管理會計在企業(yè)中的應用實踐探微

趙艷青 張陽

摘要：文章主要對管理會計在企業(yè)中的具體應用進行了簡單的論述分析，研究了管理會計的應用方式與手段，以供參考研究。

關鍵詞：管理會計 企業(yè) 應用實踐

我國的管理會計起步較晚。在應用中缺乏完善的理論系統(tǒng)支撐.導致管理會計存在一定的局限性。其經(jīng)營管理中沒有全面的凸顯管理會計的價值與作用。在我國企業(yè)的發(fā)展過程中，面對市場經(jīng)濟轉型的背景，要想提升管理會計的質量，增強企業(yè)的核心競爭能力，就要對其進行系統(tǒng)、深入的分析，了解管理會計的內涵以及職能作用，綜合現(xiàn)階段管理會計在企業(yè)中應用現(xiàn)狀以及問題。綜合企業(yè)的實際狀況探究有效的、科學的應用路徑.進而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

一、管理會計概述

（一）管理會計內涵

管理會計就是通過專門的技術手段對財務資料以及其他相關資料進行篩選、整理以及加工的方式，為企業(yè)的日常經(jīng)濟活動開展以及規(guī)劃提供有效的信息參考。管理會計作為企業(yè)會計的主要內容以及重要的分支，是企業(yè)成本會計核心的重點內容。其相對于財務會計來說，主要就是對企業(yè)發(fā)展的歷史財務信息進行記錄與反應，管理會計通過對歷史、現(xiàn)在以及今后發(fā)展的融合.將分析、控制以及籌劃進行有效融合.其具有綜合性的價值與作用。

在企業(yè)中應用管理會計，可以對財務會計進行加工處理、整合以及延伸處理，為其提供歷史參考以及信息，可以對現(xiàn)有的工作內容進行調整與控制.綜合實際狀況進行籌劃分析。

在企業(yè)的實踐中.對企業(yè)系統(tǒng)進行整合分析.綜合實際狀況及時完善.對其經(jīng)營以及管理過程中存在的偏差問題進行調整.進而保障企業(yè)經(jīng)營活動的全面開展。通過管理會計對信息內容進行定量分析。可以提升企業(yè)管理人員預測信息的經(jīng)濟性以及精準性，可以滿足信息應用者的實際需求。管理會計實現(xiàn)了會計共同參與企業(yè)的經(jīng)營管理，可以在根本上充分的挖掘企業(yè)的內在潛力，是一種提升企業(yè)經(jīng)濟價值.增強創(chuàng)造能力的有效方式與手段。

（二）管理會計職能

要想強化管理會計的作用，在實踐中合理應用管理會計，就要對管理會計的工作內容進行分析，明確具體的職能作用。管理會計的主要工作就是基于企業(yè)的經(jīng)濟實力狀況以及今后主要發(fā)展趨勢，對企業(yè)的經(jīng)營目標以及施工方案進行系統(tǒng)的分析。科學的預測處理，在對其進行編制預算處理，是一種對經(jīng)營活動進行系統(tǒng)、全面以及全過程參與的價值控制手段.可以對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進行考核分析，評價處理，為企業(yè)的內部管理提供信息參考以及依據(jù)。在整體上來說，管理會計的職能主要如下：

1.預測企業(yè)經(jīng)營前景

可以綜合企業(yè)今后發(fā)展的總目標以及戰(zhàn)略發(fā)展目標，綜合經(jīng)濟規(guī)律的作用，對經(jīng)濟條件的約束進行分析.合理的選擇量化模型，通過有目的的進行企業(yè)今后發(fā)展、銷售、成本以及利潤、資金的實際變動趨勢以及整體水平，可以為企業(yè)的日常經(jīng)營活動的開展提供基礎的、完善的信息支持與參考。

2.參與經(jīng)營決策處理

綜合企業(yè)據(jù)側的目標搜集對相關信息資料進行整理。通過科學的方式對其進行計算分析.對其企業(yè)發(fā)展中的長短期決策方案的評價目標進行分析，做出正確的財務評價分析，進而確定合適的、科學的行動方案。

3.規(guī)劃經(jīng)營目標

要在最終決策方案的基礎之上，對其確定的經(jīng)濟目標進行分解。在各個環(huán)節(jié)的預算中進行全面落實處理，加強對供應、產(chǎn)量、銷售、人力、財力以及物力資源之間的關系，為考核以及控制管理奠定基礎，創(chuàng)造良好的條件。

4.控制經(jīng)濟過程

對經(jīng)濟過程中進行事前控制，將事前控制與事中控制進行系統(tǒng)融合。事前控制可以確定其具體的執(zhí)行標準，綜合執(zhí)行的過程以及具體的計劃偏差分析，通過科學的方式進行調整處理，優(yōu)化工作內容與手段，保障各項經(jīng)濟活動的有效開展。

