程，探索更容易被員工理解、更加透明的制度表現形式，尤其是善于使用流程圖和控制表的表達方式，保證企業管理運行機制能夠得到有效順暢的執行，既能提升企業的管理水平，還能進一步的降低企業的經營成本，提供工作效率。

（四）提升信息化管理水平

為了保證以財務管理為核心的企業管理運行機制的順利建成和執行，企業應該加強對于信息技術的應用，提升信息管理水平，為企業更好的發展提供可靠地保證。企業應該加大信息化投入，擴展企業信息化應用的范圍，信息化應用不能僅僅局限于財務核算，應該延伸到資金管理、供應鏈管理、內控制度建設、預算管理、網上辦公等各個方面，逐步提升企業的現代化管理水平。企業應配備足夠的信息化技術管理人員，并加強對員工的培訓學習，讓員工認識到信息化技術對企業管理的重要性，提升員工學習和應用信息化技術的積極性，全員參與信息化建設。

通過我們對于以財務管理為核心的企業管理運行機制的研究分析發現了上述問題并提出了一些改進措施的建議，企業應該從思想意識、制度、流程以及信息化方面有效的提升企業的管理水平，為企業更好的發展奠定堅實的基礎，提供可靠的保證。

參考文獻

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