對如何加強煤礦企業(yè)思想政治工作的探究

李霞霞

【摘要】隨著我國社會的發(fā)展和進步，人們在經濟水平不斷提高的情況下，煤礦工作的開展為我國經濟的提升做出了貢獻，因此煤礦企業(yè)的管理工作成為人們現(xiàn)階段關注的重點。同時在企業(yè)工作順利進展過程中，管理是其基本的保障，而想要保證煤礦企業(yè)工作長遠發(fā)展，還需要對煤礦企業(yè)管理工作進行創(chuàng)新。思想政治管理是現(xiàn)階段最具有影響力的管理方式之一，其基本要求就是權力、對話、知識等內容被合理地使用到煤礦企業(yè)管理工作之中，最終形成了思想政治管理的最佳效果，其中最基本的就是對現(xiàn)階段煤礦管理工作的開展有著非常重要的現(xiàn)實意義和理論價值。

【關鍵詞】煤礦企業(yè) 思想政治 價值

前言：煤礦企業(yè)管理者認為，在一個世紀的發(fā)展過程中，煤礦企業(yè)管理工作已經從封閉走向開放，從原來的單一走向多元化，而在這其中所需要使用到的理論結構非常多，這些理論大多屬于西方管理型模式的范疇。在二十世紀五十年代初思想政治教育理論被我國所應用，這也是我國煤礦企業(yè)管理工作新的歷史階段，對于后期我國煤礦企業(yè)展有著非常重要的現(xiàn)實意義。因此本文重點探討和分析，我國煤礦企業(yè)思政政治工作開展的方式，以此更好的促進我國煤礦企業(yè)管理工作的發(fā)展和進步。

一、思想政治工作內涵

（一）價值問題研究

最早的階段，格林菲爾德把政治思想引入到管理工作中，同時也指出，煤礦企業(yè)管理長久以來所使用的雖然是比較科學的觀念，但是本質上屬于一個狹隘的科學觀，其一定會把煤礦企業(yè)管理工作帶上一個狹隘的小道中。因此，他提出使用廣義的科學概念“管理”，取代原有的方式。在實際的工作上看，管理工作中不僅需要研究其實際的問題，還需要注重對價值問題的探討。格林菲爾德認為，一個人越是仔細地觀察社會現(xiàn)實越能夠看清其中的少有的物質性，以此帶動人們建立更好的價值觀、世界觀。

（二）行動的哲學

霍金森也認為，在現(xiàn)階段的社會中，人們在實際生活中往往僅注重效率，強調領導管理工作中的技術層面，卻忽視了其中存在的人文因素。這樣也會在根本上失去管理工作的價值和意義。同時他認為，哲學對于管理工作是一種力量上的補償，所以還需要科學的處理煤礦企業(yè)管理工作中出現(xiàn)的問題，避免出現(xiàn)不適當管理方式。他認為不論是簡單還是復雜的組織，都需要具有一定的目標，這些目標在根本上源于人類的愿望，因此他認為思想政治管理是一個能夠滿足這些愿望的現(xiàn)實理論。

二、加強煤礦企業(yè)思想政治工作的方式分析

（一）更新煤礦企業(yè)思想政治工作觀念

一般情況下，在煤礦思想政治工作中，具體模式被分成兩種類型：一種是剛性的模式，還有一種是柔性的模式，其中剛性模式就是管理機構憑借所具有的權力對管理財象進行強制的管理；柔性模式就是，管理者借助非強制的方式用現(xiàn)實來影響被管理者，例如：心理管理、思想管理等。在總體上看剛性的管理模式能夠樹立一種主導模式，但是柔性的管理模式是現(xiàn)階段管理中所提倡的以人為本管理手段。所以，想要實現(xiàn)管理觀念的更新，還需要注重剛柔并進，凸現(xiàn)煤礦企業(yè)管理工作中被管理者這個個體存在的價值。

（二）行政管理模式更新

原有的煤礦企業(yè)管理工作一直忽視與外界的聯(lián)系，這對于來說是一個非常不良的影響，導致成為一個封閉的系統(tǒng)。所以在思想政治的工作影響下，很多呈現(xiàn)出開放性特點。并且把企業(yè)內外的很多因素相互結合，相互作用，形成一個比較錯綜復雜的煤礦企業(yè)管理工作網(wǎng)。這樣也能夠，促使在計劃經濟下，我國煤礦企業(yè)管理工作的轉型和創(chuàng)新，能夠拓展管理者和被管理者的開創(chuàng)思維，從而使管理工作走向另一個高峰。

（三）煤礦企業(yè)思想政治工作過程更新

西方的管理理論是二十世紀提出的一種管理模式，同時在提出初期就受到很多的支持，所以很多認為應該賦予其更大的權力，這樣才能對學生未來的管理工作做出最好的決策。但實際上，煤礦企業(yè)管理還推行的是企業(yè)內部思想政治管理模式，也就是說根據(jù)實際的情況對中的各項工作進行管理，并且在實踐中不斷改革，這也是管理工作中，體現(xiàn)出的一種先進思想。能夠使企業(yè)工作成為不斷產生新的秩序的組織主體，所以這也成為，現(xiàn)階段我國煤礦企業(yè)思想政治工作發(fā)展的一個重要方向。

（四）煤礦企業(yè)思想政治工作組織更新

組織創(chuàng)新是現(xiàn)階段煤礦企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎，也是我國目前為止現(xiàn)行煤礦企業(yè)管理組織的主要發(fā)展目標。目前我國很多煤礦企業(yè)管理組織的結構都是以金字塔結構為主，也就是說這個組織必然會以某一個權力作為發(fā)展的中心點，以此進行其他工作的開展和實施。這種情況容易造成組織結構分工過于細致，其管理的范圍和幅度過小，造成組織結構的重復性，降低工作效率。同時還容易致使各個部門和人員之間出現(xiàn)隔閡，不利于發(fā)揮員工工作的積極主動性。在思想政治工作中，其還需要以中心化為標準，使用國家或者個人的形式進行組織結構的發(fā)展，這樣與金字塔結構相比，更是一種科學的煤礦企業(yè)管理模式。同時這種結構也能夠更好地符合現(xiàn)階段管理環(huán)境的需求，激發(fā)人們能夠不斷的學習和超越自我，也能夠提高小規(guī)模團體中創(chuàng)造和創(chuàng)新的能力。并且這種管理工作也更加具有靈活性，能夠讓人們在管理的過程中進行學習，不斷的創(chuàng)新煤礦企業(yè)管理的開展形式和發(fā)展方向。

結論：根據(jù)以上探討和分析得出的結果能夠看出，很多科學家認為，組織需要有一個明確的系統(tǒng)，并且強調其中分工的責任制和規(guī)章制度，認為決策是最為理性的管理工作開展流程和開展方式。通過決策能夠客觀地決定某件事的事實，是組成具有共同目標、責任和價值的群體的依據(jù)，所以思想政治管理工作的基本形式逐漸呈現(xiàn)出來。但是其依然對傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)管理起到了批判的作用，并且提出了很多富有建設性的意見，因此煤礦企業(yè)管理工作想要更新觀念，還需要構建出符合現(xiàn)階段社會和人類需求的思想政治。與此同時，思想政治工作能夠和我國管理理論創(chuàng)新相結合，發(fā)展出符合我國煤礦企業(yè)管理的具體情況的工作方式，為煤礦企業(yè)這一工作的進步作出貢獻。

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