科技型企業人力資源管理規劃工作再思考

陳明敏

摘要：制定規劃是科技型企業人力資源管理工作的第一步，其直接影響到企業人力資源管理工作的科學性、有效性；鑒于規劃在科技型企業人力資源管理工作的中的重要性，筆者結合工作實際，分別從與企業發展階段、發展戰略、核心競爭力及企業文化四者之間的關系處理角度，對科技型企業人力資源管理規劃工作進行了深入思考與探討。

關鍵詞：科技型 企業 人力資源管理 規劃工作 思考

人類社會發展已經進入到知識經濟時代，知識、科技在促進經濟、社會發展方面的作用越來越大，越來越多的企業也開始重視知識管理、重視作為重要知識載體的人力資源的管理，特別是科技型企業，一個科技型企業人力資源管理的成敗很大程度上決定了這個企業的未來發展前景；科技型企業人力資源管理工作的第一步就是規劃，規劃科學、合理與否直接影響到企業人力資源管理工作的科學性、有效性，必須對企業人力資源管理規劃工作予以高度重視。為了更好提高科技型企業人力資源管理規劃的科學性、有效性，筆者結合工作實際對上述問題進行了深入思考與探討。

一、根據企業所處發展階段的需要制定人力資源管理規劃

人力資源管理規劃是科技型企業對人力資源管理工作的統籌，在科技型企業人力資源管理工作中占有重要地位，而企業的規模越大、結構越復雜，規劃的統籌作用越大，是科技型企業后續人力資源管理工作開展的重要依據。處于不同發展階段的企業，其制定的人力資源管理規劃及發揮的作用是不同的，還有就是企業制定的人力資源管理規劃不僅面向企業，同時也面向企業的全體員工，但最終目標都是一致的，就是保證企業和員工的長期利益。如果企業發展正處于成長期，企業剛剛成立或者進入正常發展軌道不久，這時企業人力資源管理規劃的重點應該放在充實企業人力資源、夯實企業人才基礎上，通過社會招聘、人才引進等措施來建立、壯大企業發展團隊；如果企業發展正處于成熟穩定期，企業已經在市場競爭中有了一定地位，后續的主要工作是維持企業的正常穩定發展，那么企業在制定人力資源管理規劃時，應該重點考慮穩定企業的人員規劃、促進企業人才從初中級人員向高級人員流動、增加企業人才晉升機會及提高中高級人才待遇等，防止出現人員流失；如果企業發展處于衰退期，企業已經初具規模，甚至規模還在擴大，但競爭力卻在下降，這時企業的人力資源管理規劃重點一方面是尋找有能力的領導者以扭轉局面、尋找出路，一方面則致力于“裁員”降低企業人力成本，為企業止損。

二、以企業的未來發展戰略為指導制定人力資源管理規劃

一個科技型企業人力資源管理規劃的制定直接影響到企業的未來發展，而一個科技型企業的人力資源管理規劃出了問題、影響了企業的未來健康發展，往往都是因為企業人力資源管理規劃的制定脫離了企業的未來發展戰略；因此，科技型企業人力資源管理規劃的制定應該主動以企業的未來發展戰略為指導，同時結合企業短期及各部門的發展目標來制定。即企業發展戰略中所需的人力資源崗位需求重點，就應該是企業人力資源管理規劃的重點，或者將企業發展戰略中所需的人力資源崗位重點依據企業的所處的發展時期、階段及需要進行細分，將細分后的重點作為企業人力資源管理規劃的重點，企業人力資源管理規劃是企業發展戰略的重要組成部分，服務于企業的發展戰略。為了確保制定的企業人力資源管理規劃符合企業發展戰略要求，相關工作人員有必要在制定企業人力資源管理規劃之前充分學習、了解企業的發展戰略，只有充分了解企業的發展戰略才有可以制定出與企業發展戰略目標相一致的企業人力資源管理規劃，可以考慮邀請制定企業發展戰略的人員參與人力資源管理規劃的制定。

三、人力資源管理規劃制定需考慮企業的核心競爭力情況

科技型企業人力資源管理規劃的制定除需考慮企業所處發展階段的需要及企業的未來發展戰略以外，還需要考慮企業的核心競爭力情況，即企業的核心競爭力情況是否能夠支持企業人力資源管理規劃的實施；企業制定的人力資源管理規劃只有與企業的核心競爭力情況相符，才能保證企業人力資源管理規劃的有效實施，才能保證制定的企業人力資源管理規劃能夠促進企業核心競爭力的提升、促進企業的健康發展。那么，什么是科技型企業的核心競爭力呢，毋庸置疑是人、是人才，企業人力資源管理規劃工作的對象也應該是人、是人才，應該時刻保證二者目標及重點的一致性，企業人力資源管理規劃必須把人作為工作內容的核心，因為企業核心競爭力的來源是人，制定企業人力資源管理規劃過程中考慮人就是考慮企業的核心競爭力、考慮企業的核心競爭力就是考慮人。企業要想提高核心競爭力，就要引進人才、留住人才，企業要引進人才、留住人才，就必須加強人力資源管理規劃，把企業人力資源管理規劃制定放在一個核心、重要位置，就是在致力于提高企業的核心競爭力。

四、人力資源管理規劃的制定要與企業文化建設整合起來

所謂企業文化，是指企業組織在長期的經營發展過程中形成的為企業多數員工所遵循的基本價值觀念與行為規范；企業文化是企業的靈魂，是推動企業健康發展的不竭動力與重要保證。企業文化的內容豐富，但核心部分是所有員工共同擁有積極、健康的價值觀，其對于激發企業員工的內在潛能及創造力具有重要作用與意義。一個科技型企業一旦形成自己所特有的文化，就會進一步規范企業的發展，同時其也可以用來指導企業的人力資源管理工作，比如有效制定企業人力資源管理規劃。企業文化不同，對企業人力資源管理規劃制定的影響亦不同；如果是創新型的企業文化，在制定企業人力資源管理規劃時會特別重視創新型人才的引進、使用，即把引進、培養創新型人才作為企業人力資源管理規劃的重點；如果是團隊型的企業文化，企業人力資源管理規劃的制定會特別注重團隊、團結精神的培養。對于一個科技型企業而言，企業人力資源管理規劃制定與企業文化建設二者不是相互孤立的，二者之間是一種相輔相承、相互促進關系，實際工作中應該注意二者的整合。

參考文獻

[1]李曉莎.基于戰略管理視角下的企業人力資源規劃研究[J].經貿實踐，2018，（08）.

[2]來靜.企業人力資源規劃與績效考核管理的研究[J].現代經濟信息，2018，（06）.

[3]孫曉榮.企業戰略管理層面人力資源規劃的探析[J].企業改革與管理，2017，（01）.