5.重視經(jīng)營業(yè)績的考核分析

在相關部門、單位以及個人確定自己責任以及制度的前提之下，基于規(guī)定要求進行逐級的考核分析，對具體的執(zhí)行狀況進行分析，了解其成績以及不足支出，構建完善的獎懲制度，制定工作改進措施與手段，為企業(yè)的日常工作開展奠定基礎，提供有效的參考。

二、影響管理會計有效應用的主要因素

在企業(yè)的發(fā)展中，雖然應用了管理會計。但是在整體上還是存在一定的問題與不足，通過實踐分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的主要影響因素主要有理論與實踐的脫節(jié)、管理會計應用方式較為單一、法律制度不完善、缺乏專業(yè)的管理會計人才隊伍、理會計缺乏統(tǒng)一的規(guī)范標準等幾個方面，其具體如下：

（一）理論與實踐的脫節(jié)

在多數(shù)的企業(yè)發(fā)展中，其存在的最為主要的問題就對于管理會計沒有深入的理解，多數(shù)都是處于學習以及借鑒的階段，缺乏足夠的重視，對于內部財務管理較為重視。企業(yè)作為管理會計研究發(fā)展的重點，加強對管理會計的重視，在企業(yè)的財務管理中合理的應用管理會計.可以不斷的完善、優(yōu)化管理會計理論。

在企業(yè)的日常工作開展過程中合理的應用管理會計，才可以充分的凸顯管理會計的作用與價值。凸顯其整體價值。管理會計的研究與發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重點.但是多數(shù)的企業(yè)并沒有對其進行深入研究.理論與實踐脫節(jié)問題較為顯著，一些管理人員認識到管理會計的重要性。但是在實踐中缺乏對實踐性、功能性以及可操作性的研究分析。對于管理會計的研究缺乏系統(tǒng)的框架支持，在理論以及實踐等方面盲目的應用國外經(jīng)驗，并沒有對行業(yè)特征以及發(fā)展趨勢進行分析，缺乏實踐性。無法推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）管理會計應用方式較為單一

管理會計是一項系統(tǒng)的工作。對于工作人員要求較為嚴格。通過對企業(yè)實踐分析可以發(fā)現(xiàn)。在企業(yè)的日常管理中應用管理會計。主要就是通過經(jīng)濟數(shù)學的方式進行分析，并沒有對企業(yè)的實際狀況進行系統(tǒng)的分析。無法解決實際工作存在的問題沒導致研究工作問題不足，脫離實際的狀況，存在形式主義，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（三）法律制度不完善

在市場經(jīng)濟的建設與發(fā)展過程中.要不斷的完善的法律制度，管理抗壓你的推廣與經(jīng)濟環(huán)境以及經(jīng)濟秩序有著嚴格的要求，雖然我國的社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展良好，但是其還是存在諸多的問題與不足，現(xiàn)有的經(jīng)濟制度尚未完善。企業(yè)管理人員在工作開展過程中要綜合行業(yè)特征、社會、經(jīng)濟等各個方面的因素系統(tǒng)分析，要對管理會計提供的信息進行分析，才可以凸顯管理會計的價值與作用。

同時，在我國現(xiàn)有的法律中存在一些人為干擾問題，無法對企業(yè)的日常經(jīng)營活動開展提供有效的約束管理，導致管理會計無法凸顯自己的職能作用。

（四）缺乏專業(yè)的管理會計人才隊伍

我國管理會計起步較晚。缺乏專業(yè)的人才隊伍。在企業(yè)的發(fā)展中逐漸意識到了管理會計的重要性。通過組織開展各種形式的培訓，讓會計人員了解、學習各種管理知識，對其進行了補充完善，但是并沒有將管理科學系統(tǒng)在實踐中有效應用。企業(yè)在發(fā)展中必須要探究合理、積極的方式，優(yōu)化管理會計，進而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

人才自身的素質對于管理會計踐行的效果有著直接奠定影響。現(xiàn)階段。多數(shù)企業(yè)在管理會計的認識上還是存在一些問題與誤區(qū)，要想凸顯管理會計的職能作用，就要重視人才儲備與管理。企業(yè)管理會計的發(fā)展，要加強人員重視，構建完善的考核制度，嚴格篩選，重視人員的培訓與管理，提升人員的綜合素質能力，在根本上優(yōu)化完善人員結構。

