建筑工程管理的重要性與創新方法研究

楊玉國

【摘要】建筑企業的逐漸增多使得建筑行業內部的競爭日益激烈，對現階段建筑工程施工的現狀進行了分析，并提出了建筑施工管理的重要性，以及創新管理的原則和創新管理的對策。這也對建筑企業的施工管理水平提出了更高的要求。該文對建筑工程施工管理創新的重要性、建筑工程施工管理創新的原則以及建筑工程施工管理創新的對策等三方面內容進行了詳細地分析和探討，從而詳細地論述了建筑工程的施工管理創新工作。

【關鍵詞】建筑工程 施工管理 創新 對策

一、建筑工程施工管理創新的重要性

1.施工管理創新符合市場發展的需求

因為我國的建筑市場是在不斷變化，而建筑工程施工單位要想獲得更多的效益，那么其就必須主動地去適應市場的變化，而如果能較好的進行施工管理的創新工作，施工時應用好先進的生產理念，促進工程進度的按期完成，同時最大限度地避免各類施工事故的發生，那么就能夠不斷地提升施工企業的市場競爭力。

2.施工管理創新符合現代企業制度建設的需求

企業要想在激烈的市場競爭氛圍中得以生存和發展，那么就必須對管理進行創新，現代化的企業就需要現代化的管理理念，勞動者的素質必須得到不斷的提升，機械也是在不斷地更新換代的，生產工藝也應得到不斷的優化，那么我們就必須不斷地進行施工管理創新來適應這些變化。

3.施工管理創新有利于提升企業文化效應

我國建筑行業的市場競爭氛圍已經越發的激烈了，而對于建筑工程項目的施工企業來說，有良好的企業文化品牌是非常有意義的。企業只有塑造了良好的企業文化品牌，其才有可能得到更多更好的發展機會，有了良好的企業文化品牌，對于適應不斷變化的市場需求也是十分有利的。而如果能夠做好建筑工程的施工管理創新工作，那么就一定能夠提升企業的文化品牌效應。

二、建筑工程施工管理創新的原則

1.施工管理創新應向著適應生產力的方向發展

通常情況下，生產力都是由勞動者、勞動工具和勞動對象三大要素組成的，那么項目施工進行管理時也要考慮到這三個方面的因素，對于勞動者來說，應重點提升所有施工管理人員的專業技能和綜合素質，這樣才能及時的發現施工中易出現的種種問題，并且制定出有效的解決對策；而對于勞動工具來說，應重點提升其科技含量，這樣才能最大限度的降低工程事故發生的概率。應同時結合生產力的三要素進行施工管理創新工作，從而促進企業的健康發展。

2.施工管理創新應有利于市場發展的需要

建筑市場是在不斷的發展的，那么施工管理創新就也應不斷的發展以適應市場的發展，只有滿足了市場發展需求的創新才是有價值的創新。因此，如果能夠做好建筑工程施工管理創新工作，那么就能夠進一步企業文化效應，從而獲得更多的市場份額，施工單位之所以要進行管理創新的根本目的就是要獲得更多的經濟效益和社會效益，而這兩大效益與市場的需求也是息息相關的，而進行施工管理創新的重要作用就是要提升施工企業的市場競爭力。

3.項目管理責任制的推行和落實

建筑工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上。還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。

三、當前建筑工程施工管理的現狀

1.成本管理中存在的問題

首先，在建筑工程施工中，要求企業管理人員針對具體情況進行現場管理。任何管理活動都要建立責、權、利相結合的管理體制，而我國建筑行業的施工成本管理體制不能很好地將責、權、利三者結合起來。

2.質量管理中存在的問題

在建筑工程質量管理中，最明顯的問題就是施工企業及其管理者沒有對施工質量給予足夠的重視，沒有將質量管理擺在應有的高度。因此，在實際施工過程中會出現質量管理體系不健全，質量手冊和規范成了一紙空文。

3.安全管理中存在的問題

安全管理是建筑工程施工的關鍵所在，建立完善的安全管理制度是保證建筑工程施工安全的基礎。目前盡管制定了安全管理制度，但對施工安全的重視程度遠遠不夠，安全意識薄弱。安全責任需要進一步明確，不少施工企業在落實安全責任時往往流于形式，容易導致安全事故的發生。

四、建筑工程施工管理創新的對策

1.觀念的創新

首先，施工企業的上層決策者就應充分的認識到施工管理創新的重要性，要想有效的進行施工管理創新，那么就要加大在經方面的投入力度，同時不斷地培養高素質的人才，施工企業的管理者應從觀念上認識到施工管理創新是促進企業可持續發展的重要策略。

2.技術的創新

所謂的技術創新就是施工的企業通過應用新的技術和理念來提升自身的市場競爭力，只有做好技術創新工作，有了先進的技術作為支持，才能確保很多先進的施工管理措施的順利實現，而要想保證建筑工程項目保量的完成，以獲得最大化的經濟效益，那么也必須有核心的技術作為支持，否則即使有再先進的管理理念，也只能是紙上談兵。因此，我們應高度重視技術創新工作，實現了技術上創新，才能更加快速的占領市場，才能在激烈的市場環境得以生存和發展，才能為建筑工程施工企業的可持發展提供保障和支持。

結束語：通過以上的論述，建筑工程的施工管理工作是一項復雜的系統工程，并且其對于施工企業能否實現可持續發展都是有著決定性的影響的。工程施工管理工作不僅關系到工程進度與施工質量，而且還直接關系到建設單位、施工單位的成本控制，對于建筑工程來說，是至關重要的工作。施工管理的創新，更是施工單位在競爭越來越激烈的市場中謀求生存與發展的重要途徑。所以我們應認識到建筑工程施工管理創新的重要性，管理者、施工人員以及整個施工企業都應具有創新的理念和意識，從而實行科學合理并且有針對性的施工管理創新對策，從而為企業帶來更多經濟效益和社會效益。

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