企業薪酬管理中績效考核的作用

孫紅星 郭彬

摘要：在企業的發展進程中，要提高企業管理的質量，績效考核是需要高度重視的。績效考核所發揮的作用是對內部員工的職業素質進行考核，目的在于保證管理質量，以提高企業的管理效率。多年以來，企業對績效考核都給予了高度重視，也投入了大量的管理成本，但是在具體實施中并沒有切實地提高管理水平。本論文針對企業薪酬管理中績效考核的作用展開研究。

關鍵詞：企業；薪酬管理；績效考核

引言：企業要提高競爭力，人才是重要的元素。處于信息時代的今天，人才的流動大，要留住人才，就要注重人力資源管理。根據企業實際情況，必須強化薪酬管理管控力度，確保薪酬管理的科學合理及公平公正，以發揮留住人才的作用。合理有效的績效考核制度，才將企業員工的工作積極性調動起來，讓員工對企業產生歸屬感，甚至將自己的職業生涯與企業的發展建立關聯性，才能助力企業管理效率的提升。

一、企業管理中存在的薪酬管理以及績效考核問題

（一）企業管理中存在的薪酬管理問題

1.薪酬發放的公平性問題。員工的公平性感受是企業和諧氛圍的基礎。提升薪酬的公平性，就要重視與績效考核的協同。但是，一些企業雖然施行了績效考核，卻沒有重視兩項制度的協同配合，使考核工作沒有發揮作用，影響薪酬發放的公平性，對企業發展產生負面影響。因此在具體的薪酬管理實施中，要注重與績效管理的統籌協調。

2.過于偏重獎金激勵，忽視組合激勵。一些企業的管理者，片面地認為獎金激勵最重要，對于提高員工的工作質效可以起到決定作用。根據馬斯洛需求理論，獎金激勵雖然重要，但并非唯一手段，適合薪酬總額較低的員工。實際管理過程中，要區分員工的實際需要，變換薪酬激勵方式、豐富激勵手段，可適當添加精神獎勵、崗位提升、培訓基金、素質拓展基金等手段。同樣的人工成本情況下，可取得更好的激勵效果。

（二）企業管理中存在的績效管理問題

1.考核制度不嚴密，各項設置不科學。一是未制定規范的考核規則或運用規則隨意性，導致績效管理的合理性受到質疑。二是考核指標設置不合理，出現特殊情況調整不及時。三是考核結果運用不嚴肅。四是績效考核與薪酬管理脫節。這些問題都會影響企業的管理水平。

2.信息溝通反饋問題。績效管理工作中要重視反饋信息，不能為考核而考核。考核的過程僅完成績效提升管理過程的一小部分，更重要的是通過績效結果反饋，改進員工工作缺陷，提升工作質效。過程溝通和結果反饋不到位，就必然會影響績效考核的效果。績效考核沒有切實地發揮效果，失去績效考核的初衷。

3.在企業的績效管理中存在職責不清的問題。在績效考核中，由于員工對于自身所承擔的責任沒有明確認識，工作中存在問題是必然的，加之制度不夠明確，規定不到位，績效管理的質量受到影響。

4.忽視員工感受。企業在實際的考核運行中，往往忽視員工的切身感受，僅從管理的角度提出苛刻要求，卻沒有考慮到員工的利益，就會導致員工對工作持有消極態度，影響工作質量。

二、企業薪酬管理中績效考核所發揮的作用

（一）績效考核能夠促進薪酬分配的合理性

企業的薪酬管理中，績效考核的作用是對員工日常工作態度以及職業能力進行評價，管理者不僅對于薪酬管理的基本狀況全面掌控，對于所有員工的工作質效也要充分了解，才能合理分配員工的薪酬總額，由此提高人力資源管理水平，對企業的管理起到一定的促進作用。

企業實施績效考核的過程中，一般采取兩種方式，第一種為月度考核，重工作績效；第二種為年度考核，重員工綜合素質。員工依據績效考核獲得的薪酬總額進行統計，將統計結果交到相關的職能部門，最后做出評價總結。

