淺議績效管理在建筑工程安全管理中的應用

劉博濤

【摘要】在推動改革開放的過程之中，建筑業在我國獲得了快速的發展，同時結合相關的實踐調查以及數據分析可以看出，建筑施工企業的年均增長速度呈現著不斷上升的趨勢。但是在快速發展的同時，建筑施工企業自身的績效管理也面臨著諸多的困難以及障礙。在管理過程之中，績效管理考核是最為重要的環節，最終的考核結果會直接影響上層領導者的決策以及最終的管理策略，為了能夠真正的突破企業在發展以及運作過程中的各類不足，建筑施工企業開始積極的立足與績效管理的現實條件，采取創造性的管理模式以及管理手段，真正的突破目前績效管理所存在的不足。

【關鍵詞】績效管理；建筑工程安全管理；應用

建筑行業是影響國民經濟發展的重要支柱產業，對于經濟的發展有著重要的推動作用。但同樣的，建筑行業也是一個高危行業，高空作業的形式往往容易出現建筑安全事故，因此，安全管理工作是整個建筑生產的重要內容。建筑行業自身存在一定的危險性，危險產生的原因是多樣性的，例如，作業要求、技術要求、從業人員素質、生產環境等。減少建筑安全事故的發生主要依靠建筑的安全管理，但是傳統的建筑工程安全管理工作存在著低效的情況，主要體現在安全教育的開展和落實、整改通知的困難等，所以需要較為有效的方式來提升建筑工程的安全管理。績效管理主要是指企業為了實現組織目標，將組織和個人管理有效地結合，將組織的資源、戰略、業務、行動等結合起來，構成統一的整體，實現戰略目標的一種管理方式。

一、建筑企業中績效管理的意義

（一）遴選人才的價值導向

在建筑企業中，績效管理和人才遴選關系密切，二者相輔相成，員工的個人的能力和技術文化等方面都對建筑企業的績效管理有很深遠的影響，人才遴選過程中其實也是依據求職者的實際能力進行來要求的。

（二）激勵手段的意義

適當的獎懲制度是激勵員工進取的方法之一，獎賞分明是其重要的原則。但是想要真正做到獎賞分明，就需要依據科學，合理、嚴格、公正地進行獎懲制度，根據績效考核為依托，最后決定對何人進行獎賞還是處罰，以及獎懲的力度。

二、績效管理在建筑工程安全管理中的應用

（一）績效目標制定

建筑工程安全管理的首要目標就是建筑工程實施的安全，減少建筑安全事故的產生，保護建筑工人的身體和生命安全，由于建筑工程存在一定的復雜性建筑工程零事故也只是一個難以實現的目標，然而可以通過績效目標的制定，來杜絕一些重大安全生產事故，控制重傷事件和死亡事件，降低建筑安全事故的發生率。預防為主是建筑安全管理的主要手段，通過績效目標的制定，加強建筑工程安全管理工作，以此來控制和消除建筑施工安全隱患。

（二）績效指標分解

建筑工程安全管理是一項大的指標，降低安全事故的發生率需要制定一系列的詳細指標，通過指標的分解來更好地使安全管理工作有效實施?？冃е笜朔纸獾姆绞蕉喾N多樣，例如，可以通過不同的安全事故進行指標分解，如施工坍塌、高空墜落、觸電傷害、物體打擊、車輛傷害、起重傷害等；同樣也可以依據安全管理的內容進行分解將其分解為安全目標管理、安全隱患治理、安全基礎管理、現場作業管理、緊急情況管理等。績效指標分解出各種各樣的具體指標，這些具體指標之間的重要程度是不盡相同的，依據不同的考核權重對這些具體指標進行測評。考核權重主要根據專家的評分、事故統計、問卷調查等形式來確定不同指標的重要程度。根據事故統計的形式，將事故的重要程度進行排序，例如，施工坍塌、高空墜落、物體打擊是較為常見的安全事故，危險性較高，將其重要程度排在前三。一級指標可以繼續進行詳細分解，將其分解為二級和三級指標，以建筑工程安全基礎管理的指標為例，將其分解為安全目標責任書、安全教育、安全臺賬管理、安全報表等一級指標。根據不同的考評對象，可以將安全責任進行細分，對不同的考評對象分級，例如經理作為第一層級、管理人員與分包單位作為第二層級、施工班組作為第三層級、現場操作人員作為第四層級，將考評對象進行層級劃分，制定不同的考核指標，體現出各層級不同的安全責任。

（三）安全管理過程控制

安全管理中最為重要的就是對過程的控制，實施環節是安全績效管理的關鍵。在實施前和實施過程中要及時地對考評對象進行溝通和輔導。在實施階段，安全管理需要占用更多的時間，在完成績效考核的目標制定后，過程的實施和控制階段便顯得至關重要，通過同測評對象進行溝通和信息收集，來發現安全績效管理實施中存在的阻礙，及時地發現問題和解決問題，確保安全績效管理可以有效執行。

（四）安全管理績效考評

績效考評往往是一種階段性的考評，通常情況下，根據建筑工程的工期，可以按月份或者按季度對安全績效管理的實施情況進行周期性考評。績效考評主要依據安全管理的目標、安全管理的內容來進行考評，不同的部門因為目標和內容的差異會有所不同，例如，項目部的安全管理考評工作主要是依據現場的安全檢查、安全整改情況、安全管理制度、合同管理、項目管理、獎懲制度等。通常情況下，績效考評遵循一定的考評程序，首先被考核的單位和個人，對其安全績效數據進行收集，確保考評數據的準確性和完整性，在確?？己藬祿挠行闆r下，對考核單位和個人以公平公正公開的考評原則進行考評。績效考評需要分層級地進行，例如先對項目經理和分包單位進行考評，再對工程師和施工班組進行考評，最后對現場作業人員進行考評。除此之外，還應該建立考評的復議和糾錯機制，考評對象難免對考評結果出現異議，這就需要建立有效的申訴機制，來進行考評結果的復議和糾錯，確?？荚u結果的準確性。

三、結語

安全管理是建筑工程管理中的重要內容，傳統的安全管理財于建筑工程人員的安全意識提升效果不佳通過將績效管理同安全管理結合，將績效管理體系運用到安全管理中，根據安全管理的內容制定出安全管理的績效指標，通過對績效指標的制定、考評和應用，來更好地促使建筑工程單位完成安全管理的指標，提升安全管理的意識。

參考文獻：

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