石油銷售企業優秀人才流失成因及挽留對策分析

劉仕瑛

摘要：隨著當前我國經濟社會的不斷發展，很多國有企業向混合所有制經濟快速轉型，促使多元化的擇業方式出現，從而導致企業內部員工結構發生了較大的改變，那么在激烈的市場競爭當中優秀人才作為企業的核心競爭力，是直接影響企業發展和經營指標完成的關鍵，所以這就需要石油銷售企業能夠高度重視優秀人才的流失和挽留。本文主要分析石油銷售企業優秀人才流失的主要原因以及相關的挽留對策，希望能夠為相關人士提供些許參考。

關鍵詞：石油銷售企業優秀人才流失成因挽留對策

引言：根據我國黨的十九大召開，提出了：加快完善社會主義市場經濟體制，完善公有制主體、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度，正在不斷擴大范圍進行發展市場在資源配置中的作用。而且隨著近幾年我國社會經濟的不斷發展，人才已經成為了當前企業運營發展的關鍵因素，尤其是在近幾年我國的石油銷售企業更是出現了大量優秀人才流失的現象，促使我國石化企業在發展過程中受到了嚴重的影響。

一、優秀人才流失對石油銷售企業的影響

現如今我國石油銷售企業的優秀人才流失會對企業在運營發展過程中產生不同層次的影響，與此同時還會給企業的整體工作范圍造成嚴重的影響，最終導致企業經濟效益受到損失。

1.不同崗位人才的流失會對企業帶來不同層次影響

根據當前我國石油銷售企業的職位進行分析可以清晰的看出，不同崗位優秀人才的流失會對企業造成不同層次的影響。例如：企業當中的管理人員離職，就會導致企業經營理念產生中斷現象，最終造成企業團隊不穩定；而銷售人員的離職則是會導致企業的合作伙伴不斷減少，最終造成市場份額的流失情況。假設在人才流失的過程當中還存在著直接的競爭關系，就會促使企業在競爭當中失去了現有的優勢。

2.人才流失會對未離職的人員造成心理影響

現如今若是石油銷售企業的人才進行大量的流失，則會在一定層次上給未離職的工作人員造成一定的心理影響，促使原有的工作氛圍遭到破壞，由于心態不穩定從而導致企業工作效率不斷下降，而且當企業優秀人才在大量流失以后，企業相關的人力資源管理部門若是沒能有效的開展管理工作，則是會進一步促進企業優秀人才的流失，最終給企業造成致命的影響。

二、石油銷售企業優秀人才流失的主要原因

1.個人發展方面的原因

隨著時代的不斷發展，現在有很多的社會人才都在進行選擇崗位的時候，過于重視自身的事業成就感以及個人成長等相關問題，而且現如今又是屬于信息化的時代，越來越多的招聘軟件出現在人們的日常生活當中，人們只需要通過網絡就可以查詢到多樣式的招聘廣告進而了解企業的發展信息，由于這種相互比較的形式從而導致人們對于現實生活產生不滿，在加上石油企業又將屬于固定工作，在人才個人發展速度上處于緩慢階段，從而導致人才離職。

2.企業福利待遇的原因

隨著我國社會經濟的不斷發展，人們的生活水平質量也得到了有效的提升，那么若是想有效的提升生活質量，這就需要企業能夠先進行提升工作人員的薪資待遇，現階段有很多企業由于城市發展不同，在員工的薪資待遇方面也存在較大的差距，而且我國現有的石油銷售企業大部分都是屬于國有企業，但是在企業內部中往往缺少了一套行之有效的激勵制度，甚至有的工作人員為了能夠提升自己的收入，從而選擇跳槽，而另一部分的工作人員則是在期望福利待遇能夠得到有效的落實，比如住房、醫療以及保險福利等，這些都是導致企業優秀人才流失的主要原因。