（五）管理會計缺乏統(tǒng)一的規(guī)范標準

管理會計與財務會計有所差別，在實踐中并沒有標準的會計準則以及要求對其進行規(guī)范。管理會計在實踐中缺乏標準的規(guī)則指引，在實踐中也沒有完善的規(guī)章制度參考，這種狀況直接導致了企業(yè)在實踐中無法有效的應用管理會計，管理會計流于形式問題較為顯著。

三、管理會計在企業(yè)中的應用實踐探微

管理會計也稱之為內部報告會計，其主要包括了成本會計以及管理控制系統(tǒng)兩個內容。是一種在傳統(tǒng)會計中脫離處理的，與財務會計同等地位的管理模式。管理會計就是一種改善企業(yè)經(jīng)營管理。提升經(jīng)濟效益服務的會計形式。在實踐中，我國通過多年的探索與實踐。在實踐中獲得了顯著的效果。但是，在整體上來說，在企業(yè)中并沒有充分的發(fā)揮管理會計的價值與作用。而要想提升企業(yè)的綜合實力。就要對管理會計進行分析探究。綜合企業(yè)的發(fā)展狀況以及管理會計存在的問題與不足，綜合分析管理會計的主要內容，整合資源，提升信息交互能力，避免資源重復浪費等問題的出現(xiàn)，在企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展過程中，管理會計作為一種有效的方式。勢必會推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

對此，在實踐中就要基于管理會計實際狀況為基礎.深入探究管理會計職能作用，綜合實際具體狀況，探究管理會計應用路徑。進而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

（一）完善組織結構。提升領導重視

1.制定科學完善的組織機構

在企業(yè)運營中。財務會計、管理會計以及管理層的決策與控制。會計信息以及財務會計、管理會計的職能劃分明確。企業(yè)可以綜合自身的發(fā)展趨勢以及崗位狀況合理開展。在實踐中可以設置分結算會計、財務會計以及管理會計，保障其各自獨立分工明確。而管理會計的工作內容直接決定了財務會計對結算會計的監(jiān)督與管理。在實踐中要明確具體的責任與工作范圍，加強監(jiān)督指導，明確財務部門的工作內容，對于存在的問題要及時修正處理，對其進行分析考核，進而提升工作效率與質量。

2.提升對管理會計的重視

在企業(yè)的日常經(jīng)營活動開展過程中。企業(yè)的復雜人員要提升對管理會計的重視，了解管理會計的功能作用。對于企業(yè)發(fā)展中管理會計的價值進行深入探究。綜合企業(yè)實際狀況全面推廣管理會計。提升管理會計的價值與效能。管理會計在企業(yè)的日常工作中應用可以為各項決策參考提供主要的參考依據(jù)。而企業(yè)的管理者要認識到管理會計的重要價值與意義，要了解到管理會計的重要作用，在根本上完善企業(yè)財務部門對管理會計的認知，進而凸顯管理會計的價值與效能。

（二）構建完善的管理會計制度，規(guī)范基礎工作

管理會計在我國發(fā)展較晚。要想凸顯其價值作用就要構建完善的管理會計標準以及系統(tǒng)，創(chuàng)新應用，充分的借鑒以及應用先進的理論研究成果。制定科學完善的會計準則，加強指導。在日常工作開展過程中，要加強對管理會計的分析，構建完善的會計框架系統(tǒng)，靈活應用管理會計，凸顯其時效性。同時，在實踐中，要提升管理會計工作質量，實現(xiàn)精細化管理。綜合管理會計的目標、基礎工作遠側以及要素等內容系統(tǒng)開展。加強對企業(yè)管理會計工作的指導與監(jiān)督，提升管理會計的整體水平，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟轉型與升級。

重視基礎工作。規(guī)范工作內容是企業(yè)管理會計踐行的基礎工作。在實踐中要構建完善的業(yè)務操作標準。制定科學標準的工作程序以及基礎工作內容.對質量控制制度進行分析；完善會計基礎工作，對各項業(yè)務發(fā)生的原始信息進行記錄分析，精準全面的進行會計信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計處理。構建完善的會計數(shù)據(jù)結構以及高校的內部會計信息支持以及產(chǎn)地系統(tǒng)，綜合實際狀況制定會計反饋以及實誠變動的反應系統(tǒng)，將企業(yè)的會計信息以及業(yè)務信息進行有效整合，實現(xiàn)高度的耦合性，進而提升管理會計的職能作用，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

（三）制定科學的預算管理系統(tǒng)

1.明確工作目標。激發(fā)工作積極性

在企業(yè)的預算管理體系中要基于目標利潤為基礎導向，優(yōu)化管理會計工作內容，對其進行層次分解處理，延伸到不同的工作崗位之上，制定具體的工作目標，保障各項工作的有效開展。

