解析企業人力資源配置存在的問題及對策

摘要：隨著經濟體制的深化，人力資源管理已成為企業逐漸關注的焦點，并取得了顯著的成果。但從我國企業人力資源配置的角度來看，目前，人力資源管理存在著管理不合理、配套體系不足等多方面的問題，有些問題甚至已經嚴重影響人力資源管理的職能。因此，本文對于加強對管理策略的探索，以解決這一問題的同時促進企業的可持續發展。其次，從人力資源配置的角度，對管理策略進行了總結。

關鍵詞：人力資源；人力資源配置；HR問題

在現代企業的背景下，為了不斷提高產品競爭力和市場覆蓋面，在市場競爭中不斷提升企業的品牌，要重視人力資源的配置和管理，確保其科學性和合理性，在引進和培育人力資源、發展和創新等多方面進行規劃和組織。因此，在當前的經濟發展環境下，有必要對企業人力資源配置中存在的問題進行分析和研究，積極建立現代企業人力資源管理模式，以使企業在健康的環境中進一步發展.

一、企業人力資源配置存在的問題

1.人力資源結構不合理

我們說所有問題的根源都在于“人”。而一個人才相對優秀的企業，則是保證企業快速發展，幫助他們尋求更多經濟效益的關鍵。但從我國大多數企業的實際情況來看，由于人力資源相對缺乏，導致了高技能人才和管理人員的缺乏，降低了人力資源管理的有效性。企業想要有更好的發展，就必須根據自身的情況來培養人才，在這個指導思想下。我們需要對企業部門員工的各方面情況根據實際情況進行作出調整。

我們不難發現，在我國私營企業中，人力資源配置存在著很多的問題。由于民營企業始終受雇主方傳統思維的影響，企業內部人力資源配置存在諸多不足和缺陷。在私營企業，大多數雇員是由親戚介紹的，而這種裙帶關系導致工作中有問題不能及時跟進反饋，員工出現問題礙于情面不能責罰，影響工作秩序，企業忽視人才市場的人力資源，使人才市場的招聘比例過低，由此產生的人力資源排名與組合效應無法充分發揮，阻礙了其進一步發展。

2.人力資源的規劃與分配是錯誤的

目前，我國近一半的企業都在積極招納人才，但由于招納人才的過程并不是很好的人力資源規劃，導致了人才在閑置狀態下的引進。人力資源管理者的專業技能差，綜合素質低，不能滿足現代人力資源配置的需要。它們不僅沒有在企業中發揮員工的作用，而且還存在著不能勝任工作的現象，造成人力浪費。

3.缺乏配套系統

一般來說，要實現人力配置，需要進行科學合理的配置企業人才，需要企業內執行有效的制度。研究顯示，很多的企業比較注意人才的精神激勵，比如夢想、未來，規劃等，而在物質激勵方面比較缺乏，物質激勵不論在哪行哪業，都是必須的，要與企業的獎懲制度相結合。企業缺乏相配套激勵等制度，在不經意間就會影響員工的工作主動性。

二、企業人力資源配置管理的應對策略

1.優化招聘制度，招募更多人才

改革人力資源招聘機制。目前，我國人力資源閑置浪費現象十分嚴重。因此，應改革原有的人力資源選擇和就業機制。要全面選拔人才，就必須在評價其工作能力、知識和技能的基礎上，對其道德和思想方面進行評價。人力資源招聘制度的創新和改革，可以通過招聘、測試、選拔和聘用四個方面來實現。選擇和雇用機制屬于一個相對平衡的框架。在企業中應用后，企業可以根據自身特點不斷改進框架內容，實現企業人力資源的有效管理。在前期的招聘工作中，我們還需要注意以下幾個方面：

第一，在招聘時，合適的招聘方式直接會影響到企業能否找到合適的人才。針對于不同崗位，需要選用不同的招聘方法和招聘渠道，企業的HR必須要清楚各種員工招募方法的特點、內容和適用范圍。不同的方法有不同的適用單位和位置。在選擇評價方法時，必須非常熟悉各種招聘方法的內容和應用范圍。

