企業人力資源培訓與開發的問題與解決對策研究

郭慧

摘要：科學合理地進行企業的人力資源培訓與開發可以幫助企業進行員工能力的提升，促進企業的勞動生產利用率，讓企業能形成具備強應變力的隊伍，為企業的發展提供人才儲備。企業人力資源的培訓和開發應建立在以人為本的基礎上，不斷發掘員工的潛力，促進員工自身能力的提升的同時尊重個體化差異，以合理化的方式形成團隊積極性，培養具有核心競爭力的員工隊伍。

關鍵詞：企業；人力資源培訓與開發；問題；解決對策

中圖分類號：F457 文獻標識碼：A

引言：現代企業的不斷發展為人力資源管理工作提出了更高的要求，同時也讓人力資源培訓開發中的一些問題暴露了出來，因此，對于人力資源工作中培訓與開發的創新與完善就顯得十分重要。

一、企業人力資源培訓與開發中存在的問題

1.培訓方式較為單一

當前，不少企業在開展人力資源培訓工作的過程中，仍然采用傳統的培訓方式，較為枯燥單一，導致員工參加培訓的積極性不高。還有一些企業單純的為了提高員工的積極性，將員工培訓工作變成了員工旅游活動，未能緊密結合本企業的實際需求來制定培訓方式，也導致員工培訓未能起到應有的效果。

2.對人力資源培訓需求缺乏系統的分析

盡管國內有相當一部分企業已經認識到了人力資源管理對企業發展的重要性，但仍然有不少企業未能給予人力資源管理足夠的支持，也未能給予各項培訓工作足夠的重視，導致企業的人力資源培訓工作未能有效和企業的實際需求相匹配，從而使得培訓缺乏針對性，培訓效果自然無法保證。

3.培訓體系不夠完善

我國大部分企業目前尚未建立起完善的人力資源培訓與開發體系，企業的培訓方式、模式、手段、考核等工作均部分或者全部缺乏制度支撐，即便有部分企業有相應的培訓體系，也存在制度未能有效實施、流于表面化的問題。

4.培訓開發工作缺乏計劃性

相當一部分企業在開展人力資源培訓工作前，往往存在領導臨時安排的情況，不僅隨意性較強，而且也缺乏較強的指導性和針對性，導致培訓往往流于形式，培訓自然也無法達到預期的效果。與此同時，還有部分企業人為的壓縮培訓費用，導致培訓過程較為簡單，根本未系統地進行計劃，也未結合企業實際需求制定培訓內容，導致培訓工作事倍功半。

二、企業人力資源培訓與開發中常見問題的解決對策

1.提高企業對人力資源培訓與開發的重視度

隨著現代社會市場的發展，要想解決企業人力資源培訓與開發面臨的問題，企業要改變傳統的培訓理念，加強對人力資源培訓與開發的認識和重視程度。一方面，從企業的高層管理人員來看，企業的高層管理人員要關注企業人力資源培訓與開發的戰略性地位，培養高素質的員工團隊；另一方面，從企業的現有工作人員來看，人力資源的培訓與開發是為了提高企業的綜合素質。現代社會是信息化自動化發展迅速的社會，想要提升企業人力資源的整體質量，要給多給員工提供合適的培訓機會，讓員工能夠通過培訓對企業競爭的各方面信息更加了解，這樣才能更好地為企業工作，提高企業的競爭力。而且，人力資源不是一成不變的，在人力資源開發時不能忽略對員工的內在潛力。另外，人力資源不同于固定資源，其潛力是無窮的，因此，在人力資源開發過程中也要注重員工潛的內在潛力。

2.合理提升培訓效率

首先當是對企業人員培訓理念進行轉變，對一個企業來講，想要提升工作效率，便需依靠企業人員努力、踏實的工作，而這一前提便是采用科學手段展開必要的企業人員培訓工作。作為企業領導層，當對培訓引起足夠重視，將詳細的一個培訓計劃編制出來，并通過此將培訓目標確定出來。