企業(yè)日常經(jīng)營過程中。要綜合實際狀況進行預算編制處理。要綜合發(fā)展目標制定目標。實現(xiàn)目標應用方法以及激勵措施的公開化，保障員工明確自己的工作重點與方向。在整體上掌握經(jīng)濟活動以及企業(yè)預期的利潤關系。給員工適當?shù)募睿{動員工的積極性與主動性，提升員工的參與性，進而凸顯管理會計的價值與作用。

2.構建完善的會計體系

在企業(yè)發(fā)展過程中。要想靈活的應用管理會計，就要綜合我國管理會計的實際狀況合理應用。在實踐中要完善自身的管理會計系統(tǒng)，推動管理會計的建設與發(fā)展。要綜合企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中存在的實際狀況以及市場運行機構。將管理會計以及實踐會計進行有效的融合。深入拓展、推動企業(yè)管理會計.發(fā)揮管理會計的價值與效能。

（四）重視會計實踐，提升核心能力

企業(yè)可以綜合企業(yè)發(fā)展的具體狀況以及趨勢，通過專職部門的設置，負責管理會計的工作內容。充分的凸顯企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各項職能，要對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進行預測分析、決策制定、規(guī)劃處理、控制評價。凸顯職能作用。要加強對財務部門管理會計知識技能的培訓，通過專業(yè)的人員進行指導，提升財務會計人員的綜合素質能力。

要建設完善的配套管理制度要求，提升管理會計就的工作質量，增強工作效率。在實踐中要構建標準的管理來及信息平臺，對信息錄入的口徑、財務數(shù)據(jù)處理以及財務報表分析進行智能化的管理與控制。保障信息資源的合理、充分利用。

企業(yè)在實踐中，要重視風險預警控制，制定完善的風險預警機制。要加強對日常資金管理的控制，強化數(shù)據(jù)的安全監(jiān)督與控制分析。

（五）重視軟件開發(fā)，提升管理會計技術

在信息時代。要想提升企業(yè)的管理質量與效果。就要合理的應用信息技術手段以及網(wǎng)絡技術。現(xiàn)階段，管理會計應用軟件也在不斷的推陳出新，企業(yè)的經(jīng)濟管理也呈現(xiàn)著信息化的管理趨勢。會計應用軟件為企業(yè)的發(fā)展提供了技術支持。可以為企業(yè)的日常工作開展以及處理提供完善的信息支持與參考，可以在根本上保障信息數(shù)據(jù)的真實性以及精準性。在企業(yè)的日常經(jīng)營中，要合理的應用管理會計軟件，對企業(yè)的各項工作進行量化處理以及科學的預測分析，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理，對企業(yè)今后的發(fā)展目標進行預測分析。在實踐中，企業(yè)要重視管理會計，加強對軟件的開發(fā)研究，進而提升管理會計的整體管理能力以及水平。

（六）構建專業(yè)化的管理會計隊伍

在企業(yè)的發(fā)展中應用管理會計。多數(shù)的企業(yè)都是基于財務部門作為管理會計工作的實施者以及執(zhí)行者.并沒有設置專業(yè)的管理會計機構部門，這樣就無法凸顯管理會計工作質量與效果。對此，在管理會計的實踐應用中，要綜合企業(yè)的發(fā)展趨勢以及實際狀況，培養(yǎng)專業(yè)的、高素質的會計團隊，進而提升管理會計的整體工作水平，提升管理會計的整體地位。

現(xiàn)階段。我國管理會計在企業(yè)發(fā)展中獲得了較為顯著的成效.也初步的落實了一些工作，在現(xiàn)有工作基礎之上通過專業(yè)化的管理會計隊伍開展工作。利用多樣化的培養(yǎng)方式以及教育模式，可以在根本上提升管理會計工作人員的專業(yè)能力以及水平。同時。企業(yè)在實踐中要借鑒國內外優(yōu)秀的成功經(jīng)驗。這樣就可以為企業(yè)的決策以及管理提供更為精準的信息參考，進而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

結束語：在我國經(jīng)濟的高速發(fā)展過程中，管理會計作為企業(yè)中重要方式，可以提升企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性，保障其順利發(fā)展，可以在根本上提升企業(yè)的管理能力。為企業(yè)的決策制定以及經(jīng)營項目的確定提供精準的信息參考。也可以實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營發(fā)展。對此，在實踐中，企業(yè)要創(chuàng)新管理理念，通過現(xiàn)代化的管理方式提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，完善市場經(jīng)濟，構建良好的發(fā)展環(huán)境，進而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。而企業(yè)在發(fā)展中也要認識到自身的問題與不足。強化管理，加強對管理會計的教育與培訓，構建完善的管理會計指標。通過科學的方式與手段解決其存在的問題與不足，這樣才可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。