其次，在招聘過程中，HR必須對應聘者在短時間內作出正確的判斷，但這一般比較難，可以對其簡歷進行認真的篩選及解讀。曾經有一位資深的銷售總監表示，銷售人員最重要的要求和特質只有三個：第一便是誠實，銷售人員需要做一個穩定的市場，而且在工作中將不可避免地接觸到貨物或付款，誠實的銷售人員使公司和客戶感到安全。二是精明，銷售工作不同于其他定型工作，要求銷售人員對人員和環境有準確的了解。三是勤奮，勤奮的推銷員能夠持之以恒的作好準備，隨時為客戶服務。

根據企業的需要，制定和選擇我們在招聘中所指的應聘者的重要標準。不同的企業有不同的標準，同一企業在不同的發展階段好有不同的要求，同一企業的不同的工作和職位也會不同。我們需要做的是在適當的時間和與企業相結合的情況下適應當地的情況。

2.加強培訓，完善激勵機制

培訓是企業人才培養的總稱。一般定義為：企業通過某種手段使員工具有專業知識，較高的節能操作，從而改善員工目前的工作條件，實現企業活動的連續和有計劃。做好員工的培訓工作，不僅可以提高工作積極性，還可以縮短與上級領導的距離，把握企業的工作狀況，從而提高工作效率。

提高和提高雇員的知識、技能、工作方法、工作態度和工作價值觀，充分的揮其工作的主動性和積極性，可以促進企業和員工共同進步，企業應該將培訓作為公司能提供給員工的除了物質以外的福利，這樣企業和員工就能雙贏。

此外，企業應根據實際情況完善激勵機制。激勵機制是企業員工預期行為的一種制度。在這一制度的影響下，有利于企業的發展和成長。此外，完善激勵機制還能有效地結合企業的相關措施和組織目標，從根本上實現企業人力資源配置的目的。

3.為企業人才創造良好的環境

企業的人力資源配置是在內外環境的基礎上進行的。只有在人力資源配置過程中，企業員工才能真正履行自己的職責，發揮員工的作用。同時，還可以保證員工與自己的勞動成果、經濟效益密切相關，提高服務質量，實現管理的終極目標。這就要求領導者多花點時間與員工接觸，加強溝通，從員工的角度思考，找出員工的行為是否適合企業文化和環境，并制定合理有效的措施。采取有效措施，為員工創造一個比較好的工作環境。

（1）規劃員工的職業生涯，為員工提供發展渠道

企業員工職業生涯規劃是實施企業員工職業生涯管理的關鍵，也是企業員工教育的指導的關鍵。我們可以借鑒國內外成功的管理理論，結合企業的實際情況，為員工規劃好其職業生涯發展并做好在本企業的職業規劃。通過職業生涯規劃，我們可以為企業管理水平的提高打下良好的基礎。從企業專業技術人員的角度看，員工職業生涯分為技術階梯和管理階梯兩條平行路徑。具體員工愿意走哪一條路徑，可由員工自行選擇，因為個人的特質、性格決定了個人適合做什么樣的工作。

（2）完善企業服務體系

隨著社會各方面經濟水平的不斷提高，企業的內部管理也要求不斷提高，需要越來越合理，并且高效的進行運轉。人力資源配置便是企業的重要組成部分，而完善企業管理體系與服務體系則是企業實施人力資源配置的關鍵點。所以，為員工創造良好的工作環境，保證他們專心努力的工作。

三、結論

綜上所述，人力資源是一把雙刃劍，想要在的競爭中立于不敗之地，合理規劃配置企業人力資源，吸收先進的管理經驗，讓企業資源合理化、科學化的配置，同時提高企業員工的整體素質。還要立足于企業的實際發展，形成與企業相適應的人力資源管理模式，促進企業的可持續發展，追求最大的經濟效益。

參考文獻

[1]郭金輝.A物流公司人力資源配置優化研究[D].廣西師范大學，2016.

[2]徐濤.A電力公司工程項目管理中的人力資源優化配置研究[D].武漢工程大學，2015.

作者簡介：徐京京，1983-，男，漢族，籍貫河南杞縣，本科，研究方向：人力資源工作中招聘、崗位管理、機構管理、培訓管理。