關于管理會計在企業績效考核中的應用分析

李巧紅

摘要：我國市場經濟近年來得到不斷的發展，與國際市場的聯系越來越密切，給企業帶來越來越大的市場競爭壓力，管理會計是提升企業內部管理效率，增強企業競爭力的關鍵，其能夠為企業發展提供更多的推動力。現如今是知識與經濟時代，人力資源成為了企業資源的重要部分，人力資源的管理重要內容之一就是績效考核，其是人力資源管理成效的關鍵體現。以此得出，管理會計和人力資源的有機融合是企業未來內部管理的發展趨勢，而會計管理可以有效的推動企業朝這一發展趨勢邁進，基于此，本文分析了管理會計在企業績效考核中的應用。

關鍵詞：管理會計；績效考核；

引言：經濟全球化，以及我國市場經濟的不斷發展，公司之間的競爭越演越烈，很多企業為了能夠保證公司在激烈的競爭中立于不敗之地，越來越重視管理會計的作用，認識管理會計是業務和財務良好結合的重要手段，而且結合公司的實際運營情況來管理公司的財務和非財務信息，促進公司各層級利益和績效管理目標達成，最終實現戰略計劃。

一、二者的內在聯系

第一、管理會計是企業日常運營管理中的核心內容，其充分的反應出企業運營活動收入和支出兩者的關系，同時也直接會對企業的財務運行效率產生影響。同樣，在企業管理中需要管理會計從企業自身的發展出發，對財務數據做出準確的分析，最大限度的將成本控制在合理的范圍內，為企業管理層的科學決策提供參考依據。第二、企業管理層對員工工作狀態的掌握另一個有效途徑就是通過績效考核，通過對員工日常工作具體表現的考核，進行物質和精神上的獎勵，實現對公司組織架構的合理調整，提高員工的工作積極性，提高企業的經營效率。二者之間主要的內在聯系就是績效考核和員工的薪酬的計算，管理會計和業務的結合，管理會計涉及公司的財務管理，都是通過財務發揮實際效用，并且在管理會計中包含的財務指標、KPI指標就是為績效考核服務的，正確科學的管理會計應用，可以有效的提高企業績效考核的效率，提高企業運營效率，提高企業績效考核目標達成率。

二、管理會計在企業績效考核中的具體應用

企業的成本信息、預算控制、收支費用等信息來源都主要靠管理會計信息，而且對企業決策系統起到支撐作用。

1.管理會計在企業成本、收入、利潤等考核中的應用

企業組織在當前的市場經濟體制下是一切存在的基礎前提，企業的績效考核與實際發展狀況必須緊密相連，成本、收入和利潤等都是考核的重要指標。但是因為責任、貢獻不同，不同部門的、不同崗位權責一定會存在相應的差異，以此來實現激勵效果最大化。如果企業中存在職能部門對企業業績承擔過多，業務部門輕視成本過于重視收入都是企業運營中的不合理現象，這時就需要充分發揮管理會計的作用，合理分配企業職能部門和業務部門收入的權重比例。多數時候存在跨地區、跨時期的業務收入，經費共同使用現象普遍，為避免重復計提，這就需要借助管理會計，對成本、收入等進行歸集、還原。企業的預算劃分也需要通過管理會計來實現，管理會計使績效考核更加公平科學。

2.精細化管理會計提高考核效果

某種程度上，企業在市場中的立足與發展主要是依靠產品或者服務，所以企業績效考核中對于成本、收入的歸集和分配兩項工作是績效考核中的重點工作。企業成本預算正確的關鍵保障就是成本的正確歸集，主要從準確劃分費用、有序匯總歸集等方面，收入歸集與成本歸集步驟相同。實踐表面，正確的成本和收入分配，對企業的預算管理有效性產生直接影響，決定了績效考核體現的預期目標是否能夠實現，同時也對企業內部單元工作的積極性產生影響。精細化管理會計，是科學構建企業考核體現的前提，是企業績效考核效果的保障。

3.管理會計與績效考核的信息化建設

新時代下，企業的信息化管理是企業發展的必然趨勢，開發利用績效考核系統，產品設計、定價，盈虧分析等在當下都是至關重要的，對于多元化的集團企業，利用龐大的信息數據處理是提升管理效率的迫切需求。財政部會計司劉光忠指出，管理會計相關的信息化建設與管理會計理論體系建設、指引體系建設、人才隊伍建設一起被列為財政部當前推進管理會計應用的四大方面工作[2]。由此可以看出，管理會計和企業績效考核的共同要求就是信息化，通過信息化建設，梳理企業績效考核流程，使人力資源管理從繁雜數據統計中解放出來，提高工作效率。

三、目前企業在績效考核中應用管理會計的問題

1.認識不足

當前的很多企業對績效考核的認識不足，存在一定的局限性，沒有建立相應的考核機制，缺乏考核制度。基礎員工對績效考核的認識也局限于其是管理層的工作，與自身的關系不大，很多企業管理層與財務部門、職工之間對于這一問題缺乏相應的溝通，尤其考核者和被考核者之間，沒有達成共識。企業也沒有為他們建立溝通平臺，創造溝通機會。僅是簡單的通過物質等獎勵對考核者進行評判，很少有企業能夠做到深入分析考核成績，發揮考核的作用。

2.績效考核目標沒有與企業戰略目標相結合

由于一些企業認識不到績效考核在企業運營中的作用，所以在績效考核與戰略目標沒有緊密的聯系，這導致績效考核失去了其考核的意義，而企業在建立長期的戰略目標的時候也沒有結合績效考核的結果，不利于企業內部之間各個部門在戰略目標落實過程中發揮協同作用。而績效考核沒有于戰略目標聯系，就不能夠引起員工的重視，影響落實目標的積極性。

3.主觀性強，缺少對績效考核的深入分析

對績效考核進行定量分析和定性分析發揮考核作用的重要手段，但是通常情況下，管理會計會根據財務數據進行全面系統的定量分析，但是缺乏定性分析，即使進行定性分析也只是通過考核者的主管判斷，這嚴重影響了考核的真實性。使考核流于形式，影響了人事決策和企業運營。

四、管理會計在企業績效考核中應用的優化措施

第一，構建財務考核系統。為了更好的發揮績效考核的作用，企業應該充分利用管理會計的優勢優化考核指標，健全組織機構，以企業的戰略目標為依據，量化考核目標，有計劃的設計考核周期。KPI指標和平衡記分卡等管理會計中的重要指標都能夠有效促進企業考核，建設績效考核體系，重視管理會計的參與，建立考核結果應用機制，充分發揮考核結果的作用，優化企業績效作用，才能夠充分發揮管理會計在績效考核體系中的有效作用。

第二，設立嚴格的考核標準，降低其中的主觀性，考核要能夠反應工作計劃的階段性，公開公開公正，于此同時應該不斷地對績效考核的方法和制度進行優化升級，提升管理會計績效考核的效率和考核的質量，促進管理會計在績效考核中的發展應用，促進公司戰略目標的實現。

結束語：總之，績效考核是企業發展的重要內容，績效考核可以作為企業戰略目標制定的依據，也是企業領導層決策和管理企業的依據。管理會計在其中的應用可以實現企業績效考核的科學性和合理性，同時能夠很好的發揮企業績效管理的作用，充分利用管理會計的業務數據、財務信息建立良好的考核機制，促進員工與公司利益的一體化，從而提高企業的競爭力，促進企業長足發展。

參考文獻

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