淺談崗位設置在醫院人力資源管理中的導向性

姜保俊

摘要：人力資源管理的內容之一就是進行崗位設置，隨著近幾年人才的不斷增多，在崗位設置方面就需要更加的重視，使不同的人才發揮其最大的作用。當前，加強對于優質人才的使用和管理已經成為了人力資源管理的重要內容。合理的崗位設置不僅能使人才發揮最大的作用，同時也有利于醫院工作的順利實施。醫院的人力資源管理工作以人才為工作的核心，在加強醫生崗位的合理分配的同時，也為人力資源的管理提供方向和幫助。

關鍵詞：崗位設置；醫院；人力資源管理；

引言：隨著我國經濟的快速發展，各個行業對于人才的需求量也非常大，醫院作為人才需求量非常高的單位，在人才的收納量也位居前列，因此，人才管理成為醫院的核心管理內容。在崗位設置方面，將醫務人員傳統的“身份管理”改變為“崗位管理”，通過考核來進行崗位的轉換。這也就要求，醫院在設置不同的崗位前，需要對崗位的分配情況進行調查，再進一步結合本院的人才分布情況，設置合理的崗位來安排人才。除此之外，醫院應加強崗位工作的應聘條件的設定，使其為醫院的招聘提供依據。在醫院進行崗位安排后，需要加強對于崗位的管理，使不同的崗位都能各司其職，充分發揮不同的作用，共同促進醫院的發展，進一步完善人才梯隊的建設。同時，醫院應大量的引入人才和培養人才，促進醫院學科結構的戰略性調整。

一、崗位設置的原則

合理的崗位設置在各行各業都能發揮很大的作用，合理的崗位設置和管理能促進人才發揮其才能，因此，醫院為了更好的對崗位進行管理，在實施崗位設置的過程中，應注意做到以下內容：第一，了解自身優勢，對于優勢的熱門醫學應重視對待，同時將重點科目進行重點培養發展，在人才引進和培養時，都應考慮本院的優勢科目發展需要。第二，醫院應加強對于重點學科的培養和發展，在崗位設置的過程中，應重點安排和幫助重點學科。第三，在崗位安排的過程中，應考慮到不同的科目的發展狀況，避免發展過程中某一科目漏單現象的出現，努力做到統籌兼顧。第四，在崗位設置過程中注意改革和創新，保證醫院的穩定發展，同時注意發揮崗位管理分配對于人力資源管理的導向性作用。

二、人力資源管理的作用

（一）促進人力資源開發

醫院人力資源管理的一個重要作用就是促進人力資源的開發。當前在醫院中，仍缺乏對于人才能力衡量的系統體系，在這種情況下，進行專業的技術崗位設置和管理，可以大范圍的使用評價標準，通過明確對于崗位的描述和崗位的應聘條件，可以對員工的能力進行評價和篩選，同時可以幫助員工明確個人在崗位上的任務和發展目標，有利于員工建立個人的職業規劃，提高員工工作的積極性。在崗位設置時對職位數量進行有機的分配，可以促進醫院人力資源規劃的合理安排和開發，最大程度上發揮人才的潛能，促進醫院的發展。

（二）促進學科戰略調整

崗位設置對于人力資源管理起導向性作用，同時崗位設置對于學科建設也產生影響。通過崗位建設，可以促進醫院合理的安排人才，再進一步結合醫院的發展戰略，重點培養醫院的優勢學科，促進醫院的發展，在崗位的設置和安排過程中，應注意以下幾點：第一，保證重點學科的持續發展。在崗位的設置過程中，應優先發展優勢學科，結合優勢學科所承擔的人才培養和科學研究等責任，對優勢學科給與幫助和支持。第二，幫助優勢學科快速增長。在進行崗位設置時，醫院應加強對于優勢學科的鼓勵，為優勢學科的發展提供人才，并且注意申報相關的國家重點項目，促進研究論文的發布，從整體上提高醫院的水平和競爭力。第三，重點培養優勢學科，統籌兼顧所有學科。每個醫院都有自己發展一般的學科，在進行崗位設置時，應考慮到一般學科的發展，從整體上促進醫院的發展。

（三）人才隊伍建設

提高人才的競爭力才能從根本上提高醫院的競爭力。加強人才的引進，實施人才戰略，努力建設高素質的人才隊伍是醫院工作的重要內容。目前人才隊伍的建設程度遠遠不能滿足醫院發展的需求，高層次的人才數量也遠遠不夠，這時便可以通過科學的崗位設置，來加強對于人才隊伍的建設和管理，同時引進高層次的人才，促進醫院內部人才的流動。除此之外，合理的崗位設置和管理有利于加強對于內部人員的培養和激勵，同時通過學習、講座等各種形式，促進員工能力的提升。

（四）為醫務人員能力考核提供依據

將醫務人員傳統的“身份管理”變成“崗位管理”，實施崗位聘任制，有利于加強對醫務人員的能力考核，這種考核通過崗位實現，每個崗位都有其教學和科研任務，可以通過考核醫務人員的崗位教學和科研任務的完成度，來對醫務人員的能力進行考核。通過設定明確的崗位，對崗位的工作標準進行嚴格規定，對醫院人力資源管理也具有導向性作用。

