淺談我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題與對策

韓軍

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它關(guān)系到企業(yè)今后的生存發(fā)展，也是企業(yè)能否走的長遠(yuǎn)的關(guān)鍵。我國許多中小企業(yè)受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)以及自身因素等影響，它們在財(cái)務(wù)管理方面存在著諸多與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的情況。這主要是由于我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在著融資困難、經(jīng)營管理者缺乏創(chuàng)新、資金監(jiān)管不力、會計(jì)技術(shù)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)等問題。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 建議

改革開放三十多年給我國社會帶來了翻天覆地的變化，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用，眾多企業(yè)在近年來也取得了傲人的成績，但是問題也悄然而至。最重要的一點(diǎn)是全球經(jīng)濟(jì)一體化給中小企業(yè)帶來了沖擊。主要是因?yàn)橐?guī)模小、資本不雄厚、技術(shù)不到位、管理模式落后等原因。目前，我國中小企業(yè)中絕大部分企業(yè)以追求銷售利益和市場占有比例為終極目標(biāo)，在這個過程中難免忽視了財(cái)務(wù)管理才是企業(yè)發(fā)展的核心，同時管理層缺乏創(chuàng)新，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營管理格局之中。企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。如此一來。中小企業(yè)的信用和融資渠道在銀行和社會方面都漸漸失去了信譽(yù)，導(dǎo)致我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理雪上加霜。下面就目前我國中小企業(yè)總體概況和財(cái)務(wù)管理中存在的問題以及解決的對策進(jìn)行探討。

一、財(cái)產(chǎn)管理中存在的問題

首先，資金嚴(yán)重不足，后續(xù)發(fā)展乏力。我國中小企業(yè)規(guī)模普遍較小。起始投入資金少，后續(xù)資金融入困難，背負(fù)一定的債務(wù)。同時，銀行對于這些中小企業(yè)的信譽(yù)等級普遍偏低，很難給予大額貸款，這就是中小企業(yè)資金鏈易斷的重要因素。其次。管理層缺乏創(chuàng)新。機(jī)制不完善。大多數(shù)中小企業(yè)具有家族經(jīng)營模式，這極大的限制了管理層的開放水平。“自家人”缺乏專業(yè)知識，易感性處理企業(yè)事務(wù)。這常常導(dǎo)致管理理念落后于其他開放式企業(yè)。最后。財(cái)會人員的技術(shù)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)。無證上崗成了許多中小企業(yè)中會計(jì)管理中的詬病，未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的財(cái)會人員憑借關(guān)系進(jìn)入企業(yè)財(cái)務(wù)管理層給企業(yè)內(nèi)部帶來了混亂。企業(yè)對財(cái)務(wù)的監(jiān)管不到位也導(dǎo)致了出納和會計(jì)亂用的情況，致使出了問題后責(zé)任不明確。無法第一時間處理。

二、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理建議

（一）優(yōu)化外部環(huán)境。拓寬融資渠道。企業(yè)資金的順暢流通就好比是人的血液循環(huán)通暢。在基本生產(chǎn)條件得到滿足和保障時才是一個企業(yè)發(fā)展的最佳時機(jī)。也是企業(yè)真正能夠給社會帶來效益的時候。正是由于資金在企業(yè)中扮演著如此重要的角色。資金的充足投入才顯得尤為重要。中小企業(yè)的生產(chǎn)銷售規(guī)模是阻礙資金融入的一個重要原因。小的生產(chǎn)銷售規(guī)模是中小企業(yè)所不能避免的現(xiàn)實(shí)問題。再加上對經(jīng)營風(fēng)險的抵抗力弱等原因，致使中小企業(yè)在資金的籌集方面面臨巨大挑戰(zhàn)。為了改變現(xiàn)狀。筆者認(rèn)為可以從以下兩個方面來緩解：一是從外部環(huán)境方面。國家可以通過成立一些基金組織來暫緩中小企業(yè)資金融入困難的問題。這需要國家在優(yōu)惠政策上做出一定的努力。比如。成立包括技術(shù)創(chuàng)新基金、風(fēng)險擔(dān)保與投資基金、人員福利基金在內(nèi)的基金。專門對中小企業(yè)進(jìn)行資金上的支持。可以成立專門的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)來對中小企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，同時完善中小企業(yè)資金信貸擔(dān)保機(jī)制.健全專門針對中小企業(yè)融資的服務(wù)體系。滿足中小企業(yè)對資金融資的需要。二是內(nèi)部環(huán)境方面，企業(yè)必須規(guī)范自身的借貸行為。遵守法律法規(guī)。良好的企業(yè)作風(fēng)是銀行評定貸款額度的重要指標(biāo)，拖欠借款不僅會導(dǎo)致企業(yè)受到法律制裁，在今后的貸款方面也將受到嚴(yán)格的限制。

