大數據背景下人力資源管理應用創新與挑戰

申飛飛

摘要：在大數據的環境下，企業要積極適應當前的形勢，做好企業人力資源管理工作。大數據的到來為我國的發展增加了強有力的動力，因此在大數據時代下企業人力資源管理工作應如何更好的發展成為企業經營成敗的關鍵因素。本文將根據大數據時代下的企業人力資源管理模式的變革，對其存在的問題及現狀進行進一步分析，并制定科學合理的問題解決方案，繼而為大數據背景下的企業人力資源管理工作的有效開展提供部分基礎性參考內容。

關鍵詞：大數據；人力資源；管理；創新；措施

一、導言

任何一個組織機構要想求得生存與發展，都必須把效率、效益和競爭力訴諸于管理方面。而得益于當今信息時代的知識爆炸，“人力資源是第一資源，人力資源是第一生產力”的理念得到廣泛傳播并得到廣大組織機構的認可，企業應該有效的利用大數據來幫助企業的人力資源管理工作提升，通過不斷的變革和創新來有效的完善企業的人力資源管理工作，只有這樣企業才能夠在大數據背景下做好企業內部的人力資源管理工作，從而提升企業的競爭力和生命力。

二、大數據背景下企人力資源管理創新意義

人力資源管理工作包括人員的招聘、培訓、考查等，這些工作都涵蓋了跨地域管理和跨文化管理工作，隨著管理范圍的逐漸擴大，人力資源的管理難度也會逐漸加大。針對以上現狀，利用大數據可以為企業人力資源管理的跨地域、跨文化工作提供便利，降低工作難度，提高工作效率。除此之外，做好大數據環境下的企業資源管理的創新工作也是實現城市化發展的必然要求，在新的時期下，客戶的需求、技術的革新等等都在發生轉變，經濟市場下的競爭越來越激烈，所以企業要想實現穩步發展就要掌握核心競爭力，也就是企業內部的知識和技能，而人是這兩者的結合體，因此企業一定要做好人力資源管理創新工作，完善人力資源管理方式，提升企業的核心競爭力。

三、大數據背景下企業人力資源管理的問題與現狀

1.人力資源管理觀念滯后，管理工作安排不合理

人力資源管理觀念的滯后直接對企業現代化管理產生影響，大數據環境下企業人力資源管理不同以往，相關的管理內容也更為復雜，若未能及時的根據企業發展現狀做好人力資源管理意識的提升，則難以確保人力資源管理工作的實際有效性。管理工作拿牌不合理問題在企業人力資源管理方面由來已久，使企業人力資源管理受限，部分人力資源管理內容難以在實際的工作當中予以有效應用，促使其產生嚴重的人力資源浪費，以此導致企業人力資源管理成本難以得到有效的控制

2.人力資源管理人才缺乏，難以滿足人力資源管理工作基本需要

大數據信息時代發展雖然給企業的現代化發展建設帶來一定的便利，但從企業體系化發展方面講，進一步提升了企業發展負擔，使企業在人員的選用方面不僅要對其基礎工作能力進行考核，同時也要根據其基本工作能力，做好人力資源調配，因此提高了人力資源管理的實際工作量。在現有的環境資源體系下，若未能及時的做好人力資源管理的人才培養，則易使企業在實際的發展建設方面掉隊，進而造成嚴重的人力資源管理人才流失，對于未來階段企業決策及制定及戰略布局規劃具有一定的波及。

3.人力資源管理工作缺少有效的創新性

在大數據背景下傳統的企業人力資源管理已經逐漸無法滿足工作需要了，已經大大的影響到了企業人力資源管理工作的工作效率和工作質量。在此種情況下企業必須要對人力資源管理工作進行有效的創新才行，創新是企業永葆青春的一劑良藥。習近平總書記多次強調創新的重要性，因此企業人力資源管理工作的創新不僅是企業自身發展的需要，更是國家發展的要求。所以企業必須要打破陳規對企業的人力資源管理進行相應的創新發展。

四、大數據背景下人力資源管理應用創新

1.從思想觀念上對人力資源管理進行優化

企業人力資源管理的思想意識提升，要做好以下兩個方面問題的解決。首先要建立良好的人力資源管理機制，運用大數據信息管理內容對企業人力資源管理問題進行分析，并及時的做好思想意識教育，確保各項人力資源管理工作開展的與時俱進，從根本上提高人力資源管理的實際有效性。其次要將現代化人力資源管理手段加以引入，提高對現代化人力資源管理技術的應用，從信息技術考核等多個方面對人力資源管理思想意識問題進行解決，以此優化人力資源管理體制，提高人力資源管理綜合水平。

2.及時轉變觀念，注重對大數據的應用

我國企業首先應該做到和完善的一點就是要及時的更新觀念，不要在被傳統的企業人資管理觀念所束縛。企業領導要發揮帶頭作用，從企業領導開始改變，企業領導要重視企業人力資源在大數據方面的應用，通過制定實際的資金和管理方法來有效的保障大數據在企業人力資源管理中的應用。在企業中搭建數據人力資源數據分析平臺，提高人力資源工作的工作效率和質量，人力資源管理人員要注重自身對于信息數據技術的提升，在人力資源管理工作中要學會通過利用以及善用大數據來幫助自己完成工作。

3.革新管理方式，實現動態管理

傳統的人力資源管理方式是靜態管理，沒有辦法將員工和企業的信息進行隨時隨地的反饋，而大數據時代下的企業一方面可以建立相應的動態管理機制，便于管理人員對員工的信息和其崗位的適應程度有一個深入的了解，進一步完善人力資源的信息管理模式。另一方面，企業還可以在大數據的基礎上建立信息檢索系統，做好每一位員工的信息采集和整理，尤其是針對那些具有特殊才能的人員，企業要多加關注，為這些員工提供發展的機會，這也是為企業的長久發展蓄力。

4.人力資源部門的職能定位和人力資源管理組織體系建設

只有確定了企業的人力資源的管控模式人力資源管理部門的管理職能才能明確下來。比如集中管理型的企業由于總部的人力資源管理部門即是整個企業所有人力資源的實際管理者，因此必須建立起強大的資源管理部門，以便于實現包括整個集團人力資源管理的人力資源戰略確定，人力資源規劃以及人力資源全部業務的作業等各方面的人力資源進行全面管理。而實施監管型和顧問型的集團，其人力資源總部的主要職能就是進行集團人力資源戰略方面的研究，各方面人力資源其政策的研究與制定，制定合理的人力資源戰略規劃以及指導與監督企業成員人力資源工作的進行。

5.創新績效考核，實現員工和崗位數據的相互結合

傳統的考核機制過于片面，不能真實地反映員工的具體水平和工作能力，在大數據的環境，人力資源管理部門要革新績效考核方式。首先，企業應該利用現有的信息技術手段對工作的相關數據信息進行整理，建立符合本崗位的績效考核制度；其次，企業還應該建立相應的實現員工互動的渠道，讓企業內部的每一位員工都參與到績效考核當中，并且以大數據所采集的信息為依據，不斷優化考核方案。通過這種方式讓績效考核制度更加真實、公開，同時也對員工起到了激勵作用。

結束語：綜上所述，企業人力資源管理對于大數據的應用是企業未來發展的方向，更是企業能夠更好發展的重要保障和突破口。將諸多人力資源管理問題解決作為大數據時代人力資源管理的主要研究課題，逐步深入的對人力資源管理工作進行探索，通過不斷積累人力資源管理經驗及分析人力資源管理數據，確保企業人力資源管理工作開展進行符合時代發展的基本需要。

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