淺議棉紡企業成本控制

李軍訓 劉芳 陳麗維

【摘要】隨著“劉易斯拐點”到來，原棉價格上漲，加之棉紡企業發展中技術和自主創新的成分太少，以往僅憑借資金和勞動力投入就能夠促成生產的擴張已難以為繼。如何管控好成本助力棉紡企業發展，已成為當下棉紡企業亟待解決的問題。為此，本文試圖剖析棉紡企業成本控制存在的問題，并提出優化棉紡企業成本控制的對策。

【關鍵詞】棉紡企業 成本控制 問題 對策

一、前言

近年來，棉紡行業處于“內外交困”的嚴峻境地。在國外，具有貿易保護主義色彩的區域性貿易協定（如：TPP協定）紛紛出臺，東南亞發展中國家和地區的棉紡行業發展迅；在國內，隨著“劉易斯拐點”到來，原棉價格上漲，加之棉紡企業發展中技術和自主創新的成分太少，以往僅憑借資金和勞動力投入就能夠促成生產的擴張已難以為繼。棉紡企業要長效發展，就必須在重視技術和創新同時，加大成本控制，提高產品附加值，贏得更多盈利空間。

二、棉紡企業成本控制中存在的問題

（一）成本控制全局意識薄弱

一方面，棉在實施成本控制的過程中紡企業通常面臨原材料成本、人工成本、能耗成本等各種成本要素之間此消彼長的問題。另一方面，棉紡企業在實施成本控制時經常存在質量和數量、單部門經濟利益與企業整體經濟利益、監督與被監督等相關問題和矛盾，往往會出現顧此失彼的現象。

（二）成本核算不規范，核算的準確性有待商榷

目前，大部分棉紡企業生產的都是中低檔產品，低成本已成為主要競爭優勢之一。成本核算方法選取不恰當，成本核算不準確將直接造成投入產出的不匹配，進而導致將贏利產品歸入虧損產品的行列。甚至造成經營決策的實失誤，阻礙企業發展。

（三）成本控制方法采用不當

棉紡企業可采用的成本控制方法有：標準成本法、作業成本法以及根據價值鏈分析制定供應鏈、質量、環境、生產周期等戰略成本控制方法。部分企業存在成本控制方法選取失當，進而導致成本決策出錯招致損失。

（四）輕視技術創新的力量，盲目管控成本

以往，中國的工資水平低，作為勞動密集型的棉紡企業具有低人工成本的優勢。但隨著“劉易斯拐點”到來，這種優勢正在逐漸喪失，加之棉紡企業發展中技術和自主創新的成分太少，以往依靠簡單的資金和勞動力投入就能夠促成生產的擴張已難以為繼。然而，仍有不少企業盲目緊抓成本控制，而忽視技術和創新的力量。

三、優化棉紡企業成本控制的對策

（一）夯實成本控制基礎，強化成本控制的全局意識

一方面，強化全員的成本管控意識，正確掌握成本控制的內涵，明晰成本核算的范圍，以本部門成本控制關鍵點為抓手，建立長效的成本管控機制。另一方面，養成綜合性思維習慣，要兼顧棉紡企業整體成本控制水平的提升，做好全局成本控制以及未來產品的定位。具體而言，在從單項成本構成要素出發時，要學會全面分析和權衡某一單項成本降低舉措的利與弊。

（二）規范成本核算，提高成本核算的準確性

首先，從企業自身實際情況出發區分品種類別制定產品定額。其次，將折舊費、維檢費等間接費用支出按產品進行歸集核算，以準確核算產品成本。如在電子清紗過程中發生工藝部件故障頻繁，若平均分攤故障費用，某品種可能會是贏利品種，但核算的準確性難以得到保障。最后，在確保成本數據來源、口徑準確無誤的前提下，按照成本項目進行歸集核算。在此過程中可采取績效考核，獎懲并施的手段，以降低不合乎邏輯或虛假數據的上報。

（三）選取適當成本控制方法

棉紡企業情況各不相同，抉擇成本控制方法的影響因素更是錯綜復雜的。因此企業應結合自身實際情況，因地制宜、因時制宜選擇適當的成本控制方法。一般而言，企業應區分不同發展階段，在發展早期應采取標準成本法；企業在發展成熟期采取標準成本法與戰略成本法相結合的成本控制方法；在企業進入衰退期以后則選取戰略成本控制方法。此外，應根據企業產品品種的多與少，所生產產品品種少時，應選擇標準成本控制方法；所生產產品品種多時，企業應選擇戰略成本控制方法?？傊藜徠髽I進行成本控制方法的抉擇時，必須考慮企業自身實際情況，因地制宜、因時制宜選取正確的成本控制方法，以更好的去實現企業成本控制的最終目標。

（四）技術創新力與成本控制力，雙管齊下

棉紡企業應明確知道，憑借緊抓成本控制的增效是有限的，而憑借技術創新、營造品牌效應、拓寬營銷渠道是實現棉紡企業長效增長是無限的。因此，必須協調好成本控制和技術創新之間關系。在實施成本控制舉措的同時，著力開展技術提升和自主創新的舉措。兩措并舉，雙力齊發，促進產品附加值的增長，實現棉紡企業長效發展。只有權衡好成本控制與技術創新之間對棉紡企業法發展的利與弊，采用成本控制與技術創新雙軌并行，才能避免“一條道走到黑”，才能使企業的利潤空間倍增。

四、結束語

簡而言之，棉紡行業屬于勞動密集型的微利行業，是我國歷史最悠久的工業產業和民生產業。隨著“劉易斯拐點”到來，中低檔棉紡產品成本逐日增加、利潤空間日漸收縮，以往依靠簡單的資金和勞動力投入就能夠促成生產的擴張已難以為繼。因此，棉紡企業必須夯實成本控制基礎，強化成本管控意識；規范成本核算，提高成本核算的準確性；重視技術和創新的發展，做到技術創新力與成本控制力雙管齊下，助力棉紡企業長效發展。

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基金項目：陜西省會計學會立項課題支持（課題編號：SKX201711）。

作者簡介：劉芳（1993- ），女，西安工程大學碩士研究生，研究方向：會計理論與實務；李軍訓（1967-），男，西安工程大學管理學院教授，主要研究領域：企業內部控制理論與方法，為本文通訊作者。