除此之外，當轉變企業人員接受培訓的觀念和態度，引導他們從思想上對培訓引起足夠重視，積極參與培訓活動，并為自己主動創造更多的培訓機會。另外，還應將一個與企業人員培訓有關的完善體系構建出來，在人員熟悉培訓內容、培訓流程的基礎上，更易做好培訓工作。

其次便是需要逐步對企業培訓操作流程進行完善。現代企業想要有效的對企業人員開展培訓工作，除了要選用科學的培訓方式外，還應將完善的一個培訓體系、操作流程構建出來，而這需要基于企業培訓需求，借鑒其他企業較先進的經驗，合理的對培訓活動進行安排，通過對培訓內容的優化，為有效的人員培訓奠定基礎。

此外，還應不斷對培訓方式進行創新。具體來講，培訓工作正式開展前，當對培訓需求進行調查，在了解需求的情況下展開培訓更利于提升培訓效率。

3.豐富人才培訓形式

為了提高人才對培訓的積極性，企業應注重創新人才培訓的形式，增加人才培訓的多元化、趣味性，注重化解人才培訓與工作之間的時間沖突。具體可以從以下兩方面出發：一方面，善于利用互聯網手段進行人才培訓。為了節約人才培訓的時間、提高人才培訓的針對性，企業應為人才提供網上咨詢專家的平臺，當人才在實際工作中遇到問題時，可以及時通過網絡專家進行咨詢。同時，為了方便人才進行學習、化解工作與培訓的時間沖突，企業可以邀請專家進行網絡視頻授課，人才不僅可以根據自己的時間進行學習，還可以重復學習，從而有效提高人才培訓的效果與效率；另一方面，發揮企業內部精英部門的標桿作用。企業應重視內部經精英部門的價值，通過精英部門開展培訓的方式，加強人才對精英部門優秀的管理理念與工作精神進行學習，這不僅節約了企業開展培訓的成本，也促進了企業內部相互了解，有利于形成相互學習、共同進步的文化氛圍。

4.重視企業價值觀念的培訓

企業在進行員工培訓和開發的過程中應為員工樹立正確的企業核心價值觀，讓員工能了解企業的文化，以企業文化的熏陶形成強有力的凝聚力、向心力，讓員工從思想上、行動上認同企業文化，最終達到對企業有一種歸屬感，從心底折服于企業文化思想，提高企業在同行中的競爭力。同時在制定培訓計劃和課程內容時，要將企業的價值觀念和企業文化相互滲透，通過員工之間的相互互動，讓員工能主動參與到企業的活動和實踐過程中，通過多樣化的培訓形式，以文體活動、競賽、工作標兵評選等方式讓員工在培訓中具有參與感，能形成員工之間的相互影響，傳遞正能量，讓企業文化思想植根于員工心中，形成強大的精神力量，提高員工對企業的認同感，增強企業的活力。

5.合理規劃培訓和開發的內容

企業應將企業的戰略目標和人力資源培訓目標相結合，讓培訓的內容能與企業的發展和需要相同步，通過員工的培訓和開發為企業的發展助力，幫助企業實現最終戰略目標，實現企業效益的最大化。在企業培訓和發展內容的制定過程中，應根據企業發展的每個階段的短、中、長期目標形成一個完整的培訓框架體系，不能隨意的對培訓內容進行更改，讓員工在一個完整連續的培訓體系中提升自我，幫助員工提升自身的技能，并且在企業的開發中發揮自身特長，發掘自身潛力，以最佳的水平服務于企業的生產經營活動。

結束語：總而言之，企業人力資源培養與開發的重要性是不言而喻的，要想改變企業當前在人才培養與開發方面的現狀，推進企業人才隊伍建設，就必須要堅持以人為本的基本理念，在培訓評估、人才儲備等方面進行不斷完善。

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