關于在人力資源管理中經濟師發揮的重要作用

賈芬

【摘要】經濟師作為人力資源管理的主要管理者和執行者，對整個企業的人力資源有效發揮起著關鍵作用。基于此，本文闡述了經濟師在人力資源管理中發揮的重要作用。

【關鍵詞】經濟師；人力資源管理；作用

一、我國人力資源管理的重要意義

人力資源就是直接性的在勞動生產中進行腦力勞動、體力勞動以及智力勞動的各項基礎性工作。人力資源管理實質上指的就是管理人員依照相互溝通指導的方式，應用有效的管理機制來予以配合，也是一種管理形式來對團隊外部及內部的人力資源進行合理的管理，保障企業團隊可以實現企業戰略及可持續發展的根本目標。

二、企業經濟師人力資源管理的問題

（一）缺乏對經濟師人力資源管理的長期規劃

企業對經濟師人力資源的理解停留在表面，沒有深刻意識到其重要性，管理手段單一，沒有花費更多的時間去建設對經濟師的人力資源的管理問題，更缺少對經濟師人力資源管理的長期規劃，只看到短期的利益，更不要說能夠依據企業的發展前景和發展現狀來規劃對經濟師的人力資源管理，因為沒有長遠的計劃，因此也就沒有科學的經濟評估。

所以，在企業的管理中就不能對經濟師人力資源進行合理的管理和工作安排，這在一定程度上阻礙了企業的發展，也隱藏著企業發展會遇到的風險性加大。

（二）培訓機制不健全

首先沒有充分重視培訓；其次是投入培訓的資金不夠；最后是沒有一個固定的培訓場地，也沒有將完整的培訓制度建立起來，培訓目標不夠明確，最終導致培訓僅僅是一個短暫性的過程，所起到的效果也不盡如人意。

（三）沒有制定鼓勵政策

企業做經濟師人力資源管理問題也是企業想要通過管理來調動員工的工作積極性，激發大家對工作的熱情，因此這就需要企業制定一個合理的經濟師人力資源管理的鼓勵政策，做好獎勵機制。在員工對工作做出貢獻的時候，如果企業沒有對其進行鼓勵，一次可以忽略，但是隨著時間的推移，員工的積極性就會受到影響，在工作中的懶惰思想就會出現，因為他們認為只要工作不出現大的問題就沒事，就算為企業作出貢獻也沒有意義，所以說這會影響他們的工作效率，這也是企業人力資源管理的漏洞，更會影響到企業的發展，因此企業應該制定合理的鼓勵政策，鼓勵員工積極工作。

（四）經濟師人才招聘制度老化

就目前狀況看，我國的經濟師人力資源管理和經濟師人力資源招聘還存在一定的問題，因為企業是隨著社會和經濟的發展而不斷前進的，因此企業對員工工作能力的要求也需要不斷地改進，這就要求企業應該改變傳統的經濟人才的招聘制度，不能只顧及對于證書的要求，還要考察員工的工作能力，因為在工作中能力是最主要的，應該注入新的活力因素調動老員工的工作積極性，并增強創新意識，而不是讓老員工懶散的工作態度影響到新員工的工作狀態，因為在現代社會中，企業的發展需要創新的因素。

所以，企業應該為自己的發展往遠處看，應該摒棄那些制約企業發展的因素，為企業的發展注入新的能量，促進企業的可持續發展。

三、企業中經濟師人力資源管理的作用

企業的人力資源是企業內部控制的一項內容，也是企業的資源之一，而人力資源的管理工作是企業管理的重要內容，對企業的發展有很好的促進作用，因為不管是信息時代還是傅統的計劃經濟時代，最終在企業中發揮作用的還是人才，只有人才才能夠真正地為企業的發展獻計獻策，所以應該重；視對人力資源的管理，而企業的發展離不開經濟的主導地位，一個合理的有經驗的經濟師能夠規劃好企業發展方向，為企業領導者的決策提供可靠數據，因此對于在市場中需要立足的企業來說，經濟師人力資源很重要，既是企業參與市場競爭的有力武器，更是企業進行現代化管理的需要，最終能夠促進企業的科學發展。

四、企業經濟師人力資源管理的發展對策

（一）做好企業經濟師人力資源管理的長期規劃

企業發展中應該把眼光放長遠，做好對經濟師人力資源管理的長期規劃，做好對其未來發展方向的評估，依據企業的發展現狀，分析好企業的經濟發展趨勢，加強對經濟師人力資源管理的能力培養，在單位內部做好管理，分配好工作職責和權利，建立獎勵和懲罰制度，做好制度的約束，主動培養經濟師的競爭意識和創新動手能力，培養戰略性人才，為企業的發展做好人才的基礎培訓，從根本上提升企業經濟師人力資源管理的長遠規劃目標，最終促進企業的發展。

（二）完善經濟師人力資源管理體系

要做好經濟師人力資源的管理工作。首先要建立一個完善的經濟師人力資源管理體系，只有認清企業經濟師人力資源管理的現狀，分析工作中的問題以及依據市場的需要進行改變，從不同的方面鼓勵經濟師人力資源管理的創新，注重對人才的培養，在企業中要廣泛宣傳人才的重要性，同時依據企業的內部管理制度，制定經濟師人力資源管理體系，從根本上完善經濟師人力資源管理體系，提高企業經濟師人力資源管理水平，為管理體系的創新奠定基礎。企業還要從經濟學以及社會學的角度對企業經濟師進行評估，以便協助企業完善經濟師人力資源管理體系。

（三）通過各種方式培養企業員工的競爭意識

目前，企業經濟師在人力資源管理中最為關鍵的就是應用哪種方式可以將企業員工的積極性發揮出來，這項工作做得好與壞會直接影響到企業未來的可持續發展。企業經濟師要依據實際情況進行分析，逐漸增強企業員工的良性競爭意識，另外，還要將企業員工主觀意識充分地激發出來，這樣才可以更好地從根本上來提高企業員工的工作效率。

（四）改變傳統的招聘制度，為企業尋找合適的人才

企業做經濟師人力資源管理工作主要是為企業培養更多適合企業發展的人才，因此企業在招聘的時候也要與時俱進，改變以往的招聘制度，尋找有能力、有潛力，適合企業的人才進企業工作，并在工作中隨時進行考核和能力以及素質的提升，調動員工的工作積極性，運用新員工帶動老員工，調動整個企業的工作氛圍。

五、結語

總之，在我們國家綜合國力逐漸增強以及社會全方位發展的背景下，很多企業及個人已經逐漸意識到人才培養的重要性，特別是企業經濟師人力資源管理方面受到了前所未有的關注，其作為人力資源管理中一個十分關鍵的組成部分，在企業發展理念及運營中也不可忽視，因此各個企業在實際工作過程中及時地更新人力資源管理理念及相應的制度就顯得更有意義。