紡織產(chǎn)業(yè)構建智能制造新業(yè)態(tài)、新模式對策

賈琳琳

【摘要】經(jīng)濟新常態(tài)下，“中國制造2025”以及“供給側改革”計劃給紡織產(chǎn)業(yè)的結構升級提供了一個很好的契機。紡織產(chǎn)業(yè)智能制造現(xiàn)在處于起步階段，但隨著改革深入及技術進步，紡織產(chǎn)業(yè)終將逐步形成智能制造的新業(yè)態(tài)、新模式。本文借助博棄論的手段對智能制造視角下紡織企業(yè)間的關系進行分析，提出了在“供給側改革”背景下，如何構建智能制造新業(yè)態(tài)、新模式的若干建議。

【關鍵詞】紡織產(chǎn)業(yè)智能制造 新業(yè)態(tài) 新模式 對策建議

一、紡織產(chǎn)業(yè)智能制造新業(yè)態(tài)、新模式定義

隨著德國工業(yè)4.0計劃迅速風靡全球，中國也積極擁抱新時代的到來，國務院于2015年5月正式公布了《中國制造2025，作為中國版的工業(yè)4.0。紡織產(chǎn)業(yè)作為第一批試點產(chǎn)業(yè)，其優(yōu)化升級必然導致以智能制造為主要形式的新業(yè)態(tài)、新模式的形成。

所謂智能制造新業(yè)態(tài)、新模式，是在經(jīng)濟新常態(tài)下，為擺脫傳統(tǒng)企業(yè)高能耗、低效率、少創(chuàng)新的勞動密集型生產(chǎn)運作方式，而將互聯(lián)網(wǎng)技術引進企業(yè)的生產(chǎn)管理中來，建立智能化的生產(chǎn)設備、打造智能工廠，生產(chǎn)智能產(chǎn)品等，從而實現(xiàn)智能化生產(chǎn)制造的過程。

本文對“紡織產(chǎn)業(yè)智能制造新業(yè)態(tài)、新模式”進行如下定義，即在經(jīng)濟新常態(tài)下，紡織產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)的不斷提高的生產(chǎn)效率，不斷降低的勞動力占用和資源浪費，借助智能化的生產(chǎn)工廠和設備，滿足市場廣泛個性化定制的全新業(yè)態(tài)。

二、智能制造視角下紡織企業(yè)間的博弈分析

（一）傳統(tǒng)紡織行業(yè)的價格博弈

在傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)間競爭激烈，互相之間打價格戰(zhàn)，擾亂了正常的市場秩序。可用博弈的角度分析這一問題：企業(yè)的價格戰(zhàn)中，假設各企業(yè)是理性的，企業(yè)之間是一種典型的非合作博弈關系。在博弈過程中，企業(yè)主要有兩種價格策略可供選擇：降低價格和穩(wěn)定價格。當僅有兩家企業(yè)參加博弈，滿足一定的假設條件時，可得到以下博弈支付矩陣，如表1。

其中：R表示產(chǎn)品降價前各自獲得相等的收益；B表示降價方獲得的額外凈收益；A表示在B的條件下穩(wěn)定方的損失；C表示雙方均降價造成的損失。

可以看出這是一個囚徒困境，其最優(yōu)策略是（降價，降價）。即企業(yè)的“價格大戰(zhàn)”不僅損害了自身利益，而且損害了其他企業(yè)的利益，其結果必將造成兩敗俱傷。以上博弈只是描述了一次博弈過程，但在實際經(jīng)濟生活中，企業(yè)會涉及多次博弈的現(xiàn)象。

當考慮到無限次重復博弈時，需要引進將后一階段得益折算成當前階段得益的貼現(xiàn)系數(shù)δ：δ=1/（1+γ）

其中γ是以一階段為期限的市場利率。

當企業(yè)越多，每個企業(yè)一次性機會主義不合作行為中的凈收益相對于未來利益的損失的比率越大，因此機會主義行為的誘因越大。

（二）智能制造下各紡織企業(yè)間的博弈

目前，已經(jīng)有部分規(guī)模龐大，資金力量雄厚的企業(yè)致力于智能制造的研發(fā)與生產(chǎn)中來，這就會導致一個問題，即小企業(yè)是否要搭大企業(yè)的順風車。從博弈的角度分析，可以利用智豬博弈模型加以解釋。

