影響當代化工企業安全生產的因素及管理財策探究

張彰

【摘要】現階段我國已經推出了相應的安全法律規章制度，這為化工安全生產管理提供了一定的基礎。因此，在結合當前化工安全生產中存在的問題，企業在內部應該制定出完善的安全生產管理措施，以促進安全生產標準化水平莫定堅實的基礎。在這樣的情況下，就會逐漸推動企業朝著規范化和持續化的方向發展。希望本文的研究能夠為化工企業安全生產提供一定的借鑒。

【關鍵詞】化工企業 安全生產 影響因素 管理財策

化工企業安全生產直接關系著化工企業的經濟效益和穩定發展，因此在新形勢下，必須采取有效的管理措施保障化工生產的安全性。針對現階段化工企業管理人員安全意識不足、設備設施不完善等問題，需要提高化工企業領導層和管理者的安全生產意識，同時還需結合企業化工生產的實際情況建立完善的安全生產保障機制，采用科學的管理理念和手段將安全風險控制在合理的范圍內，為化工企業的財產安全和人員安全提供良好的保障。

一、加強化工安全生產的重要性

對于化工企業來說，安全就是基石。沒有基石的大廈不可能屹立不倒。化工企業的安全絕對不容許出現任何差錯，一旦有問題就在也沒法從來，化工企業的安全事故往往都會造成不可挽回的損失，如爆炸、火災以及污染等嚴重后果，這些后果往往有伴隨著重大的人員傷亡，其結果不堪設想。化工企業是高危企業，容易出現問題，企業必須強化安全生產管理，規范員工在正常生產中的操作流程，設立安全人員定期巡視場內區域；對于可能出現問題的地方及時的解決。這樣才能減少乃至杜絕安全問題的發生，保證企業的正常運行和安全生產。

二、當代化工企業安全生產的影響因素分析

（一）企業相關人員缺乏安全意識

當前階段，一部分化工企業仍舊未將安全生產納入到生產人員的日常管理，導致該領域的管理存在嚴重的缺陷，不僅生產人員缺乏必要的安全意識，很多管理人員的安全生產意識同樣不足。在這種情況下，工作人員大多數只重視生產效率，導致安全生產管理相關工作難以得到充分的落實。一旦發生安全事故，由于缺乏應對措施，企業通常需要投入大量的資金進行補救，但是針對事故原因的分析卻不夠深入，這就導致事故難以從根源上根除，造成同類事故頻發。不僅導致企業生產成本的增加，還為企業的運營帶來了較大的負擔。

（二）企業安全生產設施不完善

現階段，很多化工企業在經營發展的過程中仍舊未擺脫單一追求經濟效益、忽視安全生產設施建設的情況，這種粗放式的管理模式已經適應社會和市場的發展趨勢。同時，一部分化工企業由于規模較小，資金實力不足，智能優先投入到生產中，無法負擔更多的安全生產設施，設備更換和企業化工生產存在嚴重的不協調，普遍存在超負荷運轉的情況，為化工企業的生產埋下了較大的安全隱患。此外，很多化工企業針對安全生產設施的維護保養也不到位，導致安全事故發生時這些設施根本發揮不出應有的作用，為企業帶來了較大的損失，嚴重的甚至會威脅到生產人員的人身安全。

（三）化工企業生產人員綜合素質不足

化工企業生產活動具有一定的危險性，且技術性較強，因此對生產人員綜合素質的要求也相對較高。但是由于現階段化工行業的人力資源無法滿足化工生產的需要，很多企業為了完成生產任務，不得不降低生產用工的標準，導致一些綜合素質不足的人員參與到實際操作中，加之缺乏必要的崗前培訓，這部分生產人員大多缺乏完善的安全技能和自我保護能力，很容易因操作不當導致安全事故的發生。

三、化工企業安全生產管理財策

（一）形成科學先進的安全管理理念

在企業內部應該樹立牢固的安全意識，要求員工明確安全在發展過程中的重要位置。企業內部可以制定出全面的發展規劃，提出安全保障措施。這樣才能夠使各項工作真正的得到有效落實。第二，應該樹立安全第一的理念。企業員工心中應該樹立不安全不生產的堅定思想。企業的領導還應該到現場進行監督和管理，重點關注生產的每一個細小環節。第三，應該樹立預防和綜合治理的理念。第四，應該樹立求實創新的思想。針對安全生產中存在的問題應該進行透徹分析，并制定出解決策略。

（二）認真落實各級安全生產責任制

企業內部應該明確各個層次干部的管理職責，并制定出安全生產工作標準。這樣各級干部在進行任務和工作安排的過程中就會更加明確，通過具體的行為準則來規范自身的管理行為。同時，還應該對企業員工進行嚴格的考核，保證員工在上班期間和實際操作的過程中都能夠以具體的需求為基礎。在保證自身就有較強的安全意識的情況下，還應該積極貫徹落實獎勵和激勵原則。第三，應該落實安全責任追究制度，要以具體的實物管理制度追究相關責任人的職責，防止出現包庇的問題。

（三）各個階層齊抓共管

針對企業來說，安全生產是保證企業穩定發展的重要前提，安全生產和企業各個部門也存在著一定的聯系。因此，為了化工企業能夠更加有效地運行，就應該強化員工的安全責任意識，認真履行企業內部的職責。企業可以通過自身的優勢，把發展生產作為工作的核心內容。同時，也可以把安全作為工作的重要主題。在其內部開展安全生產管理活動，并形成安全生產管理制度，形成齊抓共管的巨大模式，最終實現零事故的目標。

（四）科學選擇生產原料和生產設備

由于化工企業所使用的的生產原料和生產設備具有很大的危險性和危害性。因此對于從事化工行業的員工來說對其自身的身體健康可能會造成一定的危害，因此在“安全生產第一”的前提下一定要對企業所購入的原材料和購入的生產設備要進行嚴格的把關，原材料各項指標要符合國家標準，設備安全性要滿足企業自身的生產需求，如果產品的原材料或者生產設備出現質量問題，將會對企業產生不可估量的損失，同時也嚴重危害著企業員工的身體健康。除此之外，要將采購工作交予專人負責，有人制定采購計劃有人進行核對，確保采購的有條進行的同時也能避免出現采購錯誤。

四、結束語

制定安全管理規范并嚴格執行，規范人員操作，及時的查漏補缺，經常在行業之間進行深入的考察和探討，這些都是強化化工企業安全生產管理的有效手段，通過這些措施的實行，能夠有效降低企業安全事故的發生幾率以及降低事后的損失，使得化工企業為我國工業發展貢獻更多的力量，讓化工行業成為我國經濟新的增長點。