企業對于員工的工作能力要做出正確的評價，據此合理分配薪酬，確保員工的薪酬與其付出成正比例，提升薪酬管理的公平性。企業要根據自身的需要不斷調整完善分配制度，提高人力資源管理質量，使得績效考核的價值得以充分發揮，確保企業在市場競爭中持續發展。

（二）績效考核能夠促進薪酬職能的監督工作

企業在薪酬管理中實施績效考核，要注重提高管理水平，還要落實監督管理，使得企業的管理水平得到提升。績效考核不只是針對對企業的基層人員實施，管理員工也要納入績效考核體系，具體的考核內容包括基礎層的績效考核、技術層的績效考核和管理層的績效考核。

在企業的績效考核中，由于考核的覆蓋面不夠全面，不能夠反映出員工的工作能力，就會導致員工所獲得的薪資與實際工作不存在正比關系，員工的工作質效和工作積極性就必然受到影響。

企業的管理人員要對員工的職位合理劃分，將工作內容不斷細化，及時做好調整工作，使員工各盡其能，工作質量和工作效率都有所提高。要保證員工的貢獻與薪酬對等，就要發揮績效管理中的監督職能，提升工作質量，對企業的發展起到一定的促進作用。

（三）績效考核可以為企業薪酬標準提供依據

企業的薪酬管理中，通過績效考核，引導員工注重考核年度的工作成果，可以為薪酬管理提供可參考的依據。從企業發展實際出發將績效考核制度制定出來，要不斷地修訂完善。采用先進的管理技術分析員工的工作情況并做出總結，可以確保員工薪酬的合理分配，保證薪酬管理的公平合理。

三、企業薪酬管理中績效考核的策略

（一）企業薪酬管理中要重視績效考核

績效考核管理對于規范薪酬管理，提升薪酬分配的公平性具有重要作用。所以，企業為了保證薪酬管理質量，發揮薪酬管理的激勵效果，就要確保兩項制度的關聯性和規范性，通過實施有效合理的績效考核，推進企業的更好地發展。

企業的薪酬管理中，要重視績效考核，首先要做到組織保障，從組織架構上進行重視。在人資部門設立專門的績效考核小組，專業實施考核并充分發揮監督職能，實現薪酬管理的專業化，保證員工薪酬管理反饋信息準確，薪酬管理的質量和效率都能有所提升。

績效考核小組所發揮的作用是評價員工績效管理中所獲得的預期效果，做好薪酬的分配建議工作，使得薪酬管理水平有所提升

（二）根據企業需要將績效考核的標準精細化

企業的薪酬管理中，要確保績效考核到位，就要實施精細化管理，將績效考核的價值以及對于企業發展的意義發揮出來。一是各崗位的關鍵績效指標要科學合理，具有代表性和可實施性，且便于評判。二是要做好考核指標的量化工作。三是建立靈活調整機制，根據企業發展的實際情況及時調整。四是抓住重點，制定標準化考核流程。

對企業的績效考核標準進一步完善，可以使企業在實施薪酬管理的過程中，管理效率有所提升，績效考核的標準提高，管理層次也相應地提高。將績效考核的標準精細化，績效考核就可以發揮調動員工積極性的作用，提升考核效率。

（三）績效考核結果運用的豐富化

績效考核的全過程應是考核查找工作缺陷、反饋制定提升方案、激勵提高工作質效。通過激勵提高工作質效才是重中之重，依據考核結果制定物質的和非物質的薪酬激勵措施是提升薪酬管理質量的重要手段。

結束語：綜上所述，薪酬管理中實現制度化和規范化，就要將績效考核的作用發揮出來，將員工的積極意識激發起來，引導員工主動參與到工作中，發揮管理的作用。企業的績效考核中存在問題是不可避免的，為了保證企業更好地發展，就需要對績效管理問題和績效考核問題進行分析，采取有效的措施解決，以提高企業的競爭力。

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