假設有兩家企業(yè)參與博弈，博弈方均是理性的，其中一家具有一定規(guī)模（企業(yè)A），可進行智能制造研發(fā)與生產(chǎn)，另一家規(guī)模較小（企業(yè)B），無法進行；同時假定因智能制造會給市場增加10個單位的收益；智能制造研發(fā)的成本是2個單位。如果兩企業(yè)一起研發(fā)，除去成本，A獲得5個單位，B獲得1個單位；如果A研發(fā)，則A凈得4個單位，B獲得4個單位；如果B研發(fā)，則A虧損1個單位；如果都不研發(fā)，則都不能獲得收益。歸納成以下博弈支付矩陣，如表2。

經(jīng)分析，規(guī)模小的企業(yè)（企業(yè)B）一定會選擇不研發(fā)，因此規(guī)模大的企業(yè)（企業(yè)A）選擇研發(fā)，但是去除成本后，最終規(guī)模大的企業(yè)和規(guī)模小的企業(yè)平分收益，即“多勞不多得”，會出現(xiàn)搭便車的現(xiàn)象。當然，不保證這種現(xiàn)象在將來的紡織產(chǎn)業(yè)中不會出現(xiàn)，如果出現(xiàn)，如果政府及行業(yè)協(xié)會部進行相應的管制，不僅會損害大企業(yè)應有的收益，而且會給市場注入大批假冒、仿制產(chǎn)品，擾亂市場秩序。

三、基于“供給側改革”構建紡織產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)、新模式對策

供給側改革就是從供給端入手，淘汰落后產(chǎn)能，將發(fā)展方向鎖定新興領域、創(chuàng)新領域，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點。根據(jù)我國紡織產(chǎn)業(yè)智能制造現(xiàn)狀，本文認為紡織產(chǎn)業(yè)智能制造新業(yè)態(tài)、新模式應從以下幾點入手：

（1）注重依托大數(shù)據(jù)平臺精準確定市場需求。大數(shù)據(jù)在我國還處在探索和嘗試階段，但是各行各業(yè)己有一些行業(yè)巨頭嘗試使用大數(shù)據(jù)。從阿里巴巴到騰訊，從無印良品到海爾和小米，他們都在通過各種不同的方式或形式投身于大數(shù)據(jù)應用中，利用互聯(lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù)有效地為客戶提供更符合需求的產(chǎn)品。

（2）根據(jù)市場需求制定產(chǎn)能，淘汰落后產(chǎn)能。目前紡織服裝業(yè)正處于產(chǎn)能過剩及產(chǎn)能落后的狀態(tài)，供給側改革的一大核心目標就是去產(chǎn)能，企業(yè)不能再依賴通過擴大產(chǎn)量來提升業(yè)績，而因根據(jù)市場的實際需求確定產(chǎn)能，避免產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象發(fā)生。同時要淘汰落后產(chǎn)能，加大創(chuàng)新力度，以滿足客戶的多種需求。

（3）強化創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)品升級。創(chuàng)新是紡織企業(yè)走向智能化生產(chǎn)道路的原動力，我國目前紡織企業(yè)的創(chuàng)新水平較低，企業(yè)應借助各方的力量，在政策的驅(qū)動支持下，加快創(chuàng)新的步伐，增加對技術型人才的引進，加大對智能技術的開發(fā)和使用，在不斷創(chuàng)新中發(fā)展前進，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構的不斷升級優(yōu)化。

（4）樹立良好的企業(yè)信譽，實現(xiàn)品牌化發(fā)展。良好的信譽度是維護一個企業(yè)乃至一個行業(yè)客戶需求的重要保障，前文的博弈分析可知較低的信譽度不僅會導致自己被市場踢出門外，而且會導致行業(yè)內(nèi)的價格戰(zhàn)，最終造成惡果。

參考文獻：

[1]徐臨，陳人豪.紡織品服裝出口低價的博弈分析[J].北京紡織，2003.