淺談全面預算管理在醫院運營中的重要性

任媛

摘要：隨著我國社會的不斷進步與發展，人們的生活水平在不斷的提升，這使得患者對醫院的要求越來越高，因此，全面預算管理工作變成了醫院運營過程中的核心內容，這就要求醫院建立完善的全面預算管理機制，本文闡釋了全面預算管理在醫院運營中的重要性，并且在此基礎上，提出了醫院運營中加強全面預算管理的對策，進而提升醫院的管理水平，提高醫院的經濟效益與社會效益，為醫院未來的健康可持續發展提供有力的保障。

關鍵詞：全面預算管理 醫院運營 重要性

一、全面預算管理在醫院運營中的重要性

（一）實行全面預算管理是制度變革的必然趨勢。現階段，醫院的全面預算管理工作主要指的是把自身的使命當做是出發點，依照醫院的整體規劃，把市場當做導向，制定數字形式的計劃。對醫院的支出、收入以及結余等進行預測，對其實際執行進行監督與控制，進而對醫院的運營情況進行指導與協調，實現預測的運營目標，其一方面是對醫院和財務資源的控制、分配以及考核。另一方面也是對醫院運營情況進行控制的重要依據。

（二）實行全面預算管理是醫院加強管理與不斷發展的重要選擇。隨著醫療機制的不斷變革，對醫院的發展情況進行規劃，主要包含人力資源、資金投入以及科室規劃等，其要求醫院加強全面預算管理，讓其運營越來越清晰，對資源的利用更加充分，醫院的眾多部門都已經確定了自身的目標。并且以此對自身負責的業務活動進行安排，在各個方面保障醫院的年度預算目標。醫院經過全面預算對運營指標進行制定，其主要包含費用指標、藥品消耗指標以及科室的工作量指標等，醫院的運營中可以對這些指標執行方向進行監督，如若出現偏離的情況，可以及時查找其原因且進行調整.醫院應該不斷地對自身實力進行加強。保障醫院的運營與其價值觀之間相符合，進而實現其戰略目標。

（三）實行全面預算可以調動員工的積極性。使各部門協調工作。醫院的全面預算管理應該具備信息支撐，要想做好全面預算的管理工作，一方面應該進行財務核算，另一方面需要眾多的非財務信息，因此，醫院的全面預算管理工作并不是財務部門、會計部門的管理，而是醫院的整體管理。全面預算管理在實現財務指標與非財務指標的情況下，謀求更多的效益，降低各類成本。經過醫院的全面預算編制，能夠對各個部門的預算工作進行有效地協調。讓單位的預算機制可以進行銜接，為工作人員的績效考核提供相應的標準，方便對每個科室的業績考核進行量化。經過對預算目標與實際成效之間進行對比，對工作人員進行獎勵，進而提升他們的積極性與主動性。

二、醫院運營中加強全面預算管理的對策

（一）成立預算管理機構。首先，醫院應該成立一個預算管理的機構對全面預算管理進行執行。醫院也應該把全部科室與部門都歸納到全面預算管理的過程中，此機構的負責人主要是院長、科室主任以及財務負責人等。院長主要是第一負責人。其負責每個科室的全面預算管理工作，對全院的預算情況進行審核，每個科室的主任主要是負責自身科室的預算工作。依照醫院的具體發展規劃。和本科室的實際情況進行結合制定預算。并且對其預算執行的具體情況進行研究與分析。財務負責人主要是負責提供年度預算的相關數據。為各個科室提供其實際的數據，為他們下一年的預算編制工作提供參考。每個月份把預算的具體執行情況向科室的責任人進行反饋，并且提出相應的改進對策，輔助院長進行年度預算的安排，匯總各個科室的預算。并且上報給院長進行審核。

（二）提升預算編制人員的綜合素質。在醫院全面預算管理工作中，預算編制工作人員的專業素養與綜合素養十分重要，只有高素養的人才。才能夠推動醫院全面預算管理工作的穩定發展。醫院的預算編制工作是復雜且細致的工作，其要求編制工作人員一方面應該對業務熟悉。另一方面也應該對診療的業務與程序進行了解。公立醫院中。領導層應該組織各個科室與管理部門的主管進行財務知識的定期培訓。而各個科室也應該組織自身科室工作人員進行學習。進而增強全體工作人員的技能培訓與宣傳教育，并且進行考核，與業績考核之間進行掛鉤，全面調動工作人員參與到醫院預算管理工作的主動性與積極性，讓醫院每個部門都可以重視其預算管理的相關工作，并且讓他們參與到預算編制與執行的過程中。

（三）將零基預算與其他預算辦法進行結合。零基預算主要指的是在預算編制的過程中，不需要對以前的費用進行考慮，主要依據預算期間的需求情況以及對費用項目及其數額合理性進行分析，對編制預算進行平衡。零基預算可以有效推動管理人員對全部的業務活動進行審查.有利于營造精簡且高效的組織，如果業績評價以及獎勵制度具備科學性與合理性。也能夠調動部門減少費用使用的主動性與積極性。所以，零基預算主要是合理有效地預算編制辦法。但是對零基預算進行編制需要消耗眾多的時間與費用，在預算編制的過程中，醫院的每個科室需要輪流對零基預算進行編制，每年在哪幾個部門進行零基預算.在沒有進行零基預算編制的年份中，應該使用其他的編制辦法。

結束語：總而言之，隨著我國醫療制度的不斷變革與創新。效益目標一定會變成醫院服務能力衡量的重要指標，其效益的獲得主要源于醫院收入的有效提升以及對成本的控制。這便要求醫院建立完善的全面預算管理機制，只有這樣，才能夠利用醫院現有的資金。有效提升醫院的服務水平以及管理水平。推動醫院的健康可持續發展。