（二）樹立現(xiàn)代化管理理念。提高創(chuàng)新能力。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營銷售活動的背后支柱必然是一項(xiàng)重點(diǎn)強(qiáng)化項(xiàng)目。也是中小企業(yè)在未來經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和商業(yè)投資的重要依據(jù)。中小企業(yè)要盡可能地模仿大型企業(yè)的一些模式，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，采用更加先進(jìn)的管理方法，健全管理機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員的工作職能與責(zé)任。管理的創(chuàng)新也是某些家族企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的地方。頑固的家族制度并不能使企業(yè)走的長遠(yuǎn)，只有提高財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新力才能實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的長久可持續(xù)。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。平衡、高速且穩(wěn)健發(fā)展。財(cái)務(wù)人員是否專業(yè)，敬業(yè)是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容好壞的重要承擔(dān)者和改進(jìn)與實(shí)施者。財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和處理業(yè)務(wù)的熟練程度從很大程度上反應(yīng)出企業(yè)是否對財(cái)務(wù)管理重視。也決定了財(cái)務(wù)管理工作的成效。因此.提高財(cái)務(wù)管理水平的必經(jīng)之路就是盡一切可能的方法來提高財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì)和辦事能力。家族式中小企業(yè)要拋棄任人唯親、裙帶關(guān)系的用人制度，必須要求會計(jì)人員具有相應(yīng)的辦事能力并持有專業(yè)證書才能上崗就業(yè)。這是完善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和實(shí)現(xiàn)平衡高速發(fā)展的重要步驟。另一方面，中小企業(yè)要給優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員更高的待遇、良好的工作環(huán)境條件等優(yōu)越條件來吸引他們加入自己的企業(yè)，只有這樣才能保證中小企業(yè)在財(cái)務(wù)問題方面不落后于大型企業(yè)。而且優(yōu)秀的管理人才會協(xié)助企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理手段提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。只有通過全方位、各方面的團(tuán)結(jié)協(xié)作，從根本上扭轉(zhuǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理落后狀況，開創(chuàng)財(cái)務(wù)管理工作新局面，促進(jìn)中小企業(yè)平衡高速穩(wěn)健發(fā)展。

三、結(jié)束語

總之。隨著我國經(jīng)濟(jì)改革開放不斷深入，中小企業(yè)要明確自身缺點(diǎn)，專項(xiàng)整治。充分認(rèn)識到只有完善且具有創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)管理體制才是中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核心。我國中小企業(yè)為了更好地發(fā)展需順應(yīng)經(jīng)濟(jì)改革的時代要求，樹立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，培養(yǎng)一批能打硬仗的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，并結(jié)合科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，加強(qiáng)企業(yè)制度化與規(guī)范化管理，降低承擔(dān)風(fēng)險后的經(jīng)濟(jì)損失，結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)的管理方法，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。使財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮其作用。中小企業(yè)只有做到了以上幾點(diǎn)。才能在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中拼出一條屬于自己發(fā)展的道路.才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。保持企業(yè)健康有序的發(fā)展，為社會帶來更高的經(jīng)濟(jì)收益。