3.高校畢業生流失非常嚴重

現階段有很多石油銷售企業都在教育事業中有相對應的招收目標，一般的高校畢業生在畢業之際都會直接進入到相對應的企業進行工作，而且針對當前我國石油銷售企業的優秀人才流失現狀來看，部分人才流失都集中于畢業生來到石油銷售企業的第一年到第三年之間，由于這一階段的畢業生都是從繁華的都市逐漸步入到了工作崗位當中，并且將把學習中心轉換成為了工作，那么若是想一名學生快速的轉換角色，這就不僅僅需要學生自身的努力，還需要別人的幫助。當部分大學生步入到企業中的時候，沒有人進行帶領他們，從而導致大學生覺得自己不受到重視，進而產生了“先就業再選擇”的思想，甚至有的大學生還存在著先積累工作經驗找機會“跳槽”的心理。

三、石油銷售企業優秀人才流失的主要挽留對策

1.樹立人才是第一資源的觀念

我國石油銷售企業若是想有效的保留優秀人才，這就需要石油銷售企業能夠在原有人才管理的基礎上進行針對性的人才引進和培養，將根據石油銷售企業的發展現狀進行培養出優秀的專業技術人才，構建完善的企業人才互補計劃，全方面掌握和了解人才發展對企業運營發展的重要性，并且在培養優秀人才的同時還應當重視企業發展的需求，促使更多的人才能夠在企業當中充分發揮出自身的優勢。

2.完善員工的薪酬和福利制度體系

現如今我國石油銷售企業應當在企業內部構建出完善的薪酬增長制度，讓更多的技術人才能夠通過自身的努力進而得到相對應的薪酬獎勵，逐漸提升人才收入的滿意程度。

（1）基本薪酬的增長制度

所謂的基本薪酬增長制度指得就是將把企業當中所有工作人員的基本薪酬，都進行相對應的增長。

（2）年度績效獎金制度

石油銷售企業還可以創設年度的績效獎金制度，可以劃分成為月預支獎金和年終獎金，其中的月預支獎金則是按照月份進行發放給工作人員，只要工作人員能夠在月度考核合格以后就可以獲取；而年終獎金則是根據全年的績效考核結果在年末的時候進行發放。

（3）等級和檔次的晉升制度

石油銷售企業將根據技術人才的學歷、崗齡以及年度績效考核結果進行合理的安排等級和檔次的晉升。

石油銷售企業當中的福利待遇是可以作為薪酬之外的額外獎勵發放到工作人員手中，這種額外的福利待遇可以體現出企業對人才的關懷，還能夠讓人才從中感受到企業對自己的喜愛和溫暖，不斷提升人才的工作滿意程度，構建出受歡迎的特色福利制度。

3.構建全方面的職業生涯管理制度

相對于剛剛步入到社會中的大學生而言，他們其實對自己未來發展目標是處于迷茫的階段，那么當大學生在學校的時候，教師就可以針對大學生進行構建全方面的職業生涯方向，讓更多的大學生清楚的看到未來自己在石油銷售企業中的發展方向，并向著這一目標進行發展，以此來有效的降低大學生的人才流失率。

4.構建人才流失預警機制和危機處理機制

石油銷售企業當中構建預警機制其主要目的就是為了能夠和人才保持相互交流，進一步了解人才的想法和需求，并且能夠針對石油銷售企業的工作人員開展滿意程度的調查問卷，以此來及時的發現并解決人才在工作中遇到的困難和問題，把人才流失率降到最低。而構建危機處理機制則是針對人才的儲備和人才流失進行開展緊急的預案，石油銷售企業最好能夠在企業中形成階梯式的團隊，當人才離職的時候能夠迅速的找到替補人員，不斷穩定在職人員的內心情緒[3]。

結束語：綜上所述，優秀人才作為石油銷售企業運營發展的關鍵因素，只有構建出完善的人才資源管理政策，才能有效激勵人才在企業當中進行工作，而且石油銷售企業還應當過多重視人才的精神需求和物質需求，創設出有效的挽留措施，從而降低企業的人才流失率，進一步促進石油銷售企業的穩定發展。

參考文獻

[1]王忠. 有關新經濟形勢下石油企業人才流失的探討[J]. 中國科技縱橫， 2017（3）.

[2]毛小華. 對石油企業人才流失問題的思考[J]. 祖國， 2017（12）：113-113.

[3]李莉. 中小型企業人才流失的原因與對策研究[J]. 科技經濟導刊， 2018（2）.