三、實踐內容

為了促進人力資源管理的規范化、制度化，促進醫院結構的戰略性調整，在招聘過程中，醫院應堅持雙向選擇，同時保證應聘的公平性，選擇能力較強的人進行安排，對于面試應聘成績進行公開。通過提高應聘人員的素質和能力，推動人才隊伍的建設。

（一）崗位調查

在醫院進行崗位設置前，應首先對本院的發展狀況和人力資源進行了解，避免在崗位設置時出現問題。

1、進行數據調研。在數據調研時，應注意收集各個科室的數據內容，例如：（1）科室人員的學歷，崗位數量等數據。（2）相關的醫療工作效率指標，如科室的床位，床位的使用率，平均住院人數和出現人數等。（3）科研工作成果，比如論文發表數目，獲獎情況等。

2、征詢各科室的意見。在數據調研完后，應廣泛的征詢各科室的意見，同時不同的科室應指派部分人員參與崗位設置的談話，一起探討解決在崗位設置中可能碰到的難題，為崗位設置和人才隊伍建設探索最佳的方案。

3、在崗位設置時注意比例搭配。在廣泛征詢意見后，通過結合本院的各學科發展狀況，明確各個學科的發展問題，在崗位設置時注意比例搭配，有的放矢，結合各學科的發展情況和需求進行安排，重點推進優勢學科的建設。在崗位設置過程中，按照總量一定，比例改變的方法來進行安排，除此之外，應在高、中級崗位進行預留，供醫院今后的發展建設需要，將比例設置好，相關信息下發給各個科室。

（二）科室推薦

1、在進行推薦前，各個科室應成立專門的核心聘任小組，小組成員應在科室主任、支部書記、護士中均有選擇，同時成員總數不得少于三人。

2、在上級規定的科室推薦時間內，核心聘任小組必須公布崗位數目，應聘崗位的條件，同時對應聘人眼進行考核，確定錄取名單，隨后應將錄取名單進行公布，保證錄取工作的透明性，最后將確認名單上交給醫院的人力資源部。

（三）醫院聘任委員最終進行審核權

1、醫院的上層管理部門應在了解各科室的基礎條件和學科發展前景的基礎上，對上報的名單進行審核。由于崗位聘任的結果和個人利益密切相關，因此需要更加公開、透明的處理，防止矛盾的產生，為了減少崗位聘任出現的問題，在確認最終名單前，需要院黨政領導班子對上報人員的專業技術崗位進行權衡，及時解決在聘任工作中的問題，最終確保聘任工作的名單，促進醫院的整體發展。

2、醫院聘任委員會作為實施專業技術職務人品的終審機構應充分發揮自身的審核作用，嚴格根據應聘文件中的條件對名單中的人員進行審核，在聘任委員會通過無記名投票等方式決定后，最終確立所要聘任的人員名單。

四、實踐體會

為了保證醫院工作的順利進行，必須有一套適合本院情況的組織體系和崗位安排體系，通過在我院進行技術崗位的設置和管理實踐，體會如下：

（一）崗位設置必須結合醫院戰略規劃

醫院的一切活動都應該滿足醫院的發展需要，在崗位設置時，需要根據醫院的戰略規劃進行設置，我院正在努力向學習型醫院轉變，并且我院目前的優勢學科發展狀況良好，但是仍存在人員結構不合理的現象。這時，通過科學合理的專業技術崗位設置可以大大改善人員結構不合理的現象，通過不斷完善人才隊伍的建設，引進并培養高技術人才，促進我院的人力資源結構的戰略性調整。

（二）通過崗位設置鼓勵醫療人員提高自身素質

在進行崗位設置時，應首先進行評價然后撰寫聘任名單，最終上報給醫院的聘任委員會進行名單確認，在聘任時， 應明確聘任所需要的條件，所應聘的醫療人員必須滿足該崗位的應聘條件。除此之外，崗位設置增大了醫院內部的競爭，有利于提高我院醫務人員的上進心和進取心，使得每個人在各自的崗位上都能不斷學習，不斷充實自己，對于從整體上提高我院醫務人員的素質具有促進作用，同時對于我院的人力資源管路和醫院的發展方向具有導向作用。

（三）通過崗位設置促進優秀人才的合理流動

我院各個學科發展不平衡，導致各個科室之間的人才分配不合理，通過崗位設置和聘任，可以促進各個科室之間人員的合理流動，解決崗位職數不足的問題，從而進一步從整體上提高醫院的醫療技術力量，實現了各個科室之間的人才資源共享。

（四）確保公開、公平、公正的原則

崗位的聘用和設置與部分人的利益密切相關，在競選時，也會給員工產生壓力，因此在聘任選擇時，應保證黨組織和群眾的之間參與，保證聘任工作的透明度，確保公正、公平、公開的原則，使得聘任結果經得起檢驗。

五、結束語

在崗位設置時，應首先明確不同崗位聘任的具體條件和任務。進行崗位設置不僅能提高醫務人員學習、工作的積極性，同時也能激發醫務人員的上進心和進取心，這也在一定程度上提高了企業的競爭力。崗位設置和聘用跟部分人的利益密切相關，同時也增加了醫務人員的壓力，因此在確認聘任名單時，應堅持公平、公開、公正的原則，充分發揮對于人力資源管理的